监理验工计价的数量确认工作管理措施

监理验工计价的数量确认工作管理措施1）按合同规定的工程量计算规则，及时对已完成的工程量进行验收、核算，不超验、不多验、不漏验，并按合同规定的支付条款，及时审批进度款。2）因本工程结构复杂，不定因素较多，工程变更可能比较频繁。因此对待工程变更、(特别是设计变更)要慎重，事前进行技术经济合理性预分析。在合同授权的范围内，按规定程序严格审查、复核申报的设计变更，确保数量准确、变更合理，控制工程变更费用。3）施工中主动搞好与设计、材料、设备供应单位等相关单位的协调与配合，尽量避免造成违约和索赔的条件，如：提醒委托人按合同规定的条件，及时提供设计图纸等技术资料，及时答复承包人提出的问题及配合要求，不要违约造成索赔条件。4）严格经费签证。凡涉及到经济费用支出的停工、窝工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由总监理工程师核签后方可有效。5）投资控制监理工程师在质量监理工程师的配合下做好合格工程的计量工作。负责审核工程变更报价，交总监审批，并送项目管理机构审定。负责审核施工单位的月（季度）工程计价申报和费用支付申请，并报总监审批。负责做好投资控制记录、监理验工计价台帐，每季度向项目管理机构报送一次，每年末与施工单位核对清算一次，核对清算后资料报送项目管理机构一份。负责做好投资动态分析，并向总监理工程师报告。总监负责对工程进展过程中的投资情况进行分析与预测，并向项目管理机构报告。6）及时核查到位的每一份施工设计图纸、设计文件，核算工程数量。建立合同工程量清单与核算工程量对照表，建立工程项目管理软件数据库，进行动态跟踪管理。7）分析合同价格构成因素，找出工程费用最易突破的部分和环节，预测工程风险及可能发生的诱因，对工程项目造价目标进行风险分析，制定防范对策。8）按合同规定的工程量计算规则，及时对已完成的工程量进行验收、核算，不超验、不多验、不漏验，并按合同规定的支付条款，及时支付进度款。9）因本工程结构复杂，不定因素较多，工程变更可能比较频繁。因此对待工程变更、(特别是设计变更)要慎重，事前进行技术经济合理性预分析。在合同授权的范围内，按规定程序严格审查、复核申报的设计变更，确保数量准确、变更合理，控制工程变更费用。10）施工中主动搞好与设计、材料、设备供应单位等相关单位的协调与配合，尽量避免造成违约和索赔的条件，如：提醒委托人按合同规定的条件，及时提供设计图纸等技术资料，及时答复承包人提出的问题及配合要求，不要违约造成索赔条件。11）严格经费签证。凡涉及到经济费用支出的停工、窝工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由总监理工程师核签后方可有效。12）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。并按合同约定进行调整。13）建立验工计价台帐，按规定周期汇总，与承包人核对后报委托人，并定期向委托人报告工程投资动态情况。