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1第二章战略分析一、单项选择题1、限制企业发展且有待改正的消极方面属于SWOT中的（）。A、优势B、劣势C、机会D、威胁2、下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。A、纵轴表示企业销售额增长率B、横轴表示企业在产业中的相对竞争地位C、市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素D、波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的3、下列说法中，表明产业内现有企业竞争激烈的是（）。A、产业增长迅速B、产品标准化C、竞争者数量少D、退出障碍低4、甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。2002年，该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景，决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商。该公司根据宏观环境分析中的哪项因素作出这个决策（）。A、政治—法律因素B、经济因素C、技术因素D、产业因素5、甲公司是一家大型制造企业，主要为一些著名品牌进行代工加工。工厂位于深圳市。2009年以来，深圳开始上调最低工资标准，使该企业成本压力上升，挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后，决定将深圳工厂转移至该省，以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断，甲公司在经营中注意到了（）。A、政治法律因素B、经济因素C、社会文化因素D、技术因素6、下列关于产业内的战略群组说法中，错误的是（）。A、极端情况下，每一个公司可能成为一个不同的战略群体B、同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略C、通过战略群组分析，可以使企业预测市场的变化或者发现战略机会D、“蓝海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略7、M公司是国际快餐业巨头之一，主要售卖汉堡包，K可乐公司主要生产一类含有咖啡因的汽水饮料，当K公司与M公司合作时，两家公司的良好声誉保证了由可乐饮料与汉堡包相结合的套餐对顾客的可信度。可乐与汉堡包相对而言，属于（）。A、替代品2B、互补互动品C、潜在进入者D、现有竞争者8、下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是（）。A、市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务B、明星业务应该采取收获战略C、瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率D、放弃战略适用于现金牛业务9、甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国，并进行了宏观环境分析：（1）乙国近年来GDP稳定增长；（2）乙国汇率波动较大；（3）乙国政府鼓励外国企业来本国进行投资；（4）乙国人民的生活方式与我国有很大的相似之处。甲公司进行宏观环境分析的因素不包括（）。A、政治和法律环境B、经济环境C、社会和文化环境D、技术环境10、下列分析工具中可以用来进行公司业务组合分析的是（）。A、SWOT分析B、价值链C、钻石模型D、波士顿矩阵11、乙公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值链活动的（）。A、生产经营B、人力资源管理C、服务D、市场营销12、价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动。这些活动被分离的基本原则不包括（）。A、在成本中比例很大或所占比例在上升B、能显著改善与顾客的关系C、对产品差异化产生很大的潜在影响D、具有不同的经济性13、2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于（）。A、财务能力分析B、快速反应能力分析C、成长能力分析D、适应变化的能力分析14、某公司依靠敏锐的市场洞察力和快速的反应力获得了较高的市场占有率，表明该公司具有很强的（）。A、营销能力3B、研发能力C、财务能力D、生产管理能力15、可口可乐诞生于1886年，如今已有一百多年的历史，但它仍然没有进入成熟期，随着时间的推移，可口可乐日益富强、经久不衰，有调查称，几乎全世界的人都可以一眼就认出可口可乐的标签。该资料说明了可口可乐公司拥有强大的企业资源是（）。A、品牌B、专利C、组织经验D、人力资源16、甲公司在对本产业进行研究时发现，经过多年的发展，整个市场趋于稳定，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的（）。A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期17、当产业的销售增长率较高，但产业内企业规模普遍不大，技术也不稳定时，可以判断该产业处于生命周期的（）。A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期18、波特教授针对产业竞争格局，提出了五力模型。下列选项中，关于五力分析模型说法错误的是（）。A、五力模型中的五力不包括政府力量B、当供应者数量很少，而购买者数量很多时，供应者的议价能力较强C、替代品性价比高容易产生替代D、市场增长缓慢时，现有企业之间的竞争也会趋于平缓19、人工合成纤维取代天然布料属于产品替代中的（）。A、直接产品替代B、混合产品替代C、后续产品替代D、间接产品替代20、甲公司是M国一家家电生产经营企业，准备到发展中国家A国投资电冰箱生产业务，并进行了认真的调查分析。通过调查分析发现，一些国际品牌以良好的性价比在A国市场占有很大的市场份额，挤压本土企业品牌的生存空间。该分析属于钻石模型4要素的（）。A、生产要素B、需求条件C、相关与支持性产业D、企业战略、企业结构和同业竞争421、MW广告传媒公司在业内居于领先地位，一直以“团结奋斗，力争上游”的企业文化著称，这一情况反映的是“资源的不可模仿性”中的（）。A、具有经济制约性的资源B、资源的持久性C、具有因果含糊性的资源D、物理上独特的资源22、我国内地某电池生产企业在发展过程中，曾选中国香港的GP电池生产公司作为分析对象和超越对象，从基准分析的基准类型角度来看属于（）。A、内部基准B、竞争性基准C、过程或活动基准D、顾客基准二、多项选择题1、下列属于企业进行SWOT分析时需要真正考虑的问题有（）。A、是否存在需要弥补的资源缺口B、企业需要从哪些方面加强其资源C、要建立企业未来的资源必须采取哪些行动D、在分配公司资源时，哪些机会应该最先考虑2、有些行业（例如制药）要求投入大量的资金来建立公司并进行研发，针对这些行业而言，下列说法中错误的有（）。A、这些产业的进入障碍比较大B、潜在进入者进入的难度较大C、这些行业的进入障碍较小D、潜在进入者进入的难度较小3、下列关于企业资源和能力的价值链分析的说法中，正确的有（）。A、价值链中各项活动对组织竞争优势的影响不同B、价值链中的基本活动之间、支持活动之间和基本活动与支持活动之间都会存在各种联系C、价值活动的联系只存在于企业价值链内部D、企业与企业之间的价值链也会存在一定的联系4、甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家。下列选项中，属于甲公司对该国经济环境进行分析时需要考虑的是（）。A、甲公司所在行业是该国产业政策中鼓励发展的行业B、该国近年来GDP增速较快C、甲公司在该行业拥有较多专利D、该国汇率波动较大5、下列各项中，属于高增长的业务有（）。A、明星业务B、问题业务C、现金牛业务D、瘦狗业务56、A公司是一家大型生产企业，在经营过程中一直注意产品质量和成本的控制，对原材料需求巨大，每年均采用招投标方式确定入围供应商，同时组建自己的车队保证原材料运输的及时与产品的配送，该公司上述活动涉及价值链中的（）。A、生产经营B、采购管理C、内部后勤D、外部后勤7、下列各项中属于企业采购活动的有（）。A、生产原料的采购B、进行法律咨询C、聘请咨询公司为企业进行广告策划D、员工招聘8、下列各项中属于企业营销能力的有（）。A、质量管理能力B、销售活动能力C、组织管理能力D、产品竞争能力9、通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足，其横轴反映企业竞争地位，影响经营业务竞争地位的因素包括（）。A、相对市场占有率B、市场增长率C、产品差别化D、生产技术10、下列关于战略群组分析的作用叙述中，正确的是（）。A、有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”B、有助于很好地了解战略群组间的竞争状况C、有助于了解行业内企业竞争的主要着眼点D、可以预测市场变化或发现战略机会三、简答题61、（本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。）E公司成立时间不长，由于处于成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人就以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了良好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求，E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，该企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。为了制定自身的发展战略，E公司采用五力模型对行业的竞争程度进行了分析。部分因素分析如下。（1）本行业的潜在进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。（2）本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。（3）由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。（4）由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。1、简要分析上述四个方面的因素分别对应“五力模型”中的哪些方面。2、简要说明每个因素对该行业竞争强度的影响。3、简述五力模型的局限性。2、（本小题8分。）随着我国汽车工业的高速发展，二手车市场的交易量和规模也日益扩大，其巨大的发展潜力和市场空间逐渐突显出来。西方汽车大国的二手车交易量一般都是新车交易量的2～3倍，而我国二手车的交易量目前只占新车交易量的1/3，其市场发展潜力巨大，市场空间和前景都非常乐观。随着私家车保有量的进一步扩充，要求较高的消费者会通过将旧车卖掉再买新车的方式来不断换车，以满足自己得到更高享受的需求；而要求较低的消费者则会到二手车市场去买车，以满足自己代步的需求。这样就为二手车市场提供了充分的货物来源和广泛的消费群体。目前，我国二手车市场的潜力还远远没有挖掘出来。国内新车市场动荡不定，二手车经销商的经营风险加大。一般情况下，新车市场的价格影响着二手车市场的价格。如果二手车与新车之间的价格差距拉不开，就不会有人购买二手车。从事二手车业务的人员紧缺、人才匮乏。从事二手车业务的人员需要对整个汽车市场有非常细微的把握，并且对汽车市场的风吹草动非常敏感，还要对一般车辆的维修有一定程度的了解。交易市场功能单一，缺乏现代营销手段，行业诚信度缺乏有效监督。目前，国内的二手车经销商只是买与卖，其交易行为不规范，缺乏有关的行业标准，缺乏运作规范，缺乏先进的经营理念。汽车生产厂家的激烈竞争，给市场带来了更多、更好的车型，一些汽车消费者明显感觉到现在买车比过去要“值”，所以很多车主开始甚至是经常换车。用户对汽车使用年限的预期相对缩短。调查显示，近40%的用户对车辆的计划使用年限为3～5年，其中，市场保有量相对较高的紧凑型和小型车用户对车辆的期望使用年限更短。车辆的环保性和经济性刺激换车需求。在环保和能源问题被日益关注的大环境下，各地政府相继修改或推出新的汽车排放标准，从客观上推动了消费者的换车行动。同时，旧车的维修及使用费用相对增加，“修车不如换车”的理念逐步被国内消费者接受和认同。近年随着新政策的出台，二手车的经营将越来越规范，一些规模较小的二手车经销商将被迫退场，而只留下一些具有一定规模、一定经济实力、一定科学管理能力的公司。新的政策要求二手车经营公司要对其销售的二手车进行检测和提供质量保证，企业必须拥有技术和硬件保障，而这两方面都需要大量的资金投入，一些小规模的二手车经销企业目前很难做大。因此，