建筑工程施工进度控制论文

建筑工程施工进度控制论文【摘要】施工进度控制质量将直接关系着建筑工程的各项工程目标能否顺利完成。因此，相关管理人员应当加强对施工进度影响因素的分析和掌握，不断完善施工进度计划并做好配合和调整，以实现施工进度控制的合理化、科学化发展。施工进度是建筑工程管理中的重要工作，其贯穿于从建筑工程设计至工程竣工的整体过程中，工程项目能否按照预定计划及时交工将直接影响着企业的整体利益。恰当安排施工进度，控制工期内各个子工程的具体工程量，是保证建筑工程整体质量和企业经济效益的基本环节。因此，加强有关建筑工程施工进度控制的研究，对于提高企业经济效益、降低施工成本具有重要的理论和现实意义。一、建筑工程施工进度控制概述1、建筑施工进度控制的原则通常而言，恰当的施工进度控制应当坚持以下几个原则：（1）弹性原则。大部分建筑工程项目的施工周期都比较长，工期内对施工进度造成影响的因素有很多，掌握其中某些因素的影响规律，并根据施工经验进行统计分析各因素的影响程度及出现的概率，然后制定相应的施工项目计划，就会大大提高施工进度的可控性。（2）反馈原则。建筑工程施工管理要分为操作平台和主体控制两个部分。基层施工进度控制人员要及时掌握和了解建筑工程的实际进度信息，在经过信息加工分析的基础上将处理结果实时反馈到上一级，直至反馈到主体控制中。（3）动态原则。施工进度控制应当是一个循环进行、动态控制的过程。自工程项目开工起，施工进度就在计划执行中运动发展，因此施工进度的控制也应当坚持动态的原则。[1]（4）网路原则。将网络计划技术原理应用到施工进度控制的计划编制中，通过分析处理收集到的进度信息，比较和调整进度计划，通过网络技术中资源优化、成本与工期优化和工期优化的功能以不断实现施工进度控制计划的优化。（5）系统原则。施工进度控制要分别建立项目进度实施组织系统、项目进度控制组织系统和项目计划系统三个子系统，按照有整体到部分的原则将总体目标细分为多个下目标，在逐层分解的过程中确保各项控制目标的落实。2、建筑施工进度控制的影响因素（1）工程设计变更。在建筑工程施工的过程中，工程设计变更会对施工进度控制造成不利的影响。主要表现有：由于前期设计中的错误或缺陷造成工程施工中必须对某些部分进行改正或修订，由此延缓施工进度；用户对于工程设计的功能需求等出现变化，要求对工程设计进行修改，由此对施工进度造成影响。（2）技术缺陷。建筑工程通常要分为土建、电气、装饰等多个子工程，每个工程项目所需的技术要求、施工标准等都不相同，因此在施工前应当加强对施工项目的评估与分析，制定适应的项目计划标准，以保证项目的顺利施工。而实际工程中经常会出现技术使用不规范、设备条件简陋等问题，这会对施工进度造成非常不利的影响。[2]（3）项目组织管理不恰当。项目组织管理是开展施工进度控制的重要措施之一。在实际工程建设中，项目组织管理不恰当的表现有：未合理进行工种协调与搭配和设备的调度等，造成施工过程混乱引起施工进度延缓；施工材料质量监督不严、材料乱堆乱放严重、材料运输通道不畅等延缓施工进度；施工工序监管出现漏洞、工人组织不合理等导致工程返工严重，进而影响施工进度等。（4）工程预算不合理。工程预算合理及资金到位是实现工程进度控制的基本前提。只有当工程预算相对准确、资金流动正常的情况下，工程建设的各项工作才能正常进行，施工进度才能得到有效控制。而在实际工程建设中工程预算不合理、施工单位资金枯竭、资金流通不畅等问题时有发生，这在很大程度上影响了施工的顺利进行。（5）人为因素。施工进度控制、施工进行等的主体都是人，其对于施工进度的控制具有基本的决定作用。实际工程建设中，人为因素的影响表现有：相关政府规划部门对于部分工程项目的审批不及时；施工单位人员素质及技术水平不达标；设计人员工程设计存在缺陷；施工监管人员责任意识不高等都会在一定程度上对施工进度控制造成影响。二、建筑工程施工进度控制措施1、提高施工技术水平施工前要进行全面的施工交底，并做好技术人员的上岗考核与培训，让施工人员熟悉掌握相关施工流程与工艺；做好工程建设中的工序管理和技术管理，从细节做起，防止出现工程返工或重建的情况；严格控制工程变更问题，对于必须进行工程设计变更的项目要进行综合审核，提高工程变更的合理性和准确性，避免不必要的工程变更对施工进度控制的影响。2、确保材料质量和供应工程开工前要对工程材料进行严格的质量检验、取样调查和试验等，并仔细核对材料的型号、类型、性能状况和合格标准等；要提前做好分项工程、分项工序的材料准备和供应，按照工程进度计划，制定和实施正确的材料采购计划；在材料供应时，要准确控制材料供应时间和地点，在每次签订供货合同前，要仔细核对设备、材料状况；确保工程材料预算合理，资金流畅，以保证材料供应及时。3、制定合理的施工进度计划施工进度计划是施工进度控制的主要依据，其良好实施能够确保在规定施工周期内顺利完成各项符合质量要求的工程任务，因此，制定合理的施工进度计划是开展施工进度控制的重要前提条件。施工进度计划应当包括工程项目设计进度计划、施工条件与施工方案、材料与设备供应计划、项目承包合同、施工生产经营计划等内容；还应当设计到建筑项目投产时间、工种配合、人员组织、附属设施施工、材料与机械设备供应、工程投资等要求。相关管理人员应当加强对影响施工进度因素的分析和判断，评估并预测各影响因素的干扰程度，按照统筹兼顾、组织合理、安排科学的原则进行施工进度计划的编制。[3]4、施工现场管理及调度为及时发现与修正施工进度计划中出现的问题就必须做好施工现场的管理与调度工作。施工现场管理及调度是实现施工进度控制的关键环节，其既能为确保施工按照计划进行提供基本保障，也能为项目计划的进行提供基本的工作条件。管理与调度工作的主要任务有：核查各项工序及项目计划的执行情况，及时了解项目进行的动态信息；严格控制材料供应与加工，合理组织材料设备进场；对于工程施工过程中出现的问题要及时处理，做好与各单位的协调与配合；恰当组织人员施工，确保人员平衡；及时召开各种调度会议，及时下发各种调度命令及调度决策。5、提前组织勘测设计建筑工程正常施工的基本依据就是勘测设计，其勘测质量的好坏将直接关系到施工进度、施工工艺和投资规模等项目。因此，工程设计人员应当加强勘测调查，综合考虑施工中的各项细节，以提高施工图设计质量。结束语：施工进度控制质量将直接关系着建筑工程的各项工程目标能否顺利完成。因此，相关管理人员应当加强对施工进度影响因素的分析和掌握，不断完善施工进度计划并做好配合和调整，以实现施工进度控制的合理化、科学化发展。参考文献：[1]姚仲贤，丛小密.建设工程进度控制应注意的一些问题[J].北京建筑工程学院学报.2012，06（10）：61-62[2]刘春.浅谈建筑工程的进度控制[J].广西水利水电.2012，13（14）：74-75[3]马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化.2011，05（35）：57-58