搜索
对服从总包管理的认识总承包管理是以整个工程为对象，以总承包单位为龙头，对工程全过程及参与施工的所有单位实施的工程管理。总承包对招标人负总责，分包对总承包负责；总承包对分包实行统一计划、组织、协调和监督。只有理顺总承包、分包、监理和业主四者关系，并清晰各自的责、权、利，才能真正树立起“业主、监理、总承包”的管理理念。分包单位则要根据合同规定，派驻项目经理和劳务作业单位，接受总承包管理。施工总承包单位负责全权处理与招标人的经济关系，为分包单位提供高效、高质量的服务，并对业主全面负责，配合并接受监理工程师的监督，对分包商进行进度、质量、费用和安全四大控制。作为本工程部分施工项目的分承包单位，在充分理解总承包在本工程施工过程中的核心地位后，认真组织分项工程的准备、施工、验收、交付等具体工作，采取强有力的措施，保证分项工程在总承包施工进度的总体构想下，有序进行。为此我们将派以足够的技术人员、有丰富经验的管理人员，密切配合总承包单位，以确保工程施工合同的顺利履行。与总承包人的配合协调措施与总承包商在施工现场管理方面的配合协调措施阶段名称协调配和的主要内容现场交接我公司进入现场后将及时与总承包商对预留预埋工作进行交接，复核预留孔洞的位置，尺寸和预埋管回路的数量、走向，为下道工序施工创造良好的条件。计划管理我公司将委派有多年机电施工管理经验的项目经理及现场专业工程师到现场，并按总承包商提供的总控计划细化本专业各系统的专业进度计划。专业进度计划必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，应根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。资源协调按时参加总承包商组织的各种协调会，在施工场地规划、临水临电的使用、材料设备的水平、垂直运输、临时设施的使用、工序的交接、作业面的安排等方面，服从总承包商的统一协调与管理，保证整个工程和谐进展。深化设计我公司在机电各专业深化设计和施工节点大样图设计的基础上，绘制机电管线综合排布图，图纸内容能清楚反映相关部位的所有机电安装的标高、宽度定位及与建筑及结构的准确关系，总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及以后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。现场管理在材料和设备进出工地以及其在工地的储存方面、现场消防保卫、安全文明施工、环保措施等方面遵循总承包商的统一管理与协调，并积极配合总承包商的有关要求。成品保护配合总承包商和其他承包商做好现场的成品保护工作，明确各承包商的成品保护职责，上道工序和下道工序应办理交接手续。机电设备和材料进厂计划与施工计划相协调，防止易损或昂贵材料和设备在现场堆放时间过长，导致成品保护难度加大。联合调试在工程联合调试阶段，我公司将配合总承包商成立联合调试小组，服从总承包商联合调试小组的指挥，积极配合其他承包商的调试工作，对调试中的问题及时解决。竣工验收为保证工程顺利交竣，我公司将积极配合总承包商的工作安排，为工程检查与所有有关政府部门进行协调，包括自来水公司、卫生防疫站、供电局、市政部门等。竣工资料配合总承包商对施工资料的日常检查工作，接受总承包商对资料编制整改的要求，配合总承包商做好竣工资料的收集、整理和归档工作。应急预案配合总承包商做好项目的应急预案，明确各承包商责任，对火灾、爆炸、传染性疾病、劳务纠纷等突发性事件做好防护工作。