管理审计课程教学大纲

1《管理审计》课程教学大纲课程名称管理审计课程类型选修课总学时34学时学分2学分适用专业会计硕士开课单位会计院一、课程性质《管理审计》是会计学专业硕士课程体系中的一门选修的主干课程。学习本课程的目的，在于掌握管理审计技能，使学生能够利用管理审计原理和方法分析案例，提高处理管理审计现实问题的能力，为将来从事实际工作打下基础。二、教学目的使学生了解和掌握管理审计领域的基本理论和前沿理论问题，进一步把握管理审计在组织管理中的重要作用，提高学生运用管理审计理论与方法分析并解决管理中的现实问题的能力。三、教学要求根据教学内容、学生特点及学时安排，采取课堂授课、案例分析、研讨等相结合方式组织教学，要求学生阅读大量的相关案例资料，完成相关的学习、研讨等教学环节，培养学生的独立研读和解决问题的能力。四、教学内容及学时分配（此部分不能按照某一部具体教材编写，应根据课程的主要知识点编写，同时应给出教学基本要求、知识点的重点和难点内容以及思考题）课程内容与学时分配课程内容学时分配第一讲管理审计概述2第二讲管理审计模式4第三讲管理审计取证方法4第四讲战略管理审计2第五讲人力资源管理审计22第六讲市场营销管理审计2第七讲企业营运管理审计2第八讲技术创新管理审计2第九讲管理审计案例研讨10机动4合计34五、课程考核及成绩评定课程考核包括平时综合表现（期中作业、考勤、上课、讨论等）和期末课程论文考核两部分，平时40%+期末60%。（一）综合表现1.考勤、上课、讨论等的具体表现。2.期中作业：搜集或者整理一个管理审计的案例，详细陈述案例背景，审计过程、搜集的证据和评价依据与结论，并提出管理建议，有数据、有图表支撑，有理论依据。不少于1万字，用于在课堂上研讨。（二）期末考核期末写出结业论文，题目要与管理审计相关，资料占有全面丰富，论述有理有据，有自己的观点，不少于5000字，要最近三年的参考文献至少15篇。期末考核评分标准：1．字数没有达到规定要求，且内容陈旧，参考资料不完整为不及格（60分以下）；2．字数达到规定要求，内容基本充实，参考资料基本完整，基本能够利用所学的专业知识分析实际问题，逻辑较为严密，为中等（60-75分）；3．字数达到规定要求，内容较为充实，参考资料较为完整，能够利用所学的专业知识分析实际问题，逻辑较为严密，有自己的观点，为良好（76-89分）；4．字数达到规定要求，内容充实，参考资料完整，能够利用所学的专业知识分析实际问题，逻辑较为严密，观点具有创新性，对策建议具有借鉴意义，成绩为优秀（90分及以上）。六、推荐教材和教学参考书推荐教程作者出版社及出版时间《管理审计方法》郑石桥东北财经大学出版社，2012教学参考书作者出版社及出版时间人力资源四维审计HRA4:改善人力资源管理的绝佳利器段磊、荆泽峰、孙超中国发展出版社，2014战略人力资源审计(第2版)杨伟国复旦大学出版社，20093人力资源管理审计段兴民科学出版社，2012高新技术企业创新绩效审计体系研究任爱莲经济科学出版社，2012《企业内部控制基本规范》合规实务指南(第2版)梁晟耀电子工业出版社，2013七、教学具体内容和要求第一讲管理审计概述一、基本要求掌握管理审计的本质、目标及内容。二、授课方法利用多媒体工具进行课堂讲授的教学方法。三、教学内容（一）管理审计的产生和发展（二）管理审计的本质（三）管理审计的原因和目标（四）管理审计的内容和范围四、重点难点管理审计的本质；管理审计的内容五、思考与讨论1.外向型和内向型管理审计的联系与区别2.经营审计、绩效审计与管理审计的关系第二讲管理审计模式一、基本要求掌握管理审计的基本模式。二、授课方法利用多媒体工具进行课堂讲授的教学方法。4三、教学内容（一）管理审计模式（二）结果导向审计模式、过程导向审计模式和问题导向审计模式（三）业务导向审计模式、管理导向审计模式和风险导向审计模式（四）治理服务型审计模式和管理服务型审计模式（五）独立型审计模式和结合型审计模式（六）管理审计取证思路四、重点难点业务导向审计模式、管理导向审计模式和风险导向审计模式，管理审计取证思路五、思考与讨论如何在管理审计项目中综合运用管理审计取证思路。第三讲管理审计现场取证方法一、基本要求掌握管理审计的基本方法和经济活动分析方法。二、授课方法利用多媒体工具进行课堂讲授的教学方法。三、教学内容（一）管理审计基本方法（二）经济活动分析方法（三）项目管理方法四、重点难点重点是管理审计基本方法；难点是经济活动分析方法五、思考与讨论1.各种审计方法与取得的审计证据之间有什么关系？第四讲战略管理审计5一、基本要求掌握战略管理审计的内容、程序、方法和指标体系。二、授课方法利用多媒体工具进行课堂讲授的教学方法；进行案例研讨的教学方法。三、教学内容（一）战略管理审计的起源与内容（二）战略管理审计程序、方法与指标体系（三）战略管理审计案例分析四、重点难点重点是战略管理审计的起源与内容\审计程序、方法与指标体系；难点是指标体系。五、思考与讨论如何选择应用战略管理审计的指标体系？第五讲人力资源管理审计一、基本要求掌握战略管理审计的内容与管理效果评价。二、授课方法利用多媒体工具进行课堂讲授的教学方法；进行案例研讨的教学方法。三、教学内容（一）人力资源管理审计的起源与内容（二）人力资源管理审计效果评价（三）人力资源管理审计案例分析四、重点难点重点是人力资源管理审计的内容与效果评价；难点是效果评价。五、思考与讨论如何进行人力资源管理效果的评价？6第六讲市场营销管理审计一、基本要求掌握市场营销管理审计的内容、程序与类型。二、授课方法利用多媒体工具进行课堂讲授的教学方法；进行案例研讨的教学方法。三、教学内容（一）市场营销管理审计的内容（二）市场营销管理审计程序（三）市场营销管理审计案例分析四、重点难点重点是市场营销管理审计的内容与程序；难点是评价依据。五、思考与讨论如何评价市场营销的效益？第七讲企业运营管理审计一、基本要求掌握企业运营管理审计的内容、程序与类型。二、授课方法利用多媒体工具进行课堂讲授的教学方法；进行案例研讨的教学方法。三、教学内容（一）企业运营管理审计的内涵（二）企业运营战略管理审计（三）企业运营效率管理审计（四）企业运营流程管理审计（五）企业业务外包运营审计7四、重点难点重点是企业运营战略管理审计、企业运营效率管理审计、企业运营流程管理审计；难点是企业运营效率管理审计。五、思考与讨论企业运营中的效率审计与流程审计之间的联系？第八讲技术创新管理审计一、基本要求掌握企业技术创新管理审计的模式、基准及程序、评价指标体系。二、授课方法利用多媒体工具进行课堂讲授的教学方法；进行案例研讨的教学方法。三、教学内容（一）企业技术创新审计模式（二）企业技术创新审计的基准及程序（三）企业技术创新审计的框架（四）企业技术创新审计的评价指标体系四、重点难点重点是企业技术创新审计模式、基准及程序、指标体系；难点是企业技术创新管理审计评价指标体系。五、思考与讨论企业技术创新过程、创新能力、创新绩效审计评价指标之间的联系。第九讲管理审计案例研讨一、基本要求熟悉战略、人力资源、市场营销、企业运营以及企业技术创新管理审计的内容、程序、评价标准，并能够就审计中所发现的问题提出对策建议。二、授课方法8利用多媒体工具进行课堂讲授的教学方法；进行案例研讨的教学方法。三、教学内容（一）战略管理审计案例分析与研讨——东风汽车战略管理审计案例分析（二）人力资源管理审计案例分析与研讨——海尔、格力和美的人力资源管理审计比较研究（三）市场营销管理审计案例分析与研讨——三元市场营销审计案例分析（四）企业运营管理审计案例分析与研讨——途观vs翼虎——产品系统审计案例（五）企业技术创新管理审计案例分析与研讨——华为技术创新审计模型案例四、重点难点重点是所研讨案例的审计取证过程；难点是对所发现问题提出对策建议。五、思考与讨论如何提高所提出对策建议的具体可操作性。