三定管理

1-5S爱波瑞管理咨询有限公司全员参与5S改善活动开发服务交期利润顾客生产成本质量安全5S是企业管理的基石2-5S爱波瑞管理咨询有限公司1955年盛行“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，提出“2S”200年前流行于日本的家庭管理方式，针对物与地的整理整顿。1986年，首本5S改善专著问世，日本全国掀起5S热潮以丰田公司为核心力量的一大批倡导企业的推进使之活性化。巨大的改善促进作用逐渐为各国管理界所青睐。5S演变历程3-5S爱波瑞管理咨询有限公司什么叫5S整理（1S）需要的东西，不需要的东西东西加以分类要的东西留下不要的东西除去清洁（4S）清扫过的地方要维持无脏污状态整顿（2S）需要的东西在用的时候可以轻易拿到素养（5S）要遵守规定的事项养成实行其它4S的习惯清扫（3S）身边的工作场所打扫干净，没有垃圾污染三定管理爱波瑞管理咨询有限公司http：//爱波瑞管理咨询有限公司整顿的定义、作用与目标定义：将必要品放于任何人都能立刻找到的状态，并做好标识。目的：不用浪费时间找东西。•提高工作效率；•寻找时间零化；•异常发生即刻发现（丢失，损坏）；•任何人也能明白要求和做法；•操作结果的标准化。整顿的定义与目的整顿的作用整顿的目标•任何人都能做到3定；•任何人都能找到；•任何人都能做到放回原位置；6-5S爱波瑞管理咨询有限公司现状把握——查找原因，追根寻源。物品分类——区分等级，制定标准。定置管理——推行三定，强化标识。实施改善——现场现物，定置要求。定品-所有物品任何人都知道是什么。定位-所有物品都有位置，任何人都能找到定量-所有物品任何人都能知道多少。要领步骤落实前一步整理的工作确定放置场所规定放置方法划线定位标识场所的物品什么是三定整顿的推进要领及步骤7-5S爱波瑞管理咨询有限公司(1)存放场所决定：LAY-OUT作成·整理(0-STEP)后决定物品的存放场所.要点:经常使用的放在最近处使容易取用.⑵指定场所的整理整顿:改善·指定场所的货架和柜子做整理整顿.要点:考虑物品的形态和入库入出时的效率作成存放场所.(3)场所标示·作成物品放在[什么地方]的场所和标牌.要点:场所标示有区和栋的标示.(4)品名标示·在货架上帖放[什么]物品的标牌.要点:品名标示有货架和物品标示.不透明的柜子上贴被保管物品的清单.(5)数量标示·标示放[多少量]的指定在库量.要点:标示最大,最小,定货点的数量.(6)维持管理·建立文书分类体系.·要使资材CODENO.与现场统一.整顿推行步骤8-5S爱波瑞管理咨询有限公司整顿库存机械哪里标示场所机械设备标示几个标示品种什么标示数量标示最小量标示最大量标示柜子品种标示地址标示所在地标示物品品种使用频度高的放在离使用场所近的地方，能容易地取出来以产品、机能、机械类别等区分，决定放置场所：搬运容易，返退容易存放物品的场所标识要使人容易发现做为可视化管理的延伸思考：进行以颜色区分的管理方法9-5S爱波瑞管理咨询有限公司-制定整顿的检查表-实施“标识战”-实施“油漆战”-实施“三定管理”-色彩管理-“一分钟寻找法”-“形迹管理法”整顿实施技巧10-5S爱波瑞管理咨询有限公司“0”STEP不合理检查要点同心组姓名区分分类内容检查备注满意不满意整顿通道（1）作业场所与通道之间是否区分（2）作业人员与步行者之间有无碰撞过的事例（3）排管、排线是否凸出来了（4）桌子、机床、机械等是否有突出来的？（5）是否放置着箱子类的物品存放场所（1）物品柜上是否标示有品名地址（2）是否存放着与标示相异的物品（3）物品柜上是否明确设置有隔板（4）物品是否放置在容易取出的位置（5）是否不把堆放的物品移开也能把物品取出来（6）物品柜用手推时会不会晃动作业场所（1）必要物品是否在方便使用的就近位置（2）管理的物品是否能够看清楚（3）走来走去是否方便（4）物品取放是否方便（5）物品能使用吗？（6）物品的数量是不是必要量（7）物品是否保管在合适的容器内保管（8）物品、人是否安全11-5S爱波瑞管理咨询有限公司“0”STEP不合理检查要点同心组姓名区分分类内容检查备注满意不满意整顿工器具（1）配置场所是否有了指定挂牌（2）工器具的凌乱，是否在其场所能认出（3）使用率高的工器具是否放置在作业场所的近处（4）是否按作业顺序配置了（5）是否考虑容易存放的问题（6）能否存放在离使用场所10M以内的位置（7）是否因配置场所位置太低，不弯腰就拿不到？（8）能否挂上？安全（1）通道上是否放置有物品（2）是否依靠在容易倒下的物品上（3）是否因物品堆放方法不良容易坍塌下来（4）物品是否以没必要的高位形式堆放着（5）危险区域是否有防护栏（6）危险标示能否明确容易地看到（7）灭火器标示在任何位置都能看得见吗？（8）灭火器的存放方法是否准确（9）灭火器、消防栓前面是否堆放有物品（10）交叉地点是否标有减速标示12-5S爱波瑞管理咨询有限公司“0”STEP不合理检查要点同心组姓名区分分类内容检查备注满意不满意整顿加工备件（1）存放场所是否有指定挂牌（2）定量标示是否能一眼认出（3）物品的放置方法是否按照水平、直角、直线的原则（4）配置场所可否进行立体化（5）能否做到先入先出（6）不良品的配置场所是否明确地规定着13-5S爱波瑞管理咨询有限公司1撤除不用的东西按照“整理”项，所述要领推行。如何推行排除（找东西）的麻烦2整备放置空间经整理后所腾出来的棚架，工具柜须加以重新配用，如尚需增加空间时应在最低限度内添加棚架以备用。3明确各环节责任人和标准按设备、工装、模具、容器、看板、工作区域、生活区域、消防安全区域明确责任人和工作标准。14-5S爱波瑞管理咨询有限公司4规划放置空间开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方法，规定之。其要点，即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。5放置标志所在标志-----棚架和地面放置场所务必编号，以便取用目的物时，一看即知所放位置。品种标志-----决定放在棚架或地面上的物品，务必将品种的名称或号码标明清楚，以便使用后再还回原处。门A01A02B01B02C01C02D01D02区域品名A01蜗轮A02端盖B01外壳……布置区域图区域对照表高度正合适15-5S爱波瑞管理咨询有限公司6放置物品本身，亦应有标志如属工夹具，即将其对象物的编号写在该工夹具上，这是为确认放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用时所需要的东西7指示书上，明确表明放置场所工程变换指示书上，务必明示放置场所，这样可以避免重复指示，而可以正确搜集所要的目的物。名称图号场所点检要项端盖电枢区分更换指示书16-5S爱波瑞管理咨询有限公司机械设备定置的推行机械设备的定置原则：1尊重工艺要求2方便物流3方便清扫、操作和检修，即要考虑到工装、模具、容器和工具操作，更重要的还要考虑“安全第一”。摆放距离太近，虽然省了空间，却难于清扫和检修，而且还会相互影响操作导致意外。这两台设备太近了，人也过不去，怎么检修呢？1考虑是否定置做得不彻底2考虑物品是否有定置不合理的地方，浪费了许多空间3考虑一些技巧与方法，问题还是可以解决的底下装个轮子，可以拖出来清扫嘛！维修中17-5S爱波瑞管理咨询有限公司工装模具定置的推行工装模具的定置原则：1保证工装模具的准确度2方便换模3方便搬运4方便清扫、校验•考虑是否有定置保护•考虑是否有定置不合理的地方，浪费了许多空间•考虑搬运和换模的技巧与方法18-5S爱波瑞管理咨询有限公司现场工装管理19-5S爱波瑞管理咨询有限公司如何防备东西相碰的方法抽屉以前后方向直放为宜切削工具整顿的推行防锈方法抽屉或容器底层，另铺浸润油类的布。铺布20-5S爱波瑞管理咨询有限公司容器定位的推行容器位置的定置原则：1在制品得到有效控制并与品种达成形成节拍一致2方便操作3方便搬运1考虑是否还能减少容器数量、容积2考虑是否与设备、工装、模具形成系统和一致3考虑搬运和品种切换的技巧与方法21-5S爱波瑞管理咨询有限公司如何整理，频繁使用的工夹具类，在从事标准作业或更换作业时，其在提高效率上所占分量是极重要的。其要点：应要重视并遵守；使用前能“立即取得”使用后能“立即还回”原定位置的原则操作工具整顿的推行1能否尽量减少操作工具的种类和数量避免因调整或装卸而另用工具利用转动螺丝帽，以避免换用工具将螺丝通用化，以便使用同一工具22-5S爱波瑞管理咨询有限公司2能否放置于作业场所最接近的地方避免放置于必须步行或弯腰的地方按照操作频繁程度顺序放在靠近的地方3试想如何还回原来的位置以影印图，颜色，记号，标志。23-5S爱波瑞管理咨询有限公司测量用具的操作和保管，务必格外小心。测量用具，测量仪器等整顿的推行1防止冲击的方法把东西放置机器台或定盘上时，为防止冲击，必须铺上橡皮垫。橡皮垫24-5S爱波瑞管理咨询有限公司2防止打伤翘曲的方法如螺旋测量器等圆筒状的东西即按照钻头，铰刀等方法放置，前后方向，隔格等方法。细长的试验板，规尺等为防止翘曲，应垂直吊挂为宜。3防止蒙尘，沾污，生锈的方法防止灰尘，必须覆盖保管时涂上防锈油或利用浸油的布盖上试验板规尺25-5S爱波瑞管理咨询有限公司要点；规定放置棚架场所的标志。明确棚架上的品种标志。材料或材料橱柜，明示品种或编号。材料仓库整顿的推行II型1234ABCD类别位别层别26-5S爱波瑞管理咨询有限公司仓库标示总看板仓库布置区域图仓库区域对照表区域品名A1弹簧A2螺帽A3螺丝A4塑料垫片A5橡胶密封圈B1B2B3D1…C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5门门27-5S爱波瑞管理咨询有限公司1标准的现物标志现物上如有标志，即不必每次对照标准书临时，任谁都可以知道正常与否。操作标准规则的整顿的推行温度计压力表28-5S爱波瑞管理咨询有限公司2放在操作场所标志，要让正在以操作的姿势，自然可以看得到的地方检点表之类，亦须准备在机器上。如以一定顺路检点者，须准备于出发点。点检表29-5S爱波瑞管理咨询有限公司3集中保管时须采用连贯记号由于品种而有不同的操作指导书或图片之类时，须放在卡片箱中并准备连贯记号。贴上有色胶带30-5S爱波瑞管理咨询有限公司放置场所◇物品的放置场所原则上要100%设定◇物品的保管要定点、定容、定量◇生产线附近只能放真正需要的物品放置方法◇易取◇不超出所规定的范围◇在放置方法上多下工夫标识方法◇放置场所和物品原则上一对一表示◇现物的表示和放置场所的表示◇某些表示方法全公司要统一◇在表示方法上多下工夫整顿—3要素31-5S爱波瑞管理咨询有限公司物料货架牌例证货架牌品名编号货架号订货日期最大量单位标准订货量最小量日期传票号码入库出库现存备注32-5S爱波瑞管理咨询有限公司库存记录牌例证库存记录牌最大库存量最小库存量编号品名33-5S爱波瑞管理咨询有限公司半成品记录牌例证半成品记录牌前区本区零件存放区编号零件存放区编号品名成品编号箱子种类存放数量34-5S爱波瑞管理咨询有限公司订货卡订货卡管理订货卡订货中订货卡插在物品内订货中放在面上红卡订货卡订货中名称供应商发出日交货期责任人蓝卡名称供应商发出日交货期责任人最大量订货点最小量订货卡管理例证物品在库管理（常用备品管理）35-5S爱波瑞管理咨询有限公司例证区域定置图36-5S爱波瑞管理咨询有限公司例证区域整顿清单37-5S爱波瑞管理咨询有限公司必要品放在使用场所附近。容易取用。按照制品、功能、机械物特性分类存放。容易看出在库数。容易搬运。要安全。物品不被损坏或污染。存放处做标示。可视化管理。要标示责任者。存放场地改善要点38-5S爱波瑞管理咨询有限公司整顿的难点整顿不是陈列，是要把有用的东西以最简便的方式放好，让大家都一目了然，在想要使用时可以随时取得。39-5S爱波瑞管理咨询有限公司A主要表现：货架上的物品没有物资收发登记卡，管理状态不清，除了当事人之外，其他人一时难以找到；货架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有按重低轻