机械管理方案

0000000侧绿化建设项目第十五标段机械管理方案施工单位：00000000000000000000000000编制人：审核人：日期：年月日1目录一、前言......................................................................................2二、机械设备检查制度.........................................................3四、机械设备安全管理制度.................................................5五、机械设备事故处理制度.................................................5六、定机定人、持证上岗制度.............................................6七、油水管理制度.................................................................6八、机械设备保管制度.........................................................7九、机械设备巡回检查制度.................................................7十、机械设备报废制度.........................................................82一、前言在开工前，我们将组织人员考察和选择施工中用到的机械，择优选用。所有用于本工程的重要机械将报监理公司批准。对园林机械设备进行合理的选择与应用配置，主要包括以下几个方面：首先，根据技术上先进，经济上合理，生产上可靠的原则，止确选购设备，充分发挥机械设备的物理特性，保证设备运转良好，保证牛产活动的正常进行。在选择园林机械设备时要考虑以下几方面因素：生产性：指采用新机械设备所能带来的收益，一般以园林机械设备在单位时间内的工作量来表示。安全性：指的是园林机械设备对安全生产的保障性能。适应性：考虑机械设备的应变能力。可靠性：连续运转的可靠程度要高。环保性：考虑设备的噪声、振动、密封、污染等。经济性：指在设备使用寿命期间内，节约资金、能源的能力。当机械设备的经济指标达到良性循环时，生产与管理将会向更高级、更科学、更合理的方向发展。在综合考虑以上几个方面后，运用设备周期费用评价方法进行技术经济论证和投资效益分析，选择最优方案。其次，要保证设备始终处于最佳使用状态。3园林景观由复杂的地形、地貌、植物、建筑等组成，根据施工的条件需要各种各样的园林机械设备。为了提高土产效率，就要结合各个生产要求个理配备园林机械设备种类，充分发挥设备的技术性能。随着园林绿化生产的发展，城市绿化数量、品种不断增加，必须及时调整设备之间的比例关系，使之与生产计划任务相适应。机械设备的改造针对性强，适应性好，可以延长使用寿命，提高生产率，节约投资，但设备改造要充分考虑技术的可能性和经济的合理性。在可能的情况下，应该提倡对机械设备进行必要的改造，企业要为机械设备的改造创造条件。完善制度化管理，充分发挥职工积极性园林机械设备管理也要实行制度化管理。针对园林机械设备情况和各个岗位状况，正确制定劳动指标和奖惩制度配套的岗位责任制，严格执行园林机械设备安全操作规程，建立健全各项规章制度。二、机械设备检查制度物资设备部负责全场机械设备管、用、养、修全过程的检查评比。机械检查是调动、提高广大职工劳动积极性、荣誉感、责任心，改进机械管理工作的一项重要措施。1、物资设备部组织场机械管理领导小组人员每季度对全场保有机械设备进行一次全面检查。2、各机械设备使用工班的班长要每天坚持设备检查、保养情况。3、机械技术和有关部门可根据实际情况，随时抽查。44、如使用保管技术状况良好的，达到延长保养期的机械设备，经检验缺失良好的给予奖励。5、惩罚：由于机械设备严重失保、失修而影响施工生产的和在机械检查中机况较差的机械设备，物资设备部可视情节轻重对其保管司机发出“整改通知书”，限期整顿。如不改者，给予经济处罚。三、机械设备维修、保养制度1、为保证机械设备的正常运转和使用寿命的延长，必须严格执行机械设备维修、保养制度。2、机管人员根据机械运转情况和使用说明书中规定的保养周期，每月编制保养计划。月保养计划随生产计划一同下发。3、各机械保管司机应按照本机的保养规程完成规定的例行保养和一级保养，并积极配合机械维修人员进行所管设备的二、三级保养及维修、大修工作：例行保养每班必做。4、当生产与维修保养时间发生冲突时，可适当进行调整，但必须保证超保时间不得超过规定间隔期的5%；保养完成后，经检验合格填写相关记录，并存档。5、保养工作必须强制执行，坚决抵制和制止先用后养、只用不养的恶心，机械技术人员、机械领工员有权检查、督促保养工作，发现问题要限期整改，操作人员要虚心接受检查，因不按时保养造成机械事故性损坏的要追究责任。四、机械设备安全管理制度51、各机械操作人员必须严格执行《机械设备安全操作规程》。2、所有电器设备都应按规定做好接地保护，并安装漏电保护器。3、机械设备凡设有安全保护装置及安全指示装置的要确保齐全有效，并定期检查、调整。4、注意做好机械的防冻、防雨、防洪、防风工作，机械集中停放场所还要做好防火、防盗工作。5、关键设备和部位，要有安全标志，并安排专人负责。五、机械设备事故处理制度1、机械事故发生后，操作人员应立即停止设备运转，保护事故现场，并向班组长报告。2、事故发生后，要立即组成有机管人员在内的事故调查组，共同前往事故现场，详细调差事故发生原因和损失情况，确定事故等级。一般事故由场主管领导组织机械、安检、人事、公安等有关人员组成事故调查组。重大事故、特大事故由处主管领导组织有关部门人员组成事故调查组。3、机管人员要配合安检人员将书面调查记录、操作人员及现场目击者的书面材料和单位处理意见，在规定期限内，随《事故报告单》报公司。4、各类机械事故任何人不得隐瞒不报。事故发生后，根据“四不放过”的原则，认真分析事故原因，核定损失价值，确定修复方案6和今后的预防措施，确定事故责任和责任者，并依此拟写事故调查报告。5、公路行驶的汽车交通肇事及锅炉、高压容器发生的事故，由安全监察部门按有关规定处理。六、定机定人、持证上岗制度1、机械设备必须定机定人，机械的操作司机一经确定，即登记存档，不得随意更换。主管司机对机械有保管、保养责任。2、机械操作人员必须根据要求持证上岗，严禁无证操作。3、凡是新调入或新购入的机械，要有主管机械的场长、机械技术人员、机械领工员共同协商，选出合适的主管司机接机。特别是进口、大型机械一定要选素质高、技术精、责任心强的司机接机。4、司机之间严禁私下换机操作。因特殊情况需要调换时，须经主管场长同意，司机之间做好交接工作后，原有司机方准调离。七、油水管理制度1、各种油料、防冻液的采购执行物资采购制度，确认无质量问题后才可入库、发放。2、油料应单独存放，标志明显，坚持沉淀过滤。3、各种机械使用的燃油及润滑油必须按说明书规定的牌号使用，如需替代时，必须经技术部门认可，方可执行。4、各种机械修理及零星用油，必须使用场内统一发放的油票，7经物设部或工程部批准，方可发放。八、机械设备保管制度1、机械及随机附属品应集中存放，便于看管使用，避免拆散、遗失或错装。2、保管中的机械、严禁拆套使用。3、保管机械应指定专人保管、定期养护。4、机械保管的库房应不受雨水、尘土及腐蚀气体的侵蚀。5、机械保管的库房应稳妥垫放架起，有轮胎的机械应架起离开地面，以免轮胎受压。6、停放机械应按类停放整齐，便于进出。7、所有机械上的悬挂体，应一律放下，稳妥垫好，以防落下发生危险，应将受载件负载减到最小限度。8、内燃机械应每隔一月发动运转一次，如不能发动也应移动回转，使其全部润滑，防止生锈。九、机械设备巡回检查制度为加强机械设备的维护、保养、消除隐患，保持机械经常处于良好技术状况，必须坚持巡回检查。1、操作人员在班前必须对一台设备的各个部分进行详细的检查，发现问题应立即采取有效措施，并将情况记入运转记录中。2、机管人员要经常不定期的深入现场巡回检查，随时帮助操作8人员排除机械故障，消除隐患。3、检查中应严格按“十字作业法”进行，即：紧固、润滑、调整、清洁、防腐，随时按说明书的要求检查，更换各种油料。十、机械设备报废制度1、机械申请报废前，有场长、技术人员、领工员、物资人员和技术工人组成鉴定小组，对其进行仔细、准确、全面的技术鉴定。2、经场鉴定小组鉴定符合报废条件的机械，由机管人员填写《固定资产拆除、报废申请书》，呈报项目部物资设备部。