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Imaginationatwork梦想启动未来通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。今日GE通用电气公司（GE）是世界上最大的多元化服务性公司，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。杰夫•伊梅尔特先生自2001年9月7日起接替杰克•韦尔奇担任GE公司的董事长及首席执行官GE的骄傲韦尔奇的激励员工措施通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色。其秘诀是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工五大准则：准则一、不要把报酬和权力绑在一起。如果你继续把报酬与职位挂钩，就会建立起一支忿忿不满的队伍，专家们把这些人称作POPOS，意思是被忽略的和被激怒的人（PASSEDOVERANDPISSDOFF）“准则二、让员工们更清楚地理解薪酬制度。公司给工人们讲的如果都是深奥费解或者模棱两可的语言，工人们根本弄不清楚他们的福利待遇的真正价值。公司应当简明易懂地解释了各种额外收入。准则三、大张旗鼓地宣传。当你为一位应当受到奖励的人颁奖时，尽可能广泛地传播这个消息。使各种不同的薪酬制度顺利执行，就得保证你的制度有所不同。准则四、不能想给什么就给什么。不妨也试一试不用金钱的激励方法。金钱，只要用得适当，是最好的激励手段，而不用金钱的奖励办法则有着一些行之有效的优点：可以留有回旋余地准则五、不要凡事都予以奖赏。更多地实行绩效挂钩付酬制度GE有一整套的考核和激励人员的方法，对员工的要求是“又红又专”，就是既有GE价值观又有业绩。员工可以参加“360度”评估，让你的上司、同事、下属合客户从不同角度和视点对你进行评估，让你知道如何提升自己。公司要求经理人员把手下员工分为几个档次，属于最好的100%，有次好的75%，中等的50%和最差的10%。对于最出色的10%公司奖励他们、培养他们，而最差的10%什么都得不到。经理人员要心平气和地与下属坐在一起，告诉他们在公司所处的位置，今早和员工说实话，让他有人事，使员工不断进取、天天向上。韦尔奇“活力曲线”GE中国激励措施通用电气（中国）有限公司的考核内容包括“专”和“红”两部分：“专”指工作业绩，是硬性因素的考核部分；“红”指价值观等，是软性因素的考核部分。这两个方面综合的结果就是考核的最终结果，可以用二维坐标来表示。公司认为，考核的目的是为了发现员工的优点与不足，考核的结果要与员工第二年的薪酬、培训、晋升、换岗等联系起来，以激励员工有效地提高工作效率。凡加入公司的员工首先被告知的便是公司的价值观，并进行与价值观有关的各种培训，从而使价值观得到不断强化。如果员工的工作业绩及价值观的综合考核均不合格，公司会将其辞退；如果员工的工作业绩考核一般，但价值观考核良好时，公司会给员工机会，包括换岗、培训等，并根据考核结果制定提高的计划，三个月后再根据提高计划进行考核，如果考核不合格，员工将被辞退；如果员工的工作业绩考核良好，但价值观考核一般，员工同样会被辞退；如果员工的工作业绩与价值观考核均优秀，那么其将有晋升、加薪等发展机会。GE企业文化与价值观通用电气公司的每位员工都有一张“通用电气价值观”卡。卡中对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。这些价值观都是通用电气公司进行培养的主题，也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。韦尔奇认为，企业发展的根本是战略，战略的本质就是企业文化。通用永远推崇三个传统（价值观），即：坚持诚信,注重业绩,渴望变革。做真正该做的事,不断超越自我,更精简、更迅捷、更自信,掌掘自己的命运,带着情感工作,面对面地交流,铲除“高墙,无边界地沟通,培养一流的领导人,绩效管理的本质是让员工成长,GE未来GE绿色创想GE绿色创想