项目管理达标考核标准

序号考核项考核标准权重分1★公司是否与项目签订项目管理目标责任书企业与项目部签订《项目管理目标责任书》，责任书必须有成本、工期、质量、安全、节点或阶段考核及奖罚条款等主要内容。12项目经理的职责与权限是否划分明确、清晰项目经理的职责与权限有明确的规定或授权，且不得违背上级企业的相关规定。（可在项目管理目标责任书或项目岗位职责书中明确）0.73项目组织机构是否完善1、项目部人员配备符合《项目管理手册》的规定：10万平米以下或合同额2亿以下：5-20人；10--30万平米或合同额2-5亿：15-30人；30--50万平米或合同额5-10亿：30-60人；50万平米以上或合同额10亿以上：不低于60人；2、有项目人员岗位分配表及岗位职责书。项目经理、商务、技术、质量、安全、材料等关键岗位的管理人员必须到位，分工明确。3、岗位设置可一专多能，一岗多责。4、基础设施项目人员数量配备可适当增加。0.84“六大员”配备是否完整,工资标准是否执行集团规定六大员指：项目经理、商务经理、技术负责人、材料主管、动力主管、安全主管。小型项目（5万平米以下或1亿以下）可以兼任。1.25工地栋号长/区段长分工是否明确有文件或会议纪要（会议记录）明确分工。0.36是否定期进行综合自查项目应定期进行综合自查；公司应定期对项目进行综合检查；并有相应检查和整改记录。17是否按规定时间定期召开例会并有例会记录有每周例会制度，并有例会记录，0.78★项目印章是否由专人保管项目经理应明确对项目印章保管人的授权，且印章有专人保管。可在岗位职责书中体现此授权。0.79★项目印章是否按规定的用印程序施印有用印制度，有施印记录。0.6序号考核项考核标准权重分10★是否有项目策划书有企业与项目共同制定的项目管理策划书，并对项目管理策划书组织集中讨论学习。111项目策划书是否齐全项目管理策划书有质量、安全、进度、分包、材料、动力、成本、结算、合约、法务、资金、财务等策划内容，及甲指分包的协调策划。112收发文本是否分类设置，内容是否完备，特别是经济资料收发文本，内容包括日期、主要内容、收发文单位名称、收发文签收、经办人等主要内容，分类明确登记，来文涉及几个部门的，及时分发各自存档,。并按商务/工程及变更/其它往来函件分别登记，涉及经济类资料的收发文要由商务人员登记保存。113★收发文双方签字人员是否有相应授权文件，特别是经济资料发文本的主要内容栏填写是否详细在项目进场时，应要求监理/业主对其收发文人员进行书面授权；项目经理对我方收发文人员进行书面授权。对方人员变动时应要求变更授权。商务类发文单独登记，主要内容登记符合下列要求：1、报量：登记金额、时间段2、二次经营：登记工程部位及事由，涉及金额、工期延长时间3、工期顺延：登记事由，顺延天数4、催告函：登记催告事由，涉及金额、天数1项目管理达标考核标准一、计划与组织考核9项，其中：保证项3项二、项目策划、收发文、合同、法务、预结算等商务管理第1页，共9页14商务资料是否有专人管理，是否建立各类商务台账，并对各类合同/经济资料/台账进行分类连续编号，项目商务报告每月5日前上报子公司要求的各类商务台账（应收款/二次经营/分供合同/分供支付/工期等台账）应及时登记，并按台账编制相应报表按时报送上级。对经济类资料进行分类连续编号，建立管理台账1.515★公司是否对项目进行主合同交底有公司对项目经理、商务经理等项目有关人员进行合同交底的记录，交底内容必须包括合同履约的重点和难点及应对措施。0.716项目商务是否完整收集主合同、相关补充协议、前期资料完整收集主合同及附属资料，包括：招投标文件、报价清单、合同、合同补充协议、规划许可证、施工许可证、开工令等。0.717★项目法务是否参与对外的经济活动，重大经济事项是否出具意见书1、项目商务岗职能涵盖法务工作，3亿以上及以集团名义承接的所有项目必须设项目法律顾问；2、项目法务应在对外商务经济资料（包括但不限于各类经济函件，工期催告函，进度款催告函）发出前进行审核并留有记录。重大或复杂事项须出具法律意见书。0.818★验工月报是否按合同约定按时足量报业主，并经有权签收人签字建立工程进度报量台账，每月按合同约定时间向业主报送期间完成工程量；由对方有权签收人签字。在项目进场时，应要求监理/业主对其签收人员进行书面授权，对方人员变动时应要求变更授权。119★经济签证是否与设计变更同步，是否随当期验工月报同期报送签证变更建立设计变更台账，在合同约定的时间内（无约定的14天内）向业主办理签证手续；变更的工程量须在发生的当期进行进度报量。0.720项目商务是否完整收集与报量相关的各类资料（含设计变更/签证/索赔等二次经营资料）对设计变更、工期顺延等事项同步收集资料并编制索赔签证报告。0.621业主收到进度报量后是否在合同规定时间内审核完毕并返回建立工程进度报量台账，核准业主按合同规定时限（无约定的14天内）完成审核并返回；未按期限返回，发书面催告函，由对方有权签收人签字0.522业主已签认的进度报量单是否在两天内交我方收款部门有专人负责进度报量的沟通工作，随时了解审核情况，业主签认的报量单须在当天领取；对业主签认的报量单进行复核，审漏、审错内容以书面形式告之业主，下一期报量予以补报。报量单在两天内交收款部门0.523★收款部门是否按审批报量单及时向业主收款建立工程进度款台账，已签认的报量单应在3日内向业主提交进度款支付申请；支付申请要按合同约定说明支付时限（无约定的14天内）。0.524业主是否按签认报量并依据合同约定的付款比例支付工程款进度款实际支付时间、比例须达到合同的约定。0.525★业主如未按合同规定的时间、比例支付工程款，是否采取相应措施限期未支付或支付比例不足，发书面催告函再次要求支付并说明时限；再次付款时限内仍未支付，项目部须告之上级，与业主签订延期付款协议，明确延期付款时间、金额以及利息计算方式；未达成延期付款协议，须制定其他措施。0.526★项目责任书签订及抵押金交付按照相关制度要求项目是否签订责任书及缴纳风险抵押0.5序号考核项考核标准权重分27★图纸收到一个月内，是否编制物资总需用计划，是否有物资（材料/机械）月度/节点需用计划收到完整或阶段性的施工图之后一个月内，须编制相应物资总需用计划。每月底前三天，项目部向上级物资部门上报月度物资需用计划；月度物资需用计划有预算部门审核并经项目经理审批。1.528★材料采购是否按集团规定由采购中心集中采购或限价采购或授权限价采购材料采购应按相关规定，由采购中心进行集中采购或限价采购或授权限价采购。1.229是否有物资（材料/机械）采购计划表、进场计划表上级批准的采购计划须反馈项目部。项目部应定期向上级报送材料进场计划表，上级审批后方可执行。1.2考核17项，其中：保证项9项三、物资、设备及料具管理第2页，共9页30★现场是否设地磅，是否有专人管理并有过磅记录（台账）5万平米以上或合同额1亿以上的项目现场须设置地磅。有地磅管理规定；称量室定人定岗；建立地磅称量台账。0.831进场物资的验收资料是否完整、是否按规定进行取样检测、是否有双人签收物资进场验收资料齐全，包括：发货票据、材质证明、产品合格证等。须检测的材料必须按技术规范要求的时间取样检测，并有相应记录。1、每一批进场的材料均应验收，一般情况下实行双人签收；2、进场即由分包/劳务方领出的则由我方材料员及分包方/劳务方双人签字验收。1.732★材料领用是否有相关人员签出且领用人员签收我方自有人员领用材料时要有经项目经理批准的领料单；材料出库有领用人员签字。0.833★分包/劳务队是否对材料领用人有授权文件分包/劳务队须明确专人负责材料的领用，领用人必须得到分包/劳务队授权（授权文件上有公司印鉴或负责人签字）。0.834是否有完整的进出库台账、是否按月编制物资的收、发、存月报有材料进、出库台账并记录完整。按月编制物资的收、发、存月报1序号考核项考核标准权重分35施工进度计划是否通过公司及项目经理审批、总进度计划是否上墙，是否根据合同工期安排项目节点/月/周/日计划有施工进度总计划、节点控制计划（开工前10天内完成）、季进度计划（季末25日前）、月进度计划（25日前）、周进度计划，并经项目经理审批。施工总进度计划必须上墙。必须有节点进度控制计划、月进度计划、周进度计划，工期紧张的还有日进度计划，特别紧张的应有更细化的进度计划。2.836施工进度计划是否向现场施工管理人员和班组进行交底项目经理通过生产例会的形式向管理人员传达进度控制要求和措施，有会议记录，会议签到齐全；施工管理人员向各班组进行作业安排交底，落实进度计划，交底签字齐全。0.537★夜间施工时管理人员是否在岗夜间施工必须有管理人员在岗，以施工记录或抽查为准。138工程类人员的施工日记是否记录了每日工作量完成情况，项目的每日情况是否按时填报及上报各工区或作业面的管理人员必须记录每日工作量完成情况，以施工日志、每日情况报告表为证。0.739★实际施工进度是否按时填写每月按时填写实际施工进度情况并上墙，应包括：实物工程量及与计划的对比情况、形象进度说明、劳动力投入、材料设备供应情况、存在的问题及处理措施、下月计划安排。140实际进度是否按计划进度（含可顺延天）进行，实际进度延后是否分析原因；可顺延的工期是否及时报送给业主方实际进度对比计划进度无拖延（含已经业主确认的顺延工期），出现进度拖延，有原因分析及进度调整措施；进度调整不得超出总进度计划（含已经业主确认的顺延工期）；非我方原因工期拖延，在合同约定的时间内（无约定的14天内）向业主申请工期索赔签证；未得业主认可的索赔工期累计到15天以上的，及时报告企业采取其他措施。2.541★赶工措施是否经过批准或确认1、属于合同内的赶工措施，必须由我方上级批准2、属于合同外的赶工措施，必须得到业主方的批准或确认。0.542进度奖罚措施是否得到落实制定月进度/节点进度奖罚规定；按奖罚规定进行奖罚。0.543★主合同的进度要求是否分解到相应分包合同内，并约定相应进度奖罚规定分包合同有明确的工期约定，并有工期奖罚条款，将主合同的进度要求分解至相应分包合同内；实际工期奖罚按协议执行。0.5序号考核项考核标准权重分44是否采用成建制劳务队伍并有相应评价资料公司选择的劳务应为成建制队伍；项目必须保存分包选择及评价资料。由局采购中心选择的队伍则应向采购中心申请留存相应资料。1考核8项，其中：保证项5项四、生产及工期管理考核9项，其中：保证项4项五、劳务与分包管理第3页，共9页45★是否办理劳务进退场手续1、劳务进场手续：劳务分包合同已经签订，项目部留存副本或复印件存档；实际进场人员与身份证复印件、花名册相符，进场登记表有审查人员签字；对劳务人员进行规章制度、劳动纪律、安全生产教育；对劳务方/分包方提供的设备、器械进行验收，验收表有验收人签字。2、劳务退场手续：完成了合同约定的工程量，以工程验收资料为准；核实劳务方占用的临时设施、借领的资料、工具、剩余材料等，核验经双方签字认可；办理项目部门禁放行手续，须经项目经理审核；完成退场后，办理最终劳务结算，须经公司审核。0.846宿舍入住人员是否有标识；是否有民工花名册、工资发放表；监督民工工资发放是否到位（落实到人），民工工资发放有无发放记录；工地宿舍是否每天打扫有宿舍入住登记；入住登记与民工花名册相符；宿舍张贴入住人员名单。有民工花名册；花名册与入场登记相符；有工资发放表；工资发放表与花名册相符。监督劳务公司（班组）发放民工工资，劳务公司（班组）必须提供考勤表和工资申请单，审核后方可发放，发放后必须交回民工签字的工资发放明细表存档。有宿舍卫生值日记录；宿舍保持清洁。3.547在施工过程中，是否有对劳务方在质量、安全、进度等方面的管理记录和奖罚记录在施工过程中对劳务方的质量、安全、进度等进行定期检查并有相应管理记录和奖罚记录。0.648★是否与各劳务和分包队签订书面合同有项目分包台账；5万元以上的分包都要签订书面分包合同；分包合同由公司签订或公司授权签订。149是