净化工程施工组织设计

1施工组织设计2目录1、工程概况2、主要施工管理人员及管理人员组织结构3、劳动力安排表4、施工机械保证措施5、计划投入的主要施工机械设备表6、施工协调与配合7、施工进度计划8、进度保证及抢工措施9、主要施工方法及技术措施（1）洁净厂房净化施工管理规则（2）净化装修施工技术方案（3）空调工程施工技术方案（4）管道工程施工技术方案（5）保温工程施工技术方案（6）电气工程施工技术方案（7）设备安装工程施工方案（8）厂房测试方案10、保温工程质量措施11、工程质量通病防治措施12、施工合理化建议和降低成本措施13、质量管理体系14、保证安全生产的措施15、保证文明施工的措施16、编制依据及规范标准3一、工程概况1、工程简介A、建设单位：B、项目名称：C、工程地点：D、设计单位：2、主要工作内容A、工程范围：以设计图为依据，工程内容包括：彩钢板结构装饰部分、通风管道部分、空调通风设备部分、照明电气部分、空调自动化控制系统的安装及材料采购。B、承包方式：包工包料（除预算清单中已报价部分设备，其他设备为甲供）、包工期、包质量、包安全、包施工、包空调系统的联动调试。3、工程特点和难点特点：本次安装工程专业性强：设备、管线工程量大，工程有百级净化要求，而且百级区的面积大，所以对于百级区安装时的密封工作和噪音控制由为关键和细仔。施工环境的污染控制不容忽视；因特殊专业需要，会出现多工种交叉施工、工期紧的局面，所以合理布置工作面和合理布置工种交叉也需要重视。难点：本工程工期紧凑，如何处理各工种的交叉施工、确定最佳作业顺序、制定完善抢工措施，成为本工程的难点。同时因GMP的特殊要求，如何控制施工过程中的交叉污染是本工程的关键。4、项目管理目标质量目标：质量优良，满足GMP规范，通过国家药监局认证。工期目标：进场施工54天完工。安全、文明目标：确保零事故，争创文明工地。`4二、主要施工管理人员及管理人员组织结构A、项目主要施工管理人员表1、公司项目管理人员及职务2、现场项目管理人员及职务B、项目管理组织结构图C、岗位职务三、劳动力安排计划表（附表）天工种人数按工程施工阶段投入劳动力情况161218243036424854项目经理部(3人)通风班（10人）结构班（10人）电气班（5人）调试组（3人）检测组（2人）5四、施工机械保证措施为安全、合理、有效的使用施工机械，依据施工的配置情况及在场的使用情况，对施工机械组织进退场。1、根据施工总进度计划，在项目工程师的组织下，由各专业工程师编制详细的施工设备计划；2、项目设置设备管理人员，由项目设备管理人员依据上述计划，落实性能良好的机械设备进场；3、由设备管理人员负责编制各种机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的使用交底工作，确保设备的安全操作和文明施工；4、对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专业人进行保管，各保管员人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维修保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。根据施工进度总体计划安排，结合工程的特点和施工规范，应及时配置计量、检测、试验设备，并组织进退场。1、计量员根据质量计划，施工组织设计及施工进展情况，按计量器具配置计划及时与公司计量室联系，落实A类、B类计量器具的进退时间，C类计量器具的购置时间，以满足施工现场计量、检测的需要；2、由计量员对进入现场的计量器具实施控制管理，建立现场计量器具台帐，确保进入现场的所有计量器具都合格有效。3、做好计量器具的日常维护与保养工作，同时分包方也严格按照项目质量计划及施工组织设计的要求配置及管理所需计量设备；4、按照上级计量管理员下发的送检通知单，按时将计量设备送交上级计量管理员手中，及时送检，保证计量器具可靠的计量特征；5、对重要的计量器具（如经纬仪等）的使用，要具体落实到人，做到专人使用与保管。同时要做好重要计量器具的使用记录上；66、全面负责分包方计量器具的管理，负责建立分包方的计量器具台帐和对计量器具的管理，并将计量器具台帐送至上级计量管理员手中，以做好统一管理。五、计划投入的主要施工机械设备表机械名称型号规格单位数量新旧程度现在何地备注交直流焊机电焊机电锤型材切割机多功能咬边机电动剪刀手枪钻曲线锯移动式液压升降机工作电气箱等7六、施工协调与配合1、施工组织部署A、组织水电、通风、设备安装及装饰工程的配合施工，并协调业主指定的个别分包的施工。B、整体工程分包装、暖通、电气、给排水工期，工艺管道施工期，设备调试施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组成一体。C、组织计划施工的内容有水电、空调、净化装修、消防、弱电、工艺管道、调试、设备安装等工程。D、为确保总工期，吊顶以上及空调机房应优先施工。2、与设计单位间的协调A、如果中标，应即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出自己的施工实施方案。B、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、监理、施工方按照总体进度部位验收、中间验收、竣工验收等。C、协调个别分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管并列引起的标高、几何尺寸冲突的协调工作。3、与监理师工作的协调A、在施工全过程中，严格按发包方及监理师对施工单位的管理，在“自检”和专检的基础上，接受监理师的检收和检查，并按监理要求予以整改。B、贯彻业以建立的质量控制，检查、管理制度，并据此对各供货单位予以检控，确保产品达到优良。对整个工程产品质量负有最终责任，任何供货单位的工作失职、失误均视为本公司的失误。C、工程使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保证。8D、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工“的准则。对可能出现工作意见不一的情况，遵循”先执行监理指导后与磋商统一“的原则。4、与供货单位见的协商A、会同发包方（发包方代表）对拟选定的供货单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的供货单位无论是资质、管理、经验上符合工程要求；B、责成供货单位所选用的设备、材料必须在事前征得发包方代表和总承包的审定，严禁擅用自带用材料和使用劣质材料；C、责成各供货单位严格按施工总进度计划编制“施工进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系确保施工总进度所规定的总目标的实现；D、各供货单位严格按照总承包的总平面布置图“按图就位”，且按总承包制定的现场标准化的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作；E、与供货单位的合同，严格以合同之条来检查落实供货单位的责任、义务。任何供货单位的失职，均应视作总承包的工作失误；F、中标单位应以各个指令，组织指挥个别分包施工单位科学合理地进行作业生产，直辖市施工中所产生的各种矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方或造成经济损失；G、总承包应不断加强对个别分包施工单位的教育，提醒分包单位增强对产品的保护，做到上道工序对下道工序的负责，完工产品对分包方负责，使产品不污、不损。5、协调方式A、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。B、由总承包的项目经理管理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。C、总承包应会同发包方代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制9定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。D、本项目管理部门一周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和难题。七、施工计划1、工程计划工期为：210天。2、编制依据：（1）施工图设计（2）招标文件（3）有关技术规范和要求3、名词含义：（1）风管：指新风管、送风管、回风管、通风管、排风管等各种风管的安装。（2）电气：指电力、照明、自控、消防报警等各种电气线路的安装。（3）工艺管道：指真空管、压缩空气管、纯水管、氮气管、蒸气管、纯蒸气管等管道的安装。（4）给水排水管：指自来水管、工艺冷却水送回水管、消防管、一般排水管、废水排水管、雨水管等管道安装。（5）设备：指设备安装，包括空调设备、电气设备、给排水设备、净化设备、消防设备、工艺设备等。包括设备就位、穿地脚螺丝、找平、混凝土灌地脚螺丝孔、养护等。（6）器具：指风口、灯具、配电箱、开关、插座、探测器（温度、烟感、气体浓度）、扬声器、喷头、消防器材等安装。(7)工艺设备：双扉高压灭菌锅、隧道式洗笼机、立式洗笼机上述（1）——（6）名词含义，系指全部内容，根据具体工程情况，可以10是其中一部分内容。4、风管保温需待漏光实验后方能进行，为了确保质量，又要争取时间，风管保温尽可能在吊顶安装前完成，也可能在彩钢板吊顶上继续完成。八、进度保证及抢修措施A、阶段划分：本工程可划分为六个施工阶段：施工准备、管线施工、净化装修、器材安装、设备般人、调试。每天施工阶段紧密联系、互为关联。应根据各阶段的特点配置相关的资源。B、要控制的节点：施工应控制的主要节点包括：动力设备就位、风管及工艺管道安装、净化装修、工艺设备般人、地坪施工、洁净度测试。其中每个节点都会影响到总工期的实现，因此上述节点为关链节点。C、施工计划的编制和管理1、根据要求的施工周期，根据现场条件，各工序间合理的衔接以及各专业施工中的最短需要的时间编制总体网络节点控制图，网络图将突出工序交叉的关键节点和综合节点。2、根据网络图表现出来的各阶段应完成的施工内容及预算定额编制后汇总的人工工日数，编排较详细的劳动力需求分部曲线，制定机具设备进场计划和施工主要材料设备的进场计划。3、施工中采用月计划编制、周计划、每天计划编制，把总工期要求完成的全部工作内容微分到月度和周计划中，通过控制对各阶段节点的完成情况来实现最终的工期。4考虑到本项目的工期非常紧，整个项目的施工应以净化工程为主线，其他配套工程交叉施工。同时应处理好土建与安装之间的进度协调，特别是净化区的施工，应充分协调好净化施工与普通施工之间的交叉施工和配合施工。D、进度保证措施111、在各阶段施工前由项目经理检查各个方面的准备工作情况，如技术准备情况、劳动力集结情况、施工用机具、材料供应、设备进场情况等。`2、在周末的下午举行周例会，由项目经理召集项目部所有管理人员各施工班组长，根据网络总进度计划及工程实际完成情况，制定详细的下一周作业计划，突出工作重点，强调在安排施工作业时应保证完成的重点网络节点，检查本周各网络节点的完成情况，对其中的失控节点，采取有效措施，在短期内应于纠正，以防止对总工期的影响。3、由施工班长主持在每个工作开始之前召开班组全体施工人员短暂的晨会，项目部管理人员及专业技术人员参与。施工班长按照计划安排的作业内容，分配到每个施工人员当日完成的工作量，调配施工用机具。专业技术人员对施工内容提出技术要求并进行必要的作业指导。同时传达项目部的信息，对前一工作施工中出现的质量问题、安全问题和现场文明施工问题及时提出纠正。4、在每个工作目的施工过程中，专业技术人员及施工班长要到本专业的所有施工节点进行巡视，了解施工情况，发现并及时解决施工中存在的问题。确保施工过程紧张而有序地进行，5、在每个工作施工结束以后，项目经理召集项目部所有专业技术人员、施工班长及计划统计、材料供应等其他相关人员进行简短的例会，确认当日的工作量完成情况，布置下一个工作所应完成的工作内容。检查材料供应、机具准备及设备进场等情况，了解当日施工中出现的技术、安全、质量、文明等方面的情况，并制定明确可执行的措施以协调和解决这些问题。6、在每旬末进行旬末会议（与周例会合并）统计工作量，总结本旬工作的完成情况，布置下个月度的工作重点。确定本月的奖金分配和对在本月中完成按照进度计划完成所有网络节点，施工质量优异，并做好安全文明施工的班组给予一定的经济奖励（设立工期、质量、安全、文明施工）。对没有按时完成网络节点，没有很好地做到文明施工的班组给予批评，并在以后的工作中加强监