搜索
作者：克雷頓‧克里斯汀生邁可‧雷諾譯者：李芳齡、李田樹定價：400元出書日：2004/1/15出版社：天下雜誌英特爾董事長葛洛夫、Nokia全球總裁佩提拉聯合推薦美國《BusinessWeek》2003年十大好書《紐約時報》、《金融時報》一致好評推薦Amazone.com財經暢銷書精彩摘要：如何敗最強的競爭對手？關於作者•克里斯汀生（ClaytonM.Christensen）哈佛大學商學院教授專門研究創新成長1997年出版《創新者的兩難》（TheInnovator‘sDilemma）被《紐約時報》喻為九○年代最好的財經企管書之一•雷諾（MichaelE.Raynor）為德勤管理顧問公司研究總監（DeloitteResesarch）關於本書•創新不一定帶來企業持續的成長，企業領導者在創造市場上扮演著關鍵的角色。•唯有採取破壞性的創新才有可能奏效。•成長的關鍵，在於成為破壞者，而不是被破壞者。•領導者必是好的理論者。•組織應該要做的，是對顧客有價值的事情，不是組織擅長的事情。成長的關鍵，在於成為破壞者，而不是被破壞者。創造成長，九個最重要的決定•如何擊敗最強的競爭對手？•顧客想要買什麼樣的產品？•誰是產品最好的顧客？•哪些活動自己做？哪些外包？•如何避免普遍大量商品化？•你的組織能夠有破壞性成長嗎？•管理策略發展的流程•如何正確運用資金、要求快速獲利？•高階主管的角色書摘--如何擊敗最強的競爭對手？維持型的創新V.S破壞型的創新•維持型的創新生產更好、更高價格的產品以更高價格銷售給有吸引力的顧客贏家多半是在位者•破壞型的創新生產更簡單、更方便的產品以較低的價格銷售給新的或比較不具吸引力的顧客群新進挑戰者往往可以打敗在位者•新進者對在位者的最佳攻擊方法，就是破壞他們•破壞性創新做出更簡單、更便利、更便宜的產品提供給新的顧客層，或是要求不那麼高的顧客群•書摘--如何擊敗最強的競爭對手？３個問題check新概念是否具破壞力•new-marketdisruption可能成為「創造新市場的破壞性創新」嗎？•low-enddisruption可能成為「低階市場的破壞性創新」嗎？•能夠破壞產業中的所有重要在位者嗎？可能成為「創造新市場的破壞性創新」嗎？●是不是有很多人因為沒有錢、相關設備或技能來做這件事，因此乾脆放棄，或是花錢請專業的人替他們做？●顧客要使用這項產品或服務，是否要到一個不便利或集中的地點？書摘--如何擊敗最強的競爭對手？Checkpoint１new-market的可能？可能成為「低階市場的破壞性創新」嗎？●低階市場的顧客是否會願意以更低價格，購買性能較差但也已經夠好的產品？●能不能發展一種商業模式，使企業以較低價格吸引那些被過度服務的顧客，但仍然可獲取豐厚利潤？書摘--如何擊敗最強的競爭對手？Checkpoint２low-end的可能？能夠破壞產業中的所有重要在位者嗎？●這個創新能夠破壞產業中的所有重要在位者嗎？如果對一或多家重量級在位者是維持型創新，其結果反而對在位者有利，挑戰者獲勝的機會不大。書摘--如何擊敗最強的競爭對手？Checkpoint３能破壞所有重要在位者嗎？破壞性創新創新者的解答作者：克雷頓‧克里斯汀生邁可‧雷諾譯者：李芳齡、李田樹定價：400元出書日：2004/1/15出版社：天下雜誌