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范饰季.软装智能仓系统立项方案一、方案概述本方案通过建立一个智慧型仓库，承接起范饰季和欧申纳斯的货品库存管理，并实现以下目标，最终为供应链平台提供整套供应解决方案：a)建立标准化仓储管理体系，规范业务流程b)智慧仓储物流，平台信息互联互通c)有效降低成本和费用d)挖掘存货价值，进一步提高仓储的时间价值和空间价值e)深度整合仓储物流资源，促进供应链流程再造，为平台发展提供支撑二、规划目标1.库区建设规划仓库目前的主要功能：一是作为范饰季和欧申纳斯的中转仓库；二是作为家具租赁的万套定制家具的库房；三是建立智慧仓的实施试点，完善各项管理，最终作为建立供应链平台的基础。考虑到供应商主要集中在佛山顺德、中山、江门、东莞等地，同时到公司的距离不能太远，另外从价格上优选性价比高的地方，暂定仓库选址在佛山接近顺德地区。仓库的面积，并不是越大越好。由于我们的目标是建立柔性供应链系统，库存周转率必须提到最高，另外从性价比和管理试点上考虑，所以初期仓库面积设定在2000~3000平米之间，同时必须要有扩展潜力，以应对需求的增长。仓库租赁方式选择：一是我们自己租用仓库，优点是可以全部自己管理，按我们想法去配置；缺点是初期费用较大，装修、装备等都要投入，而且对人员要求高，需要建立管理体系，另外今后需要扩容时搬仓也麻烦。二是租赁仓库托管服务，由仓储物流中心提供一站式仓储、物流服务。这种方式优点是由专业的仓储中心代管我方库存并提供物流服务，省去了前期装修建设的步骤，省心省力；同时他们有现成的管理体系，方便我们学习和借鉴。缺点则包括：a、长期看费用会高于自己租赁仓库；b、对方的仓储体系不一定适合我方的情况，可能需要二次整改；c、软件管理系统控制权在对方，我方数据库安全性无法保证，同时与我方的前端ERP系统对接也有障碍。综合考虑，建议采用自管方式租赁仓储物流中心仓库，使用对方现成的仓库硬件，由我方自建软件管理系统和配置人员。而参考当地仓库租金水平，大概在15~30元/平米，按我司需求2000平米，预计每月租金费用大概在￥5000元/月。2.软硬件规划WMS仓库管理系统（无线AP覆盖、PDA无线操作、实时进出库、与ERP实时交互、自定义报表）硬件：硬件价格数量合计服务器15,000.001.0015,000.00PC4,500.001.004,500.00手持PDA1,500.005.007,500.00打印机800.001.00800.00无线AP100.0010.001,000.00网络专线2,000.001.002,000.00¥30,800.00软件：WMS系统价格千差万别，从几万到百万都有。考虑到我们初期货品SKU大概在20个套餐x50件/每套餐=1000SKU，然后加上套餐外产品，估计不会超过3000个SKU，因此并不需要很庞大的数据库。另外WMS系统还需要考虑售后（二次定制、实施培训等）和扩展性，以及和前端ERP对接的便利性，建议采用行业内有一定知名度和美誉度的产品，预期费用在十万以内。综合以上软硬件配置考虑，计划整个仓储管理系统的投资额在十五万左右。3.岗位流程规划仓库管理人员的职能，除了库存管理外，还需要承担物流安排、QC质检、简单维修、以及部分工程售后的工作因此人员定岗暂时按照以下计划：岗位人数工资合计仓管&跟单24,500.009,000.00QC15,500.005,500.00工程16,000.006,000.0020,500.00具体的工作流程，另外文件整理。4.发展规划本方案建立的智能仓，最终目标是希望作为一个独立运营的供应链平台中心仓，为各个中小型软装企业提供一站式服务，通过大数据整合，售前售后流程梳理，有效解决行业痛点，同时挖掘出新的利润增长点。因此，标准化和可复制化，是建立此智能仓的核心，所有系统的建立都是围绕这个核心而规划。（1）物流中心需求分析，对总体（企业、业态、上游供应商、下游客户）、产品、库存、入库、出库进行详细需求分析；（2）物流中心工艺设计，其中包括，储运模式与单位规划、物流中心储区设置、物流中心工艺流程；（3）物流中心能力规划，包括物流中心总体能力规划、产品分类与定位、储区能力规划、物流中心纲领；（4）物流中心平面布置，包括出入口与物流模式，物流中心总平面布置，物流中心动线分析；（5）物流中心详细规划，其中包括储区详细设计、输送分类系统设计；（6）物流中心运营规划，包括组织结构、人员配置、作业时序等；（7）物流中心实施计划，包括工程计划、投资计划和接口需求。三、实施计划时间表四、物流、安装以及售后解决方案