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部门：考核周期：被考核人：填报时间：业绩指标填报确认：被考核人（日期）：相关数据来源部门：考核人（日期）：自评上级评价0.000.000.000.000.000.000.000%0.00自评直接上级0.000.000%0.00考核指标评分标准自评上级评价100%90%80%70%50%0.00考核指标重点工作或日常主要工作（不超过8项）考核指标计划外工作内容工作饱满程度具体工作内容具体工作内容权重权重计划达成标准计划达成标准工作负荷为70%以下第一部分总分考核指标具体内容工作负荷大于或等于100%工作负荷为90%以上，不满100%工作负荷为80%以上，不满90%工作负荷为70%以上，不满80%单项得分（满分100）小计完成的计划外工作在下表中补充，权重可做相应增加，但第一部分总权重不超过120%单项得分（满分100）小计实际达成情况实际得分实际得分实际达成情况XXXXXXXXX有限公司项目/公司XXXX年员工绩效考核评分表2019.1.1-2019.6.30考核人：第一部分：业绩指标（满分100分，所占权重70%）部门：考核周期：被考核人：填报时间：XXXXXXXXX有限公司项目/公司XXXX年员工绩效考核评分表2019.1.1-2019.6.30考核人：自评上级评价岗位胜任度30%0.00沟通协作25%0.00执行力25%0.00创新能力10%0.00计划管控能力10%0.00100%0.00自评上级评价责任感30%0.00主动性30%0.00工作纪律及行为规范20%0.00参加培训情况10%0.00考勤情况10%0.00100%0.00扣分情况（填负数）0加分情况（填正数）0个人优势不足及改进考核部分第一部分第四部分考核项目业绩指标加减分项考核项得分0.000.00考核项权重70%被考核人签字/日期：考核人签字/日期：考核人评价：评分说明：一、指标评分规则。A优秀，95-100分，工作目标完成情况≥100%；B良好，85-94分，100%＞工作目标完成情况95%；C合格，70-84分，85%＞工作目标完成情况95%；D待改进，60-69分，70%＞工作目标完成情况≥85%；E较差，0-59分，工作目标完成情况＜70%。说明：0-100分内，根据实际工作业绩表现评定任意分值。二、绩效等级：A优秀，95-100分。B良好，85-94分，C合格70-84分。D待改进，60-69分。E较差，0-59分。部门负责人签字/日期：考核指标考核指标按照公司要求积极参加相关培训及会议。出勤情况良好，季度内无旷工、迟到、早退、未打卡等情况。第三部分总分第四部分：加减分项说明说明第五部分：个人小结个人绩效等级0.00第二部分第三部分能力指标态度行为指标0.000.0015%15%月度个人考核分数0.00第三部分：态度行为指标（满分100分，所占权重15%）单项得分（满分100）具有很强的使命高和责任感，在工作中勇于担当，不推卸、逃避责任。爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难，任劳任怨。严格遵守本岗位工作规范、操作流程，以及公司劳动纪律、行为规范等各项规章制度。单项权重实际得分考核指标具体内容不搞本位主义，坚持公司全局观念，团结同事，努力提高团队凝聚力，保持良好的组织氛围。服从上级领导的工作安排，及时高效完成各项工作任务。能从多角度寻求解决问题的办法，提出富于创新又切实可行的解决方案。能有计划、有步骤的开展本职工作，确保在规定的时间节点完成。第二部分总分第二部分：能力指标（满分100分，所占权重15%）单项得分（满分100）对本岗位的胜任程度，业务能力、管理能力等是否达到岗位要求。单项权重实际得分考核指标具体内容部门：被考核人：填报时间：业绩指标填报确认：被考核人（日期）：相关数据来源部门：考核人（日期）：自评上级评价70%0.0020%0.0030%0.0040%0.0010%0.0030%0.0080%0.0020%0.00100%0.00自评直接上级0.000.000%0.00考核指标评分标准自评上级评价100%90%80%70%50%0考核指标月度分解指标月度重点工作内容或工作目标(不超过8项)考核指标计划外工作内容工作饱满程度权重权重实际达成情况实际达成情况实际得分实际得分部门整体工作负荷为70%以上，不满80%部门整体工作负荷为70%以下第一部分总分（P1）说明：本部分为计划外工作，权重可做相应增加，总份额不超过10%整体工作量评价考核指标具体内容部门整体工作负荷大于或等于100%部门整体工作负荷为90%以上，不满100%部门整体工作负荷为80%以上，不满90%2.1完成春季装饰2.2完成会员积分兑换活动说明：本部分权重根据部门业务情况与财务指标达成情况紧密程度设定，部门业绩指标权重合计为100%，年度财务指标分解到月的达成率考核占比经营指标的不得低于70%，涉及管理指标的可调整。其他考核项及权重可调整分配计划外业绩指标单项得分（满分100）具体工作内容计划达成标准1.1月度会员增长率1.2日均客流量1.3室外广告位收入（含LED收入）1.4月度推广活动效果评估：形成书面评估报告2.由总经理根据实际情况下达当月需要达成的其他重点工作事项或目标XXXXXXXXXX限公司项目/公司XXXX年部门负责人绩效考核评分表考核周期：2019.1.1-2019.6.30考核人：第一部分：业绩指标（满分100分）单项得分（满分100）1.年度财务关键指标达成率（即按照年度目标责任书分解到月的关键财务（业绩）指标累计达成情况）具体工作内容计划达成标准部门：被考核人：填报时间：XXXXXXXXXX限公司项目/公司XXXX年部门负责人绩效考核评分表考核周期：2019.1.1-2019.6.30考核人：自评上级评价员工管理与团队建设30%0.00制度建设与合规管理20%0.00计划管理30%0.00内部培训10%0.00费用管控10%0.00管理基准线得分0.000.00自评上级评价岗位胜任度30%0.00责任感15%0.00执行力15%0.00沟通协作10%0.00创新能力10%0.00职业操守10%0.00行为规范10%0.000.00考核指标考核指标单项权重单项权重实际得分服从上级领导的工作安排，及时高效完成各项工作任务。不搞本位主义，坚持公司全局观念，服务团队，保持良好的组织氛围。能从多角度寻求解决问题的办法，提出富于创新又切实可行的解决方案。管理者个人严格执行公司规章制度，遵守职业操守，无违纪发生。严格遵守本岗位工作规范、操作流程，以及公司劳动纪律、行为规范等各项规章制度。(包括参加各类会议情况、提交周/月度总结情况、考勤情况等)第三部分总分(P3)在预算范围内1.人力：构建健康合法的员工劳动关系，如出现劳动纠纷（含仲裁、起诉），从收到仲裁或法院通知书到结案结束之月连续累计计核，按照劳动纠纷涉及人数、次数和金额在管理指标总分中扣减。解除劳动合同补偿金超过预算分解时间进度的，证据不足造成违法解除劳动合同涉仲裁诉讼造成赔偿的扣减原则：管辖范围内按照3000元（含）为基数，每超出3000元扣10分，最高扣减分数200分封顶。2.其他职能：第二部分总分(P2)管理指标得分系数第三部分：能力、态度、行为指标（满分100分）单项得分（满分100）对本岗位的胜任程度，业务能力、管理能力等是否达到岗位要求。具有很强的使命高和责任感，在工作中勇于担当，不推卸、逃避责任。实际得分考核指标具体内容第二部分：管理指标（满分100分）单项得分（满分100）团队正能量,部门内员工主动流失率低于10%部门员工离职率=当月部门离职总人数/（当月月末部门总人数+当月离职总人数）部门制度完善，符合标准化，规范化，制度执行合规部门整体100%按计划节点完成工作任务，主要考核周计划完成情况部门内部月度培训不少于1次（有培训签到表、培训照片等）考核指标具体内容部门：被考核人：填报时间：XXXXXXXXXX限公司项目/公司XXXX年部门负责人绩效考核评分表考核周期：2019.1.1-2019.6.30考核人：扣分情况加分情况一票否决个人优势不足及改进考核部分第一部分考核项目业绩指标考核得分0.00权重被考核人签字：考核人签字：月度个人考核分数0.00个人绩效等级0.00考核人评价：评分说明：一、指标评分规则。A优秀，95-100分，工作目标完成情况≥100%；B良好，85-94分，100%＞工作目标完成情况95%；C合格，70-84分，85%＞工作目标完成情况95%；D待改进，60-69分，70%＞工作目标完成情况≥85%；E较差，0-59分，工作目标完成情况＜70%。说明：0-100分内，根据实际工作业绩表现评定任意分值。二、绩效等级：A优秀，95-100分。B良好，85-94分，C合格70-84分。D待改进，60-69分。E较差，0-59分。管理指标系数能力、态度、行为指标加减分项0.000.000.0090%10%说明说明第五部分：个人小结第二部分第三部分第四部分第四部分：加减分项(P4)说明