烟台万华科技创新系统工程

烟台万华科技创新系统工程建设经验主要内容创新工程的实施背景1创新工程的实施过程23实施创新工程的体会4创新工程的实施成效聚氨酯是六十年代兴起的世界第五大塑料，广泛应用于涉及国计民生的各个领域，MDI是制备聚氨酯最主要的原料，其制造技术十分复杂，全球仅有七家企业能够生产。改革开放后，中国对聚氨酯的需求快速增长，万华曾寄希望以中国市场换取技术，经过5年的艰苦谈判，最终跨国公司决定自己在中国建设大型MDI生产装置，以市场换技术的梦想彻底破灭。艰难而屈辱的引进技术经历使万华人终于领悟出来一个道理：真正具有市场潜力的技术是引进不到的，高新技术是买不到的，技术创新能力也是买不来的！一、创新工程的实施背景主要内容创新工程的实施背景1创新工程的实施过程23实施创新工程的体会4创新工程的实施成效工作思路：观念创新是先导体制创新是前提技术创新是主线管理创新是基础文化创新是保证二、创新工程的实施过程管理层首先确立了“自主创新求发展”的工作思路，启动了改变万华命运的“9688”技术创新工程；通过实施“全员下岗竞聘”和“业绩考核末位淘汰”，员工危机意识和创新意识有了很大提高；公司不断引导科技人员打破“闭门造车”思维定势，以开放的思维和科研院校联合开发技术。（一）观念创新是先导二、创新工程的实施过程公司98年实施股份制改造，严格按照现代企业制度要求明晰了产权关系，规范了各项管理制度，大幅度增加了科研经费的投入，出台了“技术进步产生收益按新增利润比例提成”的管理办法，规定从产生效益起5年内按利润的20%、20%、10%、10%、10%提成奖金，极大地调动了广大科技人员的积极性和创造性，技术接连突破，产能连续多年翻番。（二）体制创新是前提二、创新工程的实施过程引才：从全球范围内招聘一流的技术人才；育才：要求并引导全体员工终身学习，学以致用；借才：不求所有，但求所用；用才：赛马不相马，有为就有位；留才：靠良好待遇、事业感召和健康的文化留人，建立了技术双序列和管理双序列晋升机制。（三）技术创新是主线1、实施人才工程二、创新工程的实施过程博士38名、硕士200余名、高级技术职称近百人国务院津贴、国家千人计划、泰山学者等顶级专家20余名•顶级学科带头人20余名高级技术职称近100人专职研发人员380余名科技人员，1000余名第1梯队第2梯队第3梯队第4梯队首席专家：丁建生设备技术专家：廖增太工程技术专家：华卫琦催化专家：丁浩有机合成专家：黎源PU应用专家：喻建明聚合物加工专家：黄岐善表面材料专家：孙家宽工程设计专家：侯刚丙烯酸专家：李庆（三）技术创新是主线2、打造了一支能与跨国公司抗衡的技术创新队伍二、创新工程的实施过程每年将主营业务收入4%以上的费用投入研发创新（三）技术创新是主线3、持续不断地加大技术创新经费投入18,41333,20425,5392800035000-5,00010,00015,00020,00025,00030,00035,000123452005-2008年烟台万华科研经费投入图（单位：万元）二、创新工程的实施过程（三）技术创新是主线4、构建集基础研究、工艺研究、工程化、产业化和产品应用研发于一体的研发创新组织二、创新工程的实施过程产品应用研发及技术推广工程化技术开发及成果转化关键工艺技术开发核心化学反应和新单体开发烟台万华北京研究院高性能橡塑新材料研究所先进表面技术研究所万华化工设计院工程技术开发部化工过程研究所技术开发部多元醇研究所有机合成工艺研究所基础研究部国家聚氨酯工程技术研究中心科学技术部行业唯一的国家聚氨酯工程技术研究中心国家级企业技术中心国家级企业博士后科研工作站国家级企业研究开发中心3个国家认证分析实验室山东省“泰山学者”设岗单位4个省级工程/行业技术中心、重点实验室烟台研发基地北京研发基地宁波研发基地休斯顿研发基地（三）技术创新是主线5、建立四大研发基地及多个具有行业影响力的研发中心二、创新工程的实施过程•配置起100余台大型分析仪器，如核磁、气质、液质、在线红外等1－核磁共振仪；2－液质联用色谱仪；3－气质联用色谱仪；4－总氯测定仪；5－在线红外光谱12345（三）技术创新是主线6、打造创新平台二、创新工程的实施过程1－注塑机；2－挤出机；3－GPC；4－示差扫描量热仪；5－毛细管流变仪12345•配置起一批先进的材料加工与检测仪器，如注塑机、挤出机、GPC、DSC等.二、创新工程的实施过程1-冲击试验机；2-注塑机；3－万能试验机；4－高压发泡机；5－低压发泡机12345•冲击试验机、万能试验机、高压和低压发泡机等仪器设备一应俱全二、创新工程的实施过程气相光气化反应试验装置催化氧化反应试验装置连续精馏试验装置•建成各类先进的反应装置及科学研究试验装置40余套二、创新工程的实施过程千吨级液相光气化中试装置废盐水处理回用中试装置千吨级气相光气化中试装置•投资4亿多元建成千吨级光气化、加氢、TPU、预聚体等中试试验装置12套二、创新工程的实施过程•建立起集ASPEN、CFD等软件于一体的化工计算机模拟设计平台二、创新工程的实施过程与中科院、清华、北化、青岛科大等十多个科研院所和高校开展了深入的产学研合作建立起3个“人才培养基地”，2个产学研联合实验室与15家单位发起成立聚氨酯产业技术创新战略联盟在20多所高校设立奖学金和研究生科研实习基地陈冠荣院士李俊贤院士金涌院士万惠霖院士MIKE教授RICH教授（三）技术创新是主线7、开展产学研合作二、创新工程的实施过程合作单位主要合作内容实施效果青岛科大1、MDI制造技术研究开发2、四万吨MDI技术开发（国家科技攻关）开发出年产1.5万和4万吨MDI技术，获得国家科技进步二等奖、山东省十大重点成果黎明化工院改性MDI的研制获得化工部科技进步二等奖和国家科技进步三等奖清华新型喷射光气化反应器开发新型光气化反应制MDI技术理论突破北化大型24万吨/年MDI超重力过程强化与系统集成技术开发（国家863计划）实现世界级MDI装置能力再次扩容中科院1、MDI装置造气工序脱硫2、高浓度废水处理均实现工业化产学研合作取得一批丰硕成果二、创新工程的实施过程实施项目经理全面负责制建立了专题负责人和专业负责人相结合的矩阵组织体系建立健全科研项目管理制度和流程：《设计与开发控制程序》《科研项目立项办法》《科研项目考核办法》《科研项目验收办法》……科研管理体系从专利战略分析研究入手，构筑起自主知识产权保护屏障制定出台《知识产权管理制度》及《中长期专利发展战略》建立起专利数据库和情报数据库，成立技术调研小组主持或参与国家和行业标准制订，抬高技术门槛，保持技术竞争优势知识产权体系创新激励体系制定《科学技术进步奖励办法》《技术创新奖励实施细则》《优秀专利及专利工作者评选奖励办法》等奖励办法建立了科技人员双序列晋升激励机制，在“技术创新”重大成果方面，5年内按利润的一定比例提成和实施“股权/期权激励”•构建起完善的科研管理、知识产权和创新激励体系，使创新工作有效运行（三）技术创新是主线8、建立完善技术创新管理体系二、创新工程的实施过程年份MDI产能（万吨/年）技术进步特质1984-19931间歇工艺，10年未达产1993-19981－1.5连续釜式光气化技术初步突破19991.5－2连续精馏技术突破20004半连续缩合技术开发成功20028精馏结晶一体化技术、釜式高效光气化技术开发成功200528（12+16）连续缩合技术、年产16万吨MDI成套技术开发成功，并实现产业化200734（14+20）高效液膜射流光气化技术开发成功，单套规模可达20万吨以上，实现废盐水回收利用2008－200952（20+32）超音速射流式光气化技术、超重力缩合技术开发成功，单套规模可达60万吨以上2011100（20+80）产业链一体化、规模超大化、过程节能和清洁化引进技术第一代第二代第三代第四代（三）技术创新是主线9、MDI突破国外技术封锁，产业化形成世界级规模二、创新工程的实施过程•单位能耗比同类技术低20％，比最初引进技术低约85%；•单位产能投资比同类技术省40%－50%；•聚合MDI产品质量全球最好。•MDI技术达到国际领先，最具综合竞争力二、创新工程的实施过程（三）技术创新是主线10、成功开发出20余种TPU新产品、20余个改性异氰酸酯新产品和40多个聚氨酯组合料及材料应用技术，全部实现产业化，并在青藏铁路、奥运场馆和京沪高速等国家重大工程建设中被采用。二、创新工程的实施过程（三）技术创新是主线11、开辟出农作物秸杆制无醛生态板新兴聚氨酯应用领域，建成世界第一套零甲醛农作物秸杆制板生产线，目前已形成13万m3/年产能,年减排CO226万吨。二、创新工程的实施过程（三）技术创新是主线12、作为中国聚氨酯建筑节能应用推广工作组副组长单位，组织推广了高效聚氨酯建筑节能及施工技术，以及相关国家和行业标准的制定，并即将推出B1级阻燃材料配方和A级防火系统。二、创新工程的实施过程ADI中试装置3000t/aHMDA中试装置（三）技术创新是主线13、成功研发出具有自主知识产权的HMDI、HDI、IPDI等异氰酸酯新产品，MDBA、HMDA、IPDA等特种胺新产品，成为中国唯一、世界上仅有的两三家掌握上述产品制造核心技术的企业。二、创新工程的实施过程AEMMAADIMDI水性皮革织物涂层高性能防腐/护涂料水性/环保胶黏剂水性塑料/木器涂料多元醇个人护理用品水处理产品建筑环保涂料树脂先进表面材料生产装置助剂TDI（三）技术创新是主线14、开拓了绿色环保先进表面材料新业务，在2010年广州国际涂料展正式推出了40余种水性和环保型聚氨酯新产品。二、创新工程的实施过程（四）管理创新是基础建立国际化标准的研发人员薪酬、绩效、培训体系，获“07年CCTV最佳雇主”和连续两届“翰威特中国最佳雇主”称号；引进杜邦安全管理体系，提升企业研发、生产等安全管理水平，获得全国首批28家“国家安全标准化一级企业”认证。二、创新工程的实施过程（四）管理创新是基础建立起精益西格玛生产管理体系、以价值为导向的全面预算管理体系、面向全球化的信息化运营体系，迅速提升起企业整体运营素质；在“年产16万吨MDI”国家重点工程建设中，自主建立起具有11项先进工程管理体系,项目先后获得国家环境友好工程、国家优质工程金质奖、中国工业大奖表彰奖；二、创新工程的实施过程（五）文化创新是保证与时俱进的万华文化•1978•1998•2003•2008•将来拼搏奉献、正直、团结、民族自尊心支撑万华人走出困境以人为本（家文化）、感恩、社会责任（HSE）团队制胜核心价值观深入人心业绩导向、反思内省、三化一低、全球化（坦诚、尊重、共赢）80/90后的挑战创新，卓越，尊重人才使万华拥有了新的活力技术创新是第一核心竞争力二、创新工程的实施过程主要内容创新工程的实施背景1创新工程的实施过程23实施创新工程的体会4创新工程的实施成效成效1：突破了一批聚氨酯重要原料、中间体和材料关键技术，推动了世界MDI技术进步和中国聚氨酯产业升级，共实现100余项产品产业化，形成国内外专利160余项，获得国家科技进步奖5次和省部级科技奖励20余次，其中“年产20万吨大规模MDI生产技术开发及产业化”获得07年国家科技进步一等奖。三、创新工程的实施成效成效2：累计实现原料销售收入500亿元，利税160亿，并推动了聚氨酯在建筑节能、农作物秸杆制板、高性能材料等新兴产业中的应用，引领了中国聚氨酯下游多个应用行业发展，拉动下游相关行业形成二次产值近4000亿元，为节能减排、发展低碳经济、促进新材料产业结构调整做出了重要贡献。三、创新工程的实施成效成效3：发展成为了一家拥有多个海内外控股子公司的国际化跨国公司，且销售收入和利润连续多年保持高速增长，2010年实现销售收入94亿元，净利润15.3亿元。2003年和2004年连续两年在A股石化板块综合绩效排名第一2005年入选“50家自主制造•行业内最具成长潜力