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山东昌裕集团聊城齐鲁漆业有限公司能源管理体系建设方案一、体系建设目的通过能源管理体系的建立，完善公司节能管理工作，深度挖掘节能潜力，在企业内部逐步形成自觉贯彻节能法律法规与政策标准的机制，主动采用先进节能管理方法与技术，实施能源利用全过程的管理，注重节能文化建设的长效节能管理机制，做到节能工作持续改进、节能管理持续优化、能源利用效率持续提高。为山东昌裕集团聊城齐鲁漆业有限公司成为节约标杆、低碳型企业奠定基础。为公司能源利用水平提升至国内一流水平奠定基础。（可以添加节能口号）二、体系工作成果及步骤进度1.项目成果a)建立能源管理体系，具备能源管理体系认证或评价的条件，配合公司其他安全标准化体系、9000/14000体系、3C体系，达到多体系一体化运行；b)通过能源管理体系建设，建成有效的内、外部沟通机制，系统梳理各项能源管理和能源利用工作；c)应用先进管理方法，提升管理水平；d)采用科学的方法，形成公司节能文化；e)应用系统节能诊断方法，深度挖掘生产、辅助生产和附属生产系统的节能潜力；f)后续提供节能减排最新动态信息及技术资料，为公司进行新、改、扩建项目或申请节能奖励资金或申请节能荣誉提供最新的2资讯。2.项目范围公司全部生产部门、辅助生产部门、行政办公部门。3.工作步骤及进度2013年5月——2013年8月：初始评审、文件准备、节能方案编制；2013年9月，实施并试运行、内审、管理评审。三、项目详细计划（可按以下模板编写，也可按学习时的工作方案编写，但应该注意的要符合本企业的实际情况）01策划阶段序号工作内容所需资料成果时间要求1确定能源体系建立目标和管理范围1．公司简介2．经营项目3．工艺流程图4．厂区布置图5．组织结构图6.设备台账1．体系建立目标、范围、边界和能源管理体系宗旨；2．能源管理体系范围能源种类、行政、物理区域、能源流节点。2013.05.10-2013.05.152成立推进小组1．公司组织机构图2．领导小组正式文件3．工作小组正式文件1.体系推进小组名单2.各部门配合人员名单3.获得体系建设、实施、保持、2013.05.10-2013.05.1534．最高管理者的承诺改进所需要的资源3宣传培训1.在公司内部发起与能源管理体系建设工作相关的宣传活动，以多种形式丰富企业节能文化，在内部传达能源管理的重要性2.针对不同层次的人员进行培训1．最高管理者高度重视、带头执行2．管理层全面了解体系内容并且掌握与自己相关的内容3．执行层掌握本岗位的相关内容，积极配合4．内审员全面掌握体系知识，为体系内部审核做准备2013.05.10-2013.05.154能源管理初始评审1.现有文件清单2.组织机构图3．现有能源管理现状（包括现有能源方针目标、能源管理组织机构、能源利用过程及节点、能源计量管理及能源统计管理、节能技术的获取和应用、管理的系统性）4．现有能源利用现状1.初始评审报告2.不符合项3．识别主要能源使用区域4.识别能源绩效改进机会5、识别适用的法律法规及其他要求2013.06.01-2013.06.205用能结构及用能系统分析1．公司总用能数据2．各部门用能数据3．组织机构图4.工艺流程图5.厂区图6.管网图1．用能结构分析报告2.能流示意图3.用能系统描述2013.06.01-2013.06.206主要用能设备统1．用能设备清单1．法定主要用能设备2013.06.01-2013.06.204计2．公司80%能源消耗的用能设备7适用法规、标准和强制性要求收集与评价1．目前在用的法律法规2．行业专用法律法规3．监察部门监察内容1．适用法律法规清单2．可能适用补贴政策3．适用的节能技术4．适用强制性标准5．参考用标准6．其他相关方强制要求2013.06.01-2013.06.208收集目前已实施、拟实施的节能措施和其他社会上适用节能措施1.能流示意图2.主要用能设备清单1．节能措施综合方案2013.06.20-2013.06.309计量系统1．计量器具配备情况2．计量器具信息准确性1．计量器具配备方案2．计量器具管理实施方案2013.06.20-2013.06.3010确定关键工作的岗位能力要求1．上述所有方案1．职责分配说明书2013.07.01-2013.07.1511确定能源基准，识别能源绩效参数1．工艺流程图2.能流示意图3．初始能源评审报告1．能源绩效参数清单2.能源基准2013.07.01-2013.07.1512能源方针，能源目标、指标和能源管理实施方案1.初始评审报告及前期获得的相关信息2.外部的节能要求1.确定能源方针2.确定能源目标、指标3.确定详细的能源管理实施方案2013.07.01-2013.07.1513编制体系文件1.公司原有能源管理制度文件、程序文件、纲领性文件等2.公司其它方针、口号及相关文1．能源管理手册2．程序文件3．作业指导书、记录2013.07.16-2013.07.305件4．文件控制程序13-1搭建文件构架1．现有文件清单2.部门职责分配1．文件构架及编写清单2013.07.16-2013.07.3013-2组织编写组1．文件涉及部门1．组成文件编写组2013.07.16-2013.07.3013-3激励政策研讨1.现有考核与奖励政策1.激励政策2013.07.16-2013.07.3013-4文件编写辅导，给出具体内容要求现有文件内容全套文件：一二三层次文件及表格2013.07.16-2013.07.3013-5文件评审、修改与批准1．文件初稿1．完善的文件2013.07.16-2013.07.3013-6文件评审会待批准文件批准的文件2013.07.16-2013.07.30614讨论会及动员会1.体系文件2．初始评审报告1.强调能源管理体系建立的重要性,动员全体相关人员积极开展体系建设;2.根据体系建设方案,安排下一步工作3.结合体系文件和初始评审报告讨论发现的情况和不符合项2013.07.16-2013.07.3002实施运行阶段序号工作内容需要提供的资料成果时间要求1建立有效的内、外部沟通机制1．现有内、外部沟通机制1．建立内部双向沟通机制2．建立有效的、主动地外部沟通机制2013.09-2013.102发布体系文件1．体系文件2．其他现有体系文件3．各部门岗位职责1.各体系整合原则2.各部门初步职责和任务进行明确和划分3．体系控制程序2013.09-2013.102-1能源管理体系文件发布会1．文件编写说明2．实施完善过程计划和要求1．全体员工严格按照文件要求开展日常工作2013.09-2013.1072-2能源管理体系文件传达1．宣贯计划1．各部门将各自新内容进行宣贯传达2013.09-2013.102-3体系实施答疑与文件完善1．修改意见1．试运行，使体系充分适应组织运行模式2．解决出现的问题3．完善文件，得到批准2013.09-2013.103设计1．新、改、扩建项目计划2．进行能源绩效改进机会的计划3．现有能源设计方案及制度4.1．设计中项目1．对于发现的能源绩效改进机会及运行进行控制2.按规定进行节能评估和审查3.设计结果纳入设计规范和采购活动4.设计中的节能考虑2013.09-2013.104设备设施配置与控制1．重要用能设备清单1．采购节能控制2．设备维护保养2013.09-2013.105能源采购控制1．能源采购协议1．供能质量等验收2．能源储存2013.09-2013.106生产和服务过程控制1.工艺流程图2.能流示意图1.生产/服务及供能过程控制要点2013.09-2013.107比照基准制定目标指标和分解考核系统1．现有目标指标和考核制度1．考核指标2．基准数据3．目标分解系统2013.09-2013.1003检查阶段序号工作内容需要提供的资料成果时间要求1统计、计量和1．目前能源统计、计量系统1．统计、计量系统2013.11.01-2013.11.158监测方案设计2.现有监视、测量制度2．测量计划2合规性评价公司对现有法律法规及其他要求的遵守情况1.确定合规性评价方法、频次和评价人员2.及时发现不合规项，及时改正2013.11.01-2013.11.153内部审核1．内审员名单2.内审员能力确定结果1.内部审核方案及计划2.内部审核结果2013.11.01-2013.11.154不符合、纠正纠正措施和预防措施1．不符合项的来源2．所采取的相关措施1.识别新的不符合项2.分析不符合项产生的原因3.评估将采取措施的方法，并制定实施计划4.采取措施的记录2013.11.01-2013.11.1504改进阶段序号工作内容需要提供的资料成果时间要求1管理评审1．管理评审输入1．管理评审报告2013.11.15-2013.11.2005申请评价阶段序号工作内容需要提供的资料成果时间要求1评价申请资料准备1．申请书2．相关资料3．管理体系文件1．签订认证合同2．约定审核时间2013.11月底2审核前辅导1．相关部门了解审核内容2013.11月底3评价动员会1．全体了解本次审核的重要性2．明确注意事项2013.11月底4迎审准备时间安排、食宿交通安排、陪同人员安排2013.11月底95一阶段审核陪同审核2013.11月底6二阶段审核陪同审核2013.11月底7审核过程及不符合关闭1．处理审核过程中的问题2．关闭不符合工作3．提交相关资料2013.11月底8获得相关证明1．所需补充资料2．其它1．获得体系效果的相关证明山东昌裕集团聊城齐鲁漆业有限公司2013.05.10