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目录一、工程概述....................................................21.1方案论述.....................................................21.2经济技述指表.................................................31.3优化后的总平面布置图、主接线图...............................3二、设计组织机构................................................3三、工程主要负责人简介...........................................5四、设计质量保证体系和保证质量的措施.............................6五、设计进度计划和设计进度及保证措施............................225.1设计进度计划................................................225.2设计进度及保证措施..........................................22六、设计方案概算书..............................................24七、降低工程造价的建议及措施....................................252一、工程概述本工程包含变压器10台，开关柜82台，电力电缆11.23公里，低压铝芯电缆3.8公里，低压分支箱105只，改造接户线21公里，改造用户1067户。1.1方案论述10KV电源引自车站开关站405线出桩头（电缆桩头拼接），采用YJV22-8.7/15KV-3*400高压电缆引至西演茅城中村村集体层边上新建西演茅开关站。西演茅开关站一路出线采用YJV22-8.7/15KV-3*95高压电缆引至区块三箱变后采用YJV22-8.7/15KV-3*50高压电缆环出至区块一箱变，另一路出线采用YJV22-8.7/15KV-3*185高压电缆引至区块二箱变后采用YJV22-8.7/15KV-3*95高压电缆环出至区块四箱变再采用YJV22-8.7/15KV-3*50高压电缆环出至区块五箱变。根据所有建筑一层按商铺考虑，二、三层为住宅考虑。根据负荷计算每一个台区配置一台两进三出环网型欧式箱变。其中区块一采用630KVA环网型欧式箱变，区块二采用800KVA环网型欧式箱变，区块三采用500KVA环网型欧式箱变，区块四采用800KVA环网型欧式箱变，区块五采用630KVA环网型欧式箱变。根据用户所需容量区块一配置六面低压开关柜，区块二配置七面低压开关柜，区块三配置六面低压开关柜，区块四配置八面低压开关柜，区块五配置七面低压开关柜。为了给日后的检修和维护提供必要的可靠性和灵活性，决定每一幢设置低压电缆分支箱，低压开关柜出线采用YJV22-4*120低压铜电缆至各低压电缆分支箱。低压供电线路采用BLV-120沿支架廊下敷设，进户线采用VLV2*25铝芯电缆接至表计。考虑到底层商铺用电容量已在低压电缆分支箱内预留低压出线开关。应西演茅村村委员会要求已在村集体大楼预留专变位置，同时电缆管沟已考虑到位。31.2经济技述指表项目单位数量备注一、建筑面积其中代征道路面积M222032规划建设用地面积M2184842总用地面积M2207050总建筑面积M2263500二、路线电压等级10KV/0.4KV电缆线路总长度Km11.23设备台10开关柜台82低压分支箱个105低压电缆Km3.8低压塑铝线米210001.3优化后的总平面布置图、主接线图总平面布置图：详见电施-02主接线图：详见电施-04二、设计组织机构设计人员职责（1）总工程师：1.1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、文明施工和贯标等负有直接责任。1.2、提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保设计部的正常运转。1.3、指挥设计部人员，准备设计前各种需要的仪器，作好设计前的各4项准备工作。1.4、组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。1.5、领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。1.6、参与上级主管部门组织召开的项目成本测算会议，根据公司下达的成本，领导编制并保证项目成本计划的实施。1.7、在公司设计部的协助下，负责组织设计图纸、资料的检查工作。1.8、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。1.9、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。（2）工程师：2.1、主持项目质量管理保证体系的建立和有效运转。并进行质量职责的分解、落实质量责任制。2.2、组织有关人员认真学习设计图纸，编制详细的分部分项设计方案，并协调各专业设计公众之间的技术问题，对易出现的通病的关键工序做好专项技术交底。2.3、组织有关人员对图纸、资料进行检查，对不合格的图纸、资料重新进行整改。（3）设计员：3.1、设计人员在工程师的领导下工作，服从工程师领导与投标单位负责人的工作安排，遵守各种规章制度。并按时、按量、高标准完成设计任务。3.2、在进行现场交底的要热情有礼，耐心倾听客户意见，同时做好客户的意见记录。53.3、设计员在出设计方案前必须对现场进行勘察、测量、分析以确保设计的准确性。同时要仔细考虑各种存在的因素。3.4、不断地提高自己的业务水平和自身素质。3.5、严格按照产品标准进行设计、制图、出图。3.7、定期进行培训，多与设计人员沟通，了解并掌握一些相关知识。（4）技术员：4.1、各专业技术员各自负责本专业工作协调管理。4.2、保证工程进度管理、设计与资料整理结合穿插，科学合理统一。4.3、确保工程安全、文明生产。4.1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查监督工作。4.2、负责对分部分项工程质量及最终产品的检验，并参与最终产品的评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利。4.3、负责项目的安全生产与施工现场的安全工作。（5）预决算员：5.1、必须熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况，按照完成施工图预算。5.2、必须经常到现场调研，结合工程实际编制高质量的预算合同。5.3、合理套用定额必须无错项、漏项。编制补充定额、编制设计变更补充预算，完成年度结算和竣工结算。5.4、必须为其他有关部门及时提供预结算资料。5.5、编制签订分包合同应严守项目内定的标准，并严格履行合同无差错。5.6、做好分管工程的分包、结算、审查工作，监督、指导分包单位，定期或不定期地组织自查、互查。三、工程主要负责人简介项目主要负责的各类管理人员、技术人员和操作人员已通过培训且取6总工程师设计部工程师设计员技术员预决算员得相应的岗位证书及证明，总工程师、工程师、设计员、技术员、预算员都具备持证上岗条件，以保证员工素质，从而保证工程质量；四、设计质量保证体系和保证质量的措施1、我公司通过GB/T19001-2008ISO9001：2008标准质量管理体系认证情况2008年我公司开始贯彻ISO9001族质量管理体系标准，并于2011年通过GB/T19001-2008idtISO9001：2008标准质量体系认证审核。我公司的质量管理体系适用于：电力设计和技术服务，覆盖了我公司的全部产品。2、我公司的质量管理体系说明及GB/T19001-2008idtISO9001：2008标准在工程的具体应用。2.1严格贯彻执行GB/T19001-ISO9001标准质量管理体系2.1.1我公司按GB/T19001-ISO9001标准质量管理体系组织推行了质量保证体系，在项目中实施质量策划、质量控制、质量保证和质量改进管理，7并在认真落实质量保证制度的同时不断提出巩固、完善和提高的新目标，以持续改进质量保证体系。为贯彻“精益求精、不断改善”宗旨和质量方针，实现各项工程投产后良好的经济效益和社会效益，我公司将按照质量体系文件的要求控制勘测设计全过程，强化勘测设计质量的动态控制，并定期进行内部审核，认真贯彻电力建设方针、法规，以优质的勘测设计产品确保工程建设的优质高效。2.1.2在所投工程项目中全面贯彻执行我公司质量管理体系文件的各项要求，确保向项目法人提供满意的勘测设计成品和服务，我公司承诺在即将投标项目的勘测设计过程中，均贯彻执行ISO9001质量管理模式，执行我公司质量管理体系文件，并接受业主的检查。所采取的主要措施是：在工程的勘测设计过程中，强化公司、室、组三级质量管理机构的职责履行，总工程师负责指导监督质量管理体系的有效运行。总工室在总工程师领导下行使职权，明确专人负责协助项目组设总，直接参与工程全过程的质量管理活动，在工程建设全过程对有关政策、设计标准、深度规定、限额设计要求的贯彻执行，新技术、结构、材料的应用等进行有效的管理和监督，并协调各相关专业，确保文件在各有关专业室正确、迅速的传递，在设计手段和资源的配置，技术、档案资料的利用及勘测设计成品的印制出版质量等方面起到可靠的保证和支撑作用。客服计划人员根据合同工期要求，全面跟踪检查工程进度实施情况，加大工期考核力度，确保合同工期的按期履行。2.1.3为满足工程项目的勘察设计要求，我公司以文件形式规定了勘察设计质量有关的过程开发、运作和控制的主要责任、权限、报告渠道及各专业间相互接口。同时选派技术职称和勘察设计技术水平相应的，符合任职资格条件的人员，承担工程的勘察设计审定审核工作。2.1.4我公司明确勘察设计必要的程序，实施分阶段质量控制。确保各阶段勘察设计文件做到基础资料齐全，采用技术标准合理准确，深度符合规定要求，满足工程建设的需要和质量要求。82.1.5我公司建立了设计图纸和技术文件的设计质量评审制度，坚持三级审核制度，评审过程中应做好技术经济分析，论证设计的合理和先进性，采用新技术必须以保证工程质量为前提，进行技术性、安全性、经济性的论证，并按规定履行审批程序。2.1.6建立健全质量监督检查制度、改进机制并制定、完善质量责任及相应的考核办法，加大质量管理和产品质量的考核、奖惩力度，确保勘测设计产品质量。2.2我公司的质量管理体系及说明我公司已按照GB/T19001-2008-ISO9001:2008质量管理体系标准，并结合本公司的实际情况，编制了文件化的质量管理体系，建立和完善了质量管理体系，我公司在工程勘测设计过程中认真GB/T19001-2008-ISO9001:2008质量管理体系标准，有效地保证了勘测设计产品质量，受到了顾客赞誉。我公司质量管理体系文件组成情况如下：1、质量手册：是阐明质量方针、描述质量管理体系的纲领性文件，体现了对业主所作的质量承诺与保证，并简略地介绍了我公司的概况、组织结构、职责权限、资源、质量目标及产品形成过程及控制。2、程序文件：是具体的过程性文件，规范了产品形成过程中各级、各部门、各岗位质量活动的行为，是支持质量手册的基础文件。作业文件和质量记录：是质量体系中覆盖产品质量形成和实现活动全过程细化的操作性文件。指导操作者做什么、怎样做、什么时候做和完成工作后应做些什么记录。贯彻执行质量体系文件是我公司质量管理的基本要求，除此之外，自公司成立以来，我公司还积累了一套行之有效的质量技术管理规章制度，也要求在工9程中认真贯彻执行。2.3GB/T19001-2008-ISO9001：2008标准在此次招投标工程中的具体应用2.3.1我公司的质量方针和质量目标质量方针：精益