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规格书第1条(目的)从更经济地生产消费者所需求的优质产品这个品质管理基本目的出发,明确新产品开发业务的阶段别品质经营事项,并实现其程序的标准化,最终以新产品的品质经营及技术积累的极大化为目的.第2条(适用范围)1.本规则规定我事业部(VD)的先行开发课题及以商品化为目的而开发的所有新产品的开发业务,适用于从新产品的情报收集至量产为止的所有新产品的开发活动2.OEMMODEL开发,基本上适用OEM订货业体的开发及品质PROCESS;对附加事项,依照本规则进行开发.3.与我事业部共同开发或劳务开发时,若其产品的所有权在我事业部时,依照本规则进行开发,否则,依照购入商品业务规则(KQA-2V23)进行开发.PB-050-002(94.10.1)标准名登录No.KQA-2V01第1章总则Page2产品开发业务规则修订No.5规格书第3条(关联标准)1.KFA-1V03:LCDMONITOR可靠性试验规则2.KQA-2V25:标准化、公用化企划实务规则3.KQA-1V18:CDTMonitor可靠性试验规则4.KQA-1V22:TV统合可靠性试验规则5.KQA-2V05:制品评价业务规则6.KQA-2V12:MODELCODE编号规则7.KQA-2V03:电路部品承认业务规则8.KQA-2V06:B.O.M管理规则9.KQA-2V04:结构部品承认业务规则10.KQA-2V18:Mock-Up制作业务规则11.KQA-2V15:RESIN及溶剂承认业务规则12.KQA-2V14:商品企划实务规则(V)13.KQA-2V24:商品企划实务规则(D)14.KQA-4V38:PBA可靠性试验规则15.KQA-4V02:PCB部品选定运营规则17.KQA-4V14:焊接及自插关联PCB设计规则18.KQA-4V15:PCB承认规则19.KFA-4V04:SMD适用PCB设计规则20.KFA-4V05:ATETestSMTPCB设计规则21.KQA-4V06:组装性及SVC性评价业务规则22.KQO-1V01:品质经营手册23.OEG-2205:办公室作业环境管理规格24.3QI-C301:CTV寿命/环境试验规格,3QI-C101:CTV特殊试验规格25.3QI-C201:CTV跌落试验规格,3QI-C401:STRESS评价规格3QI-C501:SOUND部门精密测定规格26.GDL0001:SW开发职务说明书27.0QA-2050:结构CAE业务规则28.0QA-2001:新产品开发业务规则※当事业部(VD)的新产品开发业务规则,受全社新产品开发业务规则的制约,制定、修正、废弃时,E-CIM中心及CS经营中心应达成协议.PB-050-002(94.10.1)规格书标准名产品开发业务规则登录No.KQA-2V01修订No.Page53第4条(用语定义)1.全社商品开发标准Process(PLC)在本文定义的三星电子开发管理领域体系及Process标准,韩文名叫全社商品开发标准Process,英文名叫PLC(ProductLifeCycle).PLC包括,制品开发的Concept(商品化企划)阶段,Plan(开发计划)阶段,Development(开发体现)阶段,Production(量产)阶段.a.意义(Image)1)Concept/Plan阶段的前部宽的原因(漏斗状)在商品开发计划阶段(Concept/Plan阶段)投入大量的Idea/Input,导出市场和顾客的需求,解决预计问题点,并实现在Development阶段及Production阶段的问题昀少化之意.2)阶段别Color的意义Concept(Blue):创造,自由,大海Plan(YellowGreen):致密,完美Development:努力,汗水,成果Production(Red):热情,扩散-原则上在PIA时制作PMP(群课题管理企划书),在SPDM上体现功能时,应在DIA制作.PB-050-002(94.10.1)标准名Page4登录No.KQA-2V015产品开发业务规则修订No.Production(양산)Concept(상품화기획)Plan(개발계획)Development(개발구현)ELA(단종승인)PRA(양산승인)PVR(개발검증)SRA(출하승인)DIA(상품기획확정승인)PPA(상품기획발의승인)PIA(개발구현승인)PPD(상품기획발의서)MRD(상품기획서)PRD(제품요구사양서)DPD(개발계획서)PMP(군과제관리기획서)Postmortem(복기)TestPlan(시험계획서)DCD(개발완료보고서)PQTR(양산시험결과보고서)PVTR(개발검증결과보고서)FPTR(출하시험결과보고서)DVR(설계자주평가)DVPVPRDRRSDSDDSDVTRProduction(양산)Concept(상품화기획)Plan(개발계획)Development(개발구현)ELA(단종승인)PRA(양산승인)PVR(개발검증)SRA(출하승인)DIA(상품기획확정승인)PPA(상품기획발의승인)PIA(개발구현승인)PPD(상품기획발의서)MRD(상품기획서)PRD(제품요구사양서)DPD(개발계획서)PMP(군과제관리기획서)Postmortem(복기)TestPlan(시험계획서)DCD(개발완료보고서)PQTR(양산시험결과보고서)PVTR(개발검증결과보고서)FPTR(출하시험결과보고서)DVR(설계자주평가)DVPVPRDRRSDSDDSDVTR规格书2.阶段(Stage)在商品化开发过程,为了达成品质目标的改善活动和开发程序的有效执行而区分的单位.a.Concept(商品化企划):调查/确定MarketRequirement,并决定开发计划进行与否的阶段b.Plan(开发计划):对MarketRequirement进行开发可能性检讨,并通过详细开发推进计划的树立,完成实际制作准备的阶段c.Development(开发体现):评价(是否按开发计划目标体现了制品)SET的功能、性能、可靠性、量产性,确保开发品质并完成量产准备的阶段.为了达成品质目标及执行效率,分为DV-PV-PR等3阶段(STEP)运营.1)DV(DesignVerification)通过事前检讨,判断是否按事前企划的开发目标体现了制品的功能、动作、性能等,并依此确保/验证设计初期品质的阶段2)PV(ProductValidation)通过对制品的功能、性能、Interface及互换性/可靠性的验证,判断经详细设计而制作的产品是否达到了当初企划的规格目标,并确保品质、把握工程能力的阶段3)PR(ProductReadiness)通过试制(试产)品,最终验证/确认设计目标品质,解决工程品质的问题点,并为了稳定的量产管理体制,对品质保证体制加以评价的Ramp-up准备阶段.d.Production(量产):从制品的量产至断种为止的阶段PB-050-002(94.10.1)PageKQA-2V0155标准名产品开发业务规则登录No.修订No.规格书3.先行开发与中期商品Line-up计划联系而树立的(依中期技术开发计划的)核心计划的先行确保及为了在Concept(商品化企划)阶段之前确保核心Unit/部品而进行的开发活动.由与商品化开发Team二元化的其它开发组织(例:专门开发T`)推进.4.开发等级为了进行商品化课题,对商品企划至量产开始为止的开发过程,根据新制品的特征及技术难度而区分的开发形态.开发等级分4类(1~4级),其基准依照“第8条(新制品的开发等级区分)”.5.Approval(承认)指在先行开发及商品化开发阶段,为了达成课题目标,承认权者(参照全决规定)确认在各阶段的进行状况、RiskFactor、KeySuccessFactor、Rule遵守与否等,验证未进(进展慢)事项及其对策和次期阶段Plan,并决定进行可否的会议体.PB-050-002(94.10.1)Page6标准名产品开发业务规则登录No.修订No.KQA-2V015阶段细部阶段Approval(审查)阶段目的先行开发先行企划阶段企划决定审查对已选定的先行开发课题的企划确定先行开发阶段-先行课题的设计规格确定及品质确保开发认证阶段开发完了审查实施对可靠性的功能/性能及可靠性的验证,并得到承认后转移到商品化课题商品化开发Concept(商品化企划)PPA(商品企划提案承认)为了持续进行对商品Concept的追加调查,决定资源投入与否DIA(商品企划确定承认)通过对PPA的市场调查、技术调查、顾客调查,评价市场的需求事项,并承认执行计划树立活动Plan(开发计划)PIA(开发体现承认)以执行计划树立内容为根据,承认产品开发与否Development(开发体现)PRA(量产承认)以试量产的结果为根据,承认Project目标(品质/纳期)达成与否及量产可能与否Production(量产)SRA(出荷承认)初度量产后承认制品的出荷与否Postmortem(事后)分析强点及改善点,并反映到今后业务中ELA(断种承认)承认制品的断种与否其它PTA(开发中断承认)Project开始后,如果与目标发生Gap时,承认Project的中断与否规格书6.Review指在Development(开发体现)阶段,为检出技术问题点而进行的实践计划立案和问题点检讨,及为树立对策而进行的关联部门实务者间的协议活动.以此活动结果为基础,进行开发阶段审查.a.DRR(DesignReadinessReview):在DV阶段Sample订货前,验证设计执行结果是否反映了制品性能、功能、组装性等的初期设计品质的Review会议.b.DVR(DesignVerificationReview:设计确认评价):回顾详细设计的执行结果,是否按事前企划的详细设计规格目标体现了制品的功能、性能、Interface等,并为下期阶段的执行树立问题点及对策的会议.c.PVR(ProductValidationReview:开发验证):改善并适用前阶段的未决项目,通过功能、动作、可靠性试验,验证是否保障了充分的品质,并检查试量产准备是否已完成的Review会议7.商品化及开发期限a.开发期限(LeadTime):从DIA(商品企划确定承认)完了~PRA(最终量产承认)为止的所需时间-群计划地域派生课题为从PC至PRA为止的所需时间b.开发日程遵守率:在DIA(商品企划确定承认)设定的开发日程的遵守与否.-群计划地域派生课题为在PC设定的开发日程的遵守与否c.商品化期间:PPA(商品企划提议承认)完了~SRA(出荷承认)为止的所需时间d.开发纳期以SRA(出荷承认)为基准.※PC(ProjectConfirm):确定开发课题的SystemNode.确定群计划课题的Segment.8.PLC(ProductLifeCycle)定义制品从商品化企划、开发计划、开发体现、量产、断种为止的Process,提供为预测FirsttoMarket&TimetoMarket的Framework,并以下记内容为目标.-CompleteProductPlanning-One-ShotWorkingPrototype-Re-UsableIPCore构筑PB-050-002(94.10.1)标准名产品开发业务规则登录No.修订No.PageKQA-2V0157规格书9.现地试验在开发阶段,在消费者的使用环境和使用条件(实使用构造),为了早期检出问题点并改善为目的而实施的TEST.a.任意地TEST(VIDEOCARD互换性TEST)指在设计阶段,开发担当给新制品施加恶劣环境和使用条件,以此来在早期把握品质信息并进行改善的制度.Monitor的任意地Test可用VIDEOCARD互换性TEST替代.TV部门活用指定的海外POST实施任意地TEST.(国内为信号车辆)国内在品质保证G`主管下,海外在评价G`,品质保证G`主管下,分别进行.任意地TEST,是根据主管部署(开发评价G`,品质保