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123456789101112组织架构图制作组织架构确认行政部总裁办各岗职位说明书岗位说明书制作行政部各相关部门各部门、办事处组织架构管理组结构简化与相关人员的沟通；架构调整思路的梳理与确定行政部各相关部门定编定岗根据14年公司战略目标进行人员编制全公司定编定岗汇总报表各岗位工作量的统计、按需配置行政部各相关部门2013年人力资源情况分析招聘能力、流失率、生产力、晋升总结上一年度人力资源情况，做为工作参考及数据对比之用行政部各相关部门行政部各相关部门行政部各相关部门网络招聘持续行政部各相关部门人才市场招聘持续行政部各相关部门劳务介绍所合作重点拓展行政部各相关部门“劳务派遣”协同合作尝试利用集群效应，促进招聘行政部各相关部门偏远地区招聘（云南、宁夏等）尝试开荒行政部各相关部门招聘海报吸引定期沟通效果、统一制作行政部各相关部门人员推荐制定更有吸引力的政策及时奖励、生产部提高重视行政部各相关部门管理公司人员日常补充补缺、新陈代谢按年度定编定岗情况进行适当的淘汰，新陈代谢行政部各相关部门行政部-生产部行政部各相关部门行政部各相关部门行政部总裁办管理公司员工晋升（如：专员-资深专员）晋升（试行）结合年度薪资调整时间做首次晋升试行，结合调薪行政部各相关部门现行流程跟进行政部各相关部门晋升流程制定与优化后“晋升”与薪酬绩效方案同步行政部各相关部门薪酬考核晋升流程优化调整简化管理组层级，考核次数不变，延长管理组培养时长行政部各相关部门全系统内部岗位竞聘岗位需求公告、组织评选、到岗后培训可进行竞聘操作的岗位选定行政部各相关部门员工自荐行政部各相关部门部门、推荐行政部各相关部门定期员工沟通收集行政部各相关部门培训轮岗、晋升、竞聘新岗人员培训基于岗位说明书的标准设定培训方案行政部用人部门薪资结构梳理管理公司岗位-职级分离行政部薪资激励政策“激发主人翁意识、分享成果”主题生产部试行行政部财务部“1+1基金”保障计划员工福利发放基金方案的选定与落实行政部组织架构公司员工晋升制度推进、调整可进行轮岗操作的岗位选定制造氛围4人员发展内部竞聘晋升责任部门招聘渠道的拓展和维护项目内容招聘管理协同部门公司组织架构再优化、确认工作关键点以定编定岗为标准1组织架构/规划薪酬福利序号轮岗2执行时间（2014）行政部2014年度工作计划框架内部可流通人才库建立年度人员需求分析编制、人员、储备3一季度二季度三季度四季度管理公司内部各部门政策制定引进时间管理机制工作饱和度合理分配时间行政部成立薪资组（管理公司-事业部）薪资制作、审核流程的梳理、简化薪资制作流程的简化和制度化行政部年度旅游行政部行政部百盈幸福家庭日行政部各相关部门季度公益活动行政部各相关部门文体类活动：运动会、歌咏、登山、跑步行政部各相关部门文化类活动：征文、演讲、辩论赛等行政部各相关部门员工、员工子女生日关怀行政部各相关部门端午、中秋、春节福利政策制定行政部采购部、行政部正向、及时的激励荣誉奖章大搜集行政部员工满意度调查了解员工思想状况、工作状态不同群体分类，问题点设置行政部沟通渠道的建设座谈/巡店/邮箱/建议审定/广而告之行政部信息反馈总经理/总裁办行政部企业文化内容确认公司愿景、公司目标、价值观行政部主题确认：“幸福”“快乐”“分享”行政部行动决定你的目标行政部企业32字真言内容描述重新提炼行政部行政部行政部企业文化历程提炼《故事会》以小故事的形式，记录企业多年风雨历程中的点滴行政部职前培训行政部在职管理入职/试用/转正行政部用人部门异动管理晋升/迁调行政部用人部门离职面谈/行政部用人部门离职分析/行政部离职关怀最后工作日礼物/定期短信、信件联络行政部离职员工回访电话回访行政部用人部门服务（部门）对各部门工作的支持、配合行政部楷模员工对主管级别的考评（以身作则、人员培养、正向鼓励）行政部总裁办各部门敬业（员工-主管）季度，年度优秀员工行政部总裁办各部门行政部各相关部门行政部各相关部门政策审核打破不关注员工组晋升的思路，加强对员工群体的培养，做好人才梯队建设。行政部各相关部门各部门人事工作标准制定//行政部各相关部门各部门人事工作标准培训//行政部各相关部门各部门人事工作日常检查//行政部各相关部门会议管理总裁办会议、管理层会议、部门会议追踪落实责任制建立有逐级层次的会议工作要求（管理层会议-主题会议-部门会议）行政部各相关部门内部管理信息现有信息平台流程的梳理、改进、培训行政部各相关部门行政管理制度回顾在统一的基础上做不同部门的个性化制度行政部各相关部门会议管理①建立会议管理制度；②做会议例会或重要会议的记录；③跟进会议落实情况团队活动①建立年度活动计划和费用预算；②策划活动执行方案；③执行活动。文控管理①建立文控管理体系；②文件汇总保管；③文件执行效果跟进和评估制度建设①建立制度建设责任体系；②督导体系建设完成；费用预算管理①建立预算管理制度；②汇总月度和年度预算报表；③核算对比分析。法务了解咨询①明确劳动法内容，建立劳动法管理制度；②执行法务咨询，处理内外纠纷事件。采购管理①建立公司采购管理体系；②执行重大的采购；③供应商评估。各部门树立不同群体的工作方向感和竞争意识以考核制度为方向标，引导各部门管组树立正确工作方向标准的制定、培训、检查总目标总方向的确定，副总层面思想统一，由上而下的进行6考核管理公司行政管理与总裁办的共同商讨制度化、表格化4员工关系5政策制定企业文化制度委员会员工活动2014年度企业文化主题企业文化员工离职管理员工在职管理薪酬福利工资制作、审核流程调整把企业文化融合到制度。完善各部门考评机制（建立目标考核机制和量化考评责任制）行政部7员工沟通员工满意度节日、生日福利计算机管理①建立公司计算机管理制度；②执行计算机维护管理；③域名申请管理；④采购电脑并配置好。车辆管理①建立车辆管理制度；②执行用车的调度接待管理①建立前台接待制度；考勤管理①建立考勤管理制度；②执行考勤统计办公环境清洁①建立清洁管理制度；宿舍管理建立宿舍分配机制食堂管理建立食堂优化合理管理行政管理行政部7