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第四章施工部署4.1组织管理机构4.1.1成立组织管理机构为确保以上管理目标的实现，我公司拟成立以公司总经理为首的“xxx住宅小区施工指挥部”，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。施工现场按项目管理法组织施工，建立工程项目经理部，实行项目经理负责制。拟选派懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。项目总工程师选派具有多年施工经验、技术水平高的程师担任。在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，现场项目经理部设置五个职能部门三十八个岗位，并明确职责（职责详见表4.1-1）。项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。项目经理部设立党支部，统一负责思想政治工作，做好团结协作工作，协调好周边群众和友邻以及其它内外关系，促进和保证施工任务的完成。。4.1.2主要管理人员、部门职责主要管理人员及部门职责分配表表4.1-1序号部门（人员）职责1工程总指挥对本工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任；批准施工中的重大资源的使用，确保施工中的各项工作正常运行；决策施工过程中的重大问题；协调公司各职能部门和外界有关部门的关系。2工程副总指挥对本工程的施工进度、安全、经济效益负领导责任；对工程总指挥负责。3工程总工程师对工程的施工技术、质量负领导责任。协调公司范围内的技术力量，为本工程提供技术支持；并对工程总指挥负责。4项目经理对工程项目全面负责，贯彻实施企业质量方针、经营宗旨，工程施工达到与业主所签合同的约定要求。负责现场内外关系协调，以及与分包单位的协调工作。5项目总工程师对项目经理负责，全面负责本工程技术、质量管理工作，实现合同中约定的工程质量目标，对工程质量负主要责任。6生产副经理对项目经理负责，协助组织指挥施工生产和现场管理工作，负责施工现场的文明施工、施工队伍管理，协调分包工程施工。7行管副经理对项目经理负责，协助项目经理搞好安全与文明施工管理、环境保护管理。8经营副经理协助项目经理搞好经营管理工作，对项目经理负责。抓好工程合约管理工作。根据工程进度做好阶段工程预、决算工作。9机电设备副经理协助项目经理搞好机电安装协调管理工作，对项目经理负责。配合生产副经理抓好现场机电安装总体部署和施工方案的落实，参与研究各种方案，制定机电设备安装相应的方案，协调机电安装各系统、各工种之间，总承包与分承包之间以及分承包之间的现场组织、施工顺序、进度安排、质量检验。确保机电设备安装的整体性、一致性以及工程质量和工程进度按照相关的计划完成。10技术部负责施工方案、方法、技术措施的确定，模板、钢筋加工单的编制，图纸会审、设计洽商、工程资料的整理和保管，负责工程定位和测量放线，负责原材料试验检验工作和计量器具的检定。11质量部对施工过程进行质量控制，监督相关技术文件在施工中的实施，对不合格品提出处理方案和预防措施，组织分项工程质量评定。12施工生产部负责施工队伍的安全、质量、劳动纪律、文明施工教育，严格按照相关技术文件进行施工，确保施工质量和工程进度。负责现场安全、劳动纪律、文明施工教育和监督检查；负责现场消防、成品保护和后勤保卫工作。外部协调，CI形象设计与管理。负责施工用电、水、机械的安装、检修、保养工作，保证机械、动力正常安全运行。13经营部负责工程预算管理、合同管理，制定材料、成品、半成品供应计划，负责劳务队伍的招标工作，成本控制、工程决算工作。负责工程劳资、财务管理工作。14材料设备部负责施工材料、半成品、设备的采购、验证、检验、保管、标识及领用管理工作和工程各项后勤保障工作。15办公室制定周、月、季度施工进度计划；生活后勤安排；协调施工中扰民、民扰工作。4.2总体施工顺序安排4.2.1施工段的划分根据本工程的结构特点和平面布置，在基础施工时，以后浇带为界，划分成14个流水段；地下结构车库部分分为5段，1-3#分为3段，1-6#分为2段，1-4#分为2段，1-5#分为2段；主体施工时，以单位单元划分，五个单元分为2/2/1，6个单元分为2/2/2/，4个单元分为2/2，独立进行施工。装修阶段根据各阶段结构验收情况以每一楼层为一施工段顺序进行。根据本工程特点和本次招标的相关要求，机电设备安装划分为地下室、管道竖井、一层至三层，四层至十层，屋面五个施工段，每个施工段分为预留预埋、支吊架安装、管道及阀门配件安装、设备及器具安装、系统试验与试运行调试五个总体施工过程控制。4.3工程施工组织针对工程量大、内外装修种类多的特点，为了加快进度，必须充分协调人、财、物，合理组织施工，在结构施工时，以水平流水段的划分为控制重点，在装修施工时，以竖向流水段的划分为重点。、工程安排三次结构验收：验收完成后及时插入装修；机电设备专业进行同步配合及穿插；确保工程的每个分项能及时地、有组织、有步骤地施工，各分包工程做到及时插入，确保整体工程总进度，从而实现工期目标。内装修施工要根据“先湿作业后干作业”、“先顶及墙面后地面”、“先楼层装修后楼梯、电梯间”的原则，合理安排工序，减少交叉干扰，同时要做好土建与其他各专业以及与分包的协调工作和成品保护工作。机电设备安装预留、预埋在基础及结构期间随土建施工段流水作业，各阶段结构验收后随初装修开始支吊架、管道、阀门、配件安装，竖井管道在结构验收后进行，在精装修开始后配合设备、器具安装；正式送电后开始系统调试。竣工验收阶段主要做好各专业的竣工调试及设备试运转、成品保护、竣工资料整理、竣工清理等工作，并组织好各专项的验收工作。4.4主要施工方案选择4.4.1钢筋工程4.4.1.1场地安排：经现场勘察，结构施工时，钢筋加工场设于场地东侧。4.4.1.2钢筋连接：直径≥Φ16的钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹连接，直径＜Φ16的钢筋采用搭接绑扎；4.4.2模板工程4.4.2.1模板的选用：见表4.4-1。模板选用表表4.4-1部位模板材料地下室外墙60系列组合钢模板地下内墙60系列组合钢模板柱负二至三层定型组合木模板四层以上定型钢模板地上墙体86系列定型全钢大模板顶板、梁（地上、地下）17厚木胶板板柱节点定型木制柱头模板楼梯踏步木模板门窗洞口角钢木拼装式模板4.4.2.2模板的配制：配制依据：基础和主体施工时流水段的划分，以及总体施工安排，在配模时充分考虑到流水、劳动力安排、工序交接、各流水段的施工周期以及每段中的关键线路。在地下室墙体模板配置时，分别以各个栋号为单位外墙配置2个流水段的小钢模板，这样，可满足各流水段的施工。地下室车库柱模板配置时，考虑柱施工流水及进度要求，根据流水段划分，配置2个流水段的模板，可满足各流水段的施工。地上墙体模板：地上墙体模板分别以各个栋号为单位配置1个施工流水段的整大钢模板及1个施工流水段的配套角模板，以满足施工要求。地下室及地上梁、顶板模板：考虑到地下室施工面积较大，周期较长，梁、板模板配置三层。顶板后浇带模板为独立支模系统，待后浇带混凝土浇筑后按要求再行拆除。4.4.3混凝土工程选用商品混凝土，现场泵送，根据现场情况采用5台砼输送泵进行砼施工。底板混凝土施工时，按各自流水段的划分分别浇筑，采用“斜面分层、一次到顶、循序退打”施工工艺，确保每段底板混凝土一次连续浇筑完成，不留施工冷缝；同时按照图纸设计做好后浇带的留置和混凝土降温、保湿养护等工作。4.4.4回填土工程根据施工部署，待结构施工至地上二层时，即开始做地下室外墙防水及其保护层，之后进行肥槽回填以及部分覆土的施工。4.4.5脚手架工程在基础施工时，基坑边搭设1.2米高防护，坑内施工采用双排单立杆脚手架，坡面搭设“之”字型施工马道；主体结构施工时，搭设双排双立杆脚手架，作为维护结构和操作平台，脚手架外设密目网封闭，作为围护。室内采用碗扣式脚手架；外装修面砖施工时，与外装修队伍共同研讨后再确定外墙面砖施工方案。4.5主要施工机械选择4.5.1垂直运输工具：根据建筑平面，塔吊工作面应全面覆盖，结构阶段垂直运输设置4台塔吊。两台为TC100，位于1-3#、1-6#南侧，塔基底标高同基底标高，1-2#及1-7#完工后移位安装；另2台塔吊为C5023及F0/23B，位于1-4#、1-5#南侧，塔吊基础设在基坑内，穿基础底板，塔基顶标高比坑底标高低0.2米，土方开挖时一并开挖，保证基础底板施工时使用。主体结构施工至7层时安装4部SCD200/200G双笼室外电梯提供施工管理人员及装修阶段的材料垂直运输，分别位于1-3#及1-6#南侧、1-4#及1-5#北侧。4.5.2混凝土机械：本工程采用商品混凝土，地下结构施工期间采用5台HBT80输送泵将混凝土泵送至作业面，地上结构采用4台HBT80输送泵，输送管利用楼内结构竖井随作业面爬升。在作业面上布置布料杆。混凝土浇筑振捣选择15台平板式振捣器和30台插入式振捣器。4.5.3钢筋加工机械：结构施工阶段因钢筋耗用量大，配置钢筋切断机、弯曲机、无齿锯各9台，钢筋调直机4台，滚压直螺纹加工设备配备16套，保证现场钢筋加工正常进行。装修施工阶段现场设置小型钢筋加工场一座，用以加工二次结构施工中所用的钢筋。4.5.4木工加工机械：根据场地情况，基础、主体结构施工时，木制品加工场位于现场南侧，布置有无齿锯、多功能电刨、电锯等。4.5.6机电设备工程施工机械通风管道制作设备集中在现场东南侧，现场配备切割机2台、套丝机2台、台钻1台、电焊机3台（安装期间）、氧气乙炔焊接设备3套。