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1贵阳中小企业现代化物流配送中心规划建议书（半智能化）一、物流配送中心选址：A、小河仓库（个人认为不适合做现代化仓储）B、另以项目形式向花溪政府或省政府要地，自行建设现代化物流配送中心（拿地成本低，满足本公司物流需求的同时，可做第三方租赁增收；后期因地皮增值而形成地产创收）C、与第三方合作建设（1、第三方自有物流园区或仓储中心；2、第三方自有地但未进行建设）二、配送中心布点：（贵阳为主、天津为辅）21、贵阳建设一个中心-——幅射贵州八大地级市及周边省市，针对贵阳市区组建同城配送团队，以最后一公里时效服务为目标，服务于线上平台及线下门店，实现O2O商业模式配套；成熟后再复制组建贵州省内八大地级市同城配送团队；省外区域前期以第三方合作为主；贵阳市区六大区开拓线下实体店，每个区实现一家旗舰店，大型社区店为辅进行区域幅盖，同时各门店作为平台流量入口.A、花溪办公楼一楼做样板体验店，幅射国宾府、溪山御景、保利溪湖及周边楼盘，实现O2O（以生鲜、粮油等作为切入品类）体验半小时响应；B、小河仓库作为配送点，幅射小河山水黔城、珠江湾畔、一鸣宽城及周边区域；32、天津规划一个物流配送中心——与第三方合作，幅射华东、华北、华中、华南及周边省市，同时天津中心还担负着卖出去和供进来功能。二、配送中心的规划方向1、贵阳中心——以项目形式向政府批地50亩，建设一个空间高13.5M平面面积约3万平左右大型现代化仓储物流中心（包括冷冻库和常温库、医药、非药）A、自用1.5万平用以建设3千平冷冻库和1万2千平常温库;B、另1.5万平以每平19元/月租赁，15000×19×12=342万元/年地皮投入：每平500元（实际核算按当地地价），666×50=33300平×500=1665万建设预估投入：3000万总投入成本:4665万2、天津中心——以现有仓区进行现代化仓储管理要求进行规划，与贵阳中心进行业务对接和系统对接；4三、配送中心规划（半智能仓储中心）收货区、高架立体库区、货架区、平面区、自动分拣区、包装区等（如图），前期只做货架区、平面区、自动分拣区、包装区智能化配备，后期根据业务量对收货区和高架区进行智能化升级。四、系统与设备配备1、WMS仓储管理系统2、智能配送系统（GPS、GIS地理信息、ITS智能运输）3、商品识别系统4、商品可追溯系统55、自动流水线、自动封箱机、智能自动分拣系统、PDF自助终端、上、下架设备（电瓶叉车）、拣货设备、容器、条码识别系统、追溯识别等五、功能简要说明：配送中心集加工、理货、送货等多种职能于一体的物流点。配送中心的功能与流程配送中心与传统的仓库、运输是不一样的，一般的仓库只重视商品的储存保管，一般传统的运输出只是提供商品运输配送而已，而配送中心是重视商品流通的全方位功能，同时具有商品储存保管、流通行销、分拣配送、流通加工及信息提供的功能。1、流通行销是配送中心的一个重要功能，尤其是要求具备现代化仓储管理2、仓储保管功能商品的交易买卖达成之后，除了采行直配直送的批发商之外，均将商品经实际入库、保管、流通加工包装而后出库，因此配送中心具有储存保管的功能。在配送中心一般都有库存保管的储放区，因为任何的商品为了防止缺货，或多或少都有一定的安全库存商品的特性及生产前置时间的不同，则安全库存的数量也不同。3、分拣配送功能在配送中心里另一个重点就是分拣配送的功能，因为配送中心就是为了满足多品种小批量的客户需求而发展起来的，因此配送中心必须根据客户的要求进行分拣配货作业，并以最快的速度送达客户手中或者是指定时间内配送到客户。4、流通加工功能配送中心的流通加工作业包含分类、磅秤、大包装拆箱改包装、产品组合包装、商标、标签黏贴作业等。这些作业是提升配送中心服务品质的重要手段。5、信息提供功能配送中心除了具有行销、配送、流通加工、储存保管等功能外，更能为配送中心本身及上下游企业提供各式各样的信息情报，以供配送中心营运管理政策制定、商品路线开发、商品销售推广政策制定的参考。6六、配送中心的作业流程1、基础条件分析。对配送中心的基础设施等相关条件进行分析，以便充分考虑到基础条件对作业流程的限制。2、作业流程资料收集。掌握配送中心客户需求，确定经营商品种类及可能的流通加工内容，以便确定所需工序。3、作业流程功能划分。根据客户需求及实现这些需求所需要的工序进行作业流程功能划分，以便确定作业流程功能模块。4、作业流程模块功能分析。对拟组建的模块进行流程功能分析，看其是否能够满足客户需求，根据实际情况进行调整，直至达到要求。5、建立作业流程模块。对可以满足客户需求的功能模块进行确认，设立输入输出接口。6、模块组合。对所建立的功能模块进行适当组合，安排相关接口对接实现设计功能。7、形成作业流程。模块组合形成配送中心作业流程。七、配送中心的设施规划与设计1、根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化。同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来；2、以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化；3、从宏观（总体方案）到微观（每个部门、板块、库房、临时区域），又从微观到宏观的过程。例如布置设计、要先进行总体布置，再进行详细布置。而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起；74、减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业生产率和减少消耗最有效的方法之一。只有在时间上缩短作业周期，空间上少占有面积，商品上减少停留、搬运和库存，才能保证投人的资金最少、成本最低；5、重视人的因素。作业地点的设计，实际是人、机、环境的综合设计。要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。物流中心的主要活动是物资的集散和进出，在进行设施规划设计时，环境条件非常重要。相邻的道路交通、站点设置、港口和机场的位置等因素，如何与中心内的道路、物流路线相衔接，形成内外一体、圆滑通畅的物流通道，这一点至关重要。八、人才配备现代化企业的正常运营，需要有一批训练有素的专业人员。这种专业人员应该说是非常缺乏的。必须下大力气引进人才，组织培训，以保证物流中心能正常运转。九、其他配套方案（略）