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部门名称PMO人员编制上级机构总经理下级机构部门使命流程文件新产品销售支持《PMO需求管理流程》：（1）销售项目售前支持（2）早期客户体验（试验局）样机需求（3）产品合同评审产品规划及立项公司《产品规划管控流程》及《IPMT管理办法》：（1）产品线业务计划管理（2）新产品立项管控流程（3）产品预研管理产品线管理《产品线PM手册》产品开发管理《PMO新产品TR及DCP管控流程》TQM全面品质管理及水准管理《版本管理流程》、《TMT管理办法》、《交付件管控制度》（1）根据公司经营目标，保证新产品成功上市，销售收入及利润目标达成；（2）组织市场调查分析、解决方案、拜访重点行业客户、收集专家意见、产品开发策略、成本分析及成本关键因素；（3）负责向IPMT提请立项申请；（4）组织产品开发、产品交付，编制月度、季度、年度产品管理工作计划；；（5）根据公司经营绩效管理指标，组织绩效指标考核及产品管理部计划管理；（6）根据公司费用预算管理目标，实现部门费用的合理管控；（7）组织制定交付件（项目任务书、IOBP等）并提请IPMT审批；（8）进行新产品导入培训，支持事业部及相关销售部业务活动开展；（9）完善部门架构及流程制度职能分解(1)设计品质(2)制程能力要求及监督培训效果(3)采购品控(4)FQA(5)监督工程培训效果（6）负责需求变更/偏离纠正评估，向IPMT提出纠正措施建议；资源配置组建和优化PMT人力配备确定产品线办公设备及其他资源配置PMO产品管理部职能根据公司经营目标，保证新产品成功上市，销售收入及利润目标达成；根据公司滚动制定《中长期战略规划》组织制定《产品线业务计划》；执行市场管理流程；协助制订营销计划；根据公司产品战略，负责制定产品路标和技术路标；负责市场调查分析、解决方案、拜访重点行业客户、收集专家意见、产品开发策略、成本分析及成本关键因素；制定产品线的产品预研规划；建立完善产品线产品管理团队，协调完成产品开发、产品交付、售后体系建设；主要职能职效1、参与市场调查活动:(1)可持续性评估:重大技术瓶颈/规划内容完整性/可持续能力/政策法规解读/核心竞争力的贡献/技术趋势/案例分析/客户反馈/同行信息/专家指导意见等(2)内外环境评估:当前产品组合及特质/自身专业分析/市场地位目标/行业内市场细分析/利益关系(3)竞争策略:标杆对手/竞争对手分析/竞争产品分析(4)成本分析及成本关键因素(5)预估销售增长空间2、建立完善产品线产品管理团队3、协调完成产品项目开发、产品交付4、跟踪实验局、挖掘市场需求，拜访重点行业客户5、参与重点大客户定制项目6、协助建立产品售后体系7、财务绩效分析；制定营销计划宣导公司“使命、目标、战略、共同价值观”，开展多种健康活动团队建设组织建立良好工作环境氛围，使员工工作愉快组织部门培训及会议管理流程改进资源配置确定PMO年度费用预算，确保合理费用支出依据公司发展要求，即时制订和改善PMO管理流程根据工作重点的改变，合理分配PMO人员的工作7人产品线（1）根据公司经营目标，保证新产品成功上市，销售收入及利润目标达成；（2）组织市场调查分析、解决方案、拜访重点行业客户、收集专家意见、产品开发策略、成本分析及成本关键因素；（3）负责向IPMT提请立项申请；（4）组织产品开发、产品交付，编制月度、季度、年度产品管理工作计划；；（5）根据公司经营绩效管理指标，组织绩效指标考核及产品管理部计划管理；（6）根据公司费用预算管理目标，实现部门费用的合理管控；（7）组织制定交付件（项目任务书、IOBP等）并提请IPMT审批；（8）进行新产品导入培训，支持事业部及相关销售部业务活动开展；（9）完善部门架构及流程制度职能分解(1)设计品质(2)制程能力要求及监督培训效果(3)采购品控(4)FQA(5)监督工程培训效果（6）负责需求变更/偏离纠正评估，向IPMT提出纠正措施建议；组建和优化PMT人力配备确定产品线办公设备及其他资源配置PMO产品管理部职能根据公司经营目标，保证新产品成功上市，销售收入及利润目标达成；根据公司滚动制定《中长期战略规划》组织制定《产品线业务计划》；执行市场管理流程；协助制订营销计划；根据公司产品战略，负责制定产品路标和技术路标；负责市场调查分析、解决方案、拜访重点行业客户、收集专家意见、产品开发策略、成本分析及成本关键因素；制定产品线的产品预研规划；建立完善产品线产品管理团队，协调完成产品开发、产品交付、售后体系建设；职效1、参与市场调查活动:(1)可持续性评估:重大技术瓶颈/规划内容完整性/可持续能力/政策法规解读/核心竞争力的贡献/技术趋势/案例分析/客户反馈/同行信息/专家指导意见等(2)内外环境评估:当前产品组合及特质/自身专业分析/市场地位目标/行业内市场细分析/利益关系(3)竞争策略:标杆对手/竞争对手分析/竞争产品分析(4)成本分析及成本关键因素(5)预估销售增长空间2、建立完善产品线产品管理团队3、协调完成产品项目开发、产品交付4、跟踪实验局、挖掘市场需求，拜访重点行业客户5、参与重点大客户定制项目6、协助建立产品售后体系7、财务绩效分析；制定营销计划宣导公司“使命、目标、战略、共同价值观”，开展多种健康活动组织建立良好工作环境氛围，使员工工作愉快组织部门培训及会议确定PMO年度费用预算，确保合理费用支出依据公司发展要求，即时制订和改善PMO管理流程根据工作重点的改变，合理分配PMO人员的工作