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XX省电力公司绍兴电力局XX年输变电工程施工第二批专项招标（变电）110千伏XX变电气设备安装工程投标文件（标四）技术标审批：审核：编写：单位：地址：电话：日期：110千伏XX变电气安装工程投标文件（标四）技术标目录综合说明及承诺…………………………………………………001一、工程概况及特点1.工程概况……………………………………………………0032.工程施工承包范围…………………………………………0033.工程特点……………………………………………………004二、施工组织管理1.施工组织管理机构组建……………………………………0052.施工组织管理结构图………………………………………0063.现场施工管理工作…………………………………………0064.现场施工主要管理职责……………………………………007三、施工总平面布置1.施工总平面布置总体规划…………………………………0082.施工总平面布置管理原则…………………………………0083．具体布置安排………………………………………………008四、工期目标控制、网络计划安排1.工期总体进度安排…………………………………………0092.工期目标保证措施…………………………………………010五、主要施工技术措施1.施工准备排…………………………………………………0112.施工工序总体安排…………………………………………0123.主要施工技术措施…………………………………………013Ⅰ主变安装施工方案；Ⅱ110kVGIS组合电器安装、调试技术措施；Ⅲ构支架安装施工方案；Ⅳ二次接线及调试方案；Ⅴ特殊工序控制；Ⅵ联动调试。六、工程质量管理目标及保证措施1.工程质量目标及方针………………………………………0322.工程质量管理组织机构及组织措施………………………0323.工程质量保证措施…………………………………………033七、安全管理目标及保证措施1.安全管理目标………………………………………………0362.安全管理机构及职责………………………………………0363．安全管理规章制度体系……………………………………0374．安全保证措施及危险点预控………………………………039八、环境保护、文明施工保证措施1.环境保护……………………………………………………0402.文明施工……………………………………………………041九、计划、统计和信息管理1.计划、统计报表编制和管理……………………………0432.信息管理……………………………………………………043十、项目所在地政策处理协调措施1.项目所在地政策处理协调措施……………………………045十一、项目整套启动度运行配合措施1.项目整套启动度运行配合措施……………………………046十二、附件附图一、迪荡变电气安装工程施工进度横道图……………047附图二、迪荡变电气安装工程施工进度计划网络图………048附件三、项目经理简历表……………………………………049项目经理证书………………………………………050附件四、项目现场工程技术、管理人员…………………051附件九、主要施工机械设备表………………………………052附件十、劳动力投入计划……………………………………053附件十一、劳动力资源图示及动态分布……………………053附件十二、工程拟分包情况…………………………………054附件十三、施工安全环境管理协议…………………………055附件十四、工程建设项目廉洁责任书………………………061附件十五、告知书……………………………………………064十三、企业资格证明文件1.企业营业执照………………………………………………0652．企业组织机构代码证………………………………………0673.企业资质等级证书…………………………………………0684．企业近三年安全情况………………………………………0705.安全生产许可证……………………………………………0716．有效通过省级安全性评价文件……………………………0747.承装(修﹑试)电力设施许可证……………………………0788.企业质量管理体系认证……………………………………0819.近三年来所承建工程业绩情况表…………………………08310.企业施工政策处理业绩统计表…………………………08411.企业目前在建工程情况表………………………………08512．特殊工种上岗证…………………………………………08613．企业荣誉…………………………………………………094110千伏XX变电气设备安装工程投标综合说明及承诺本投标项目为浙江省电力公司绍兴电力局2008年输变电工程施工第二次专项招标（变电）中（标五）—110千伏迪荡变电气设备安装工程，公司在获得参加投标资格后，仔细认真地了解了工程招标文件和相关资料，为确保项目施工方案优越性，公司在各个方面进行了详细分析研讨，并落实了本工程技术标—施工组织方案编写。让用户放心、让用户满意是我们一贯追求目标，本工程若我公司中标，我们将继续坚持贯彻执行“安全第一、预防为主、质量为上、以人为本”企业生产方针，通过遵循“项目化运作、创新化发展、精细化管理、标准化建设”企业工作思路，进一步加强项目现场各项管理，为工程创优并顺利投产打好基础。近几年来，我公司承建工程屡次获得了绍兴市“兰花杯”及“国网”优质工程，本工程我们以此为目标，保证圆满完成任务。在此此特作如下安排及承诺：工程名称：110千伏XX变电气设备安装工程工程地点：建设单位：项目单位：投标工期承诺：本工程我方承诺在90个日历天完工。投标项目经理：投标质量承诺：本工程我方承诺质量优良并达到《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建[2005]255号）要求，争创绍兴市“兰花杯”优质工程。安全文明施工承诺：按安全文明标化工地要求实施。其他投标承诺：在合同执行期间我方承诺按业主方项目管理要求分别编制本工程与SAP项目管理软件接口“服务收货批量导入数据”、“合同价导入表格”、“项目三级进度计划导入表格”、“项目实际进度确认导入表格”，并保证以书面和电子文档形式提供给发包方。如若中标，我公司一定信守承诺，积极配合业主方各项工作，积极为项目建设做好服务，为绍兴电网建设、为绍兴电力事业发展作出自己应有贡献。一、工程概况及特点1、工程概况：XXXXXXXXXX工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：招标工期要求：招标质量要求：优良并达到《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建[2005]255号）要求。2、工程施工承包范围：变电所电气设备安装工程（含站内通信、但不包括建筑物上埋管及穿线）；设备、构支架（含二次灌浆）、爬梯、钢梁等组立安装；设备接地引下线制作、安装、连接；单体调试、分系统调试、整套启动调试、特殊调试,竣工图编制（施工单位部分）；甲供设备材料现场保管等；设备现场卸车。3、工程特点：本工程变压器为两圈变，电压等级分为：110kV、10kV两个等级。主变选用三相双圈自冷式有载调压变压器，型号为SZ10－50000/110，主变分接头：110±8×1.25%/10.5kV，接线组别：Yn,d11，短路阻抗：Ud＝17％；110kV配电装置为内桥接线，采用国产户内GIS组合电器；10kV配电装置为单母分段，户内双列布置。开关柜采用国厂中置移开式金属铠装开关柜，配合资厂真空断路器。二、施工组织管理1、施工组织管理机构组建根据公司相关制度结合本工程实际情况，本工程采用项目经理负责制施工，成立项目经理部，全面负责工程施工组织、指挥、管理、协调控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、勤奋能干工程技术人员和管理人员参加项目建设。工程施工管理机构合理组织是整个施工中非常重要因素，一个好组织机构对保证工程工期、质量、安全生产各方面能起到关键性作用。为确保工程各方面达到预期目标，本工程施工管理组织采取安排如下：1.1公司管理机构组织1.1.1组织设立现场工程项目部，由项目经理直接负责，领导本工程项目部工作，落实工程质量、安全、文明施工等各方面工作，遵循公司各项管理制度，充分发挥先进项目部优势，确保工程顺利开展。1.1.2公司工程部、质安部配备专职质量员、安全员，对安全生产、生产进度、文明施工进行全面指导、帮助，并做好监督、检查及服务管理工作。1.2项目部管理机构组织1.2.1项目部管理机构组织由工程项目经理、技术负责人、安全负责人、后勤负责人、项目一次负责人、项目二次负责人、材料员、资料员等组成。1.2.2项目部管理人员按各自工作职责,负责相关工作,通过协调、沟通，确保工程顺利开展。2、施工组织管理结构图公司管理层公司管理层项目经理技术负责人安全负责人项目一次负责人项目二次负责人材料员资料员后勤负责人注：详细人员配置情况见工程项目理班子主要成员表3、现场施工管理工作3.1目标管理在目标管理管理工作中,为明确各项管理目标内容,项目部全体人员应参加制定目标并落实具体实施措施,在总体目标要求下,层层分解,建立到多方位、多层次、全过程目标管理系统。3.2计划管理计划工作由项目部管理层制定，因本工程具有多专业安装特点，计划需在配合、协调方面做到计划管理工作，分阶段、分专业作好周、月工作计划安排，落实人、材、机具体使用计划。3.3技术管理技术管理工作是项目管理工作重点内容之一，其主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策规定、严格执行国家电网相关技术标准，科学地组织实施各项技术方案。3.4安全文明生产管理安全文明生产是现代化生产重要手段,是科学组织管理重要组成部分,对本工程实际情况,在完善自身安全文明施工管理同时,加强对交错作业配合单位协调、沟通工作，为工程总体实现标化工地而努力。3.5材料管理材料管理是保证工程质量和工期基础条件，因此，必须针对具体工程制定出完善材料管理流程，建立材料采购、验收等一系列规章制度并严格按制度执行，为确保工程建设顺利开展打好基础。4、现场施工主要管理职责4.1项目经理：负责本工程项目目标管理、计划管理总体规划；对工程质量、安全、工期、材料、后勤等方面全方面总体管理，并负责各方面协调工作，合理配置各项资源，确保工程项目按目标进行；加强职工队伍素质提高和企业精神文明建设，做好职工思想政治工作；协助公司管理层进行项目检查、考核、评比工作。4.2技术负责人：在项目经理领导下，协助项目经理做好工程技术方面各项工作，负责整个项目技术、质量、材料等方面管理、监督、协调工作；全权处理施工中遇到技术问题，严格按国家有关标准、规定执行；组织工程资料收集、整理、移交和存档工作。4.3安全负责人：在项目经理领导下，协助项目经理做好工程安全文明施工工作，负责项目安全生产标准执行，指导、监督、检查项目人员各项工作，确保工程实现安全生产。4.4材料员：在项目经理领导下，做好项目所需材料计划上报、材料检验、合理配置，严格执行公司及项目部有关材料使用一系列规章制度，做好材料合理控制，保证材料质量，为工程建设圆满完成打好基础。三、施工总平面布置1、施工总平面布置总体规划施工现场平面布置精细设计、严格管理和认真实施，是确保工程安全、文明及提高各项工作效率关键，根据工程情况，施工作业自身存在各个专业交错配合，土建施工单位也存在交错作业等情况，因此制定一个完善市施工作业平面布置就显得十分重要。2、施工总平面布置管理原则根据施工总平面设计和阶段布置、各单位交错作业要求，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划顺利实施，在工程实施前制订详细大型机械使用、进出场计划、主材加工、堆放、运输计划，以及各专业之间人员作业计划。同时，制定计划必须严格执行。3、具体布置安排现场布置主要是确定生活办公区、材料加工区和临时设施搭设区域及相关施工材料、设备放置区域设置。根据工程实际情况，项目开工时，土建工程已完成85%左右，及现场实际情况，本工程大致设置四个区域，一是办公区域、二是生活区域、三是材料堆放、加工区域、四是施工作业区域。办公区域:根据土建施工进展，利用选择一合适房间，作为项目部办公管理使用,