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活塞车间库存改善--A3报告282.8%223.6%232.7%315.8%177.4%198.1%0.0%50.0%100.0%150.0%200.0%250.0%300.0%350.0%01002003004005006007008009001-6月7月8月9月10月11月库存总金额占产值比23%11%10%9%0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%02000004000006000008000001000000120000014000008月份9月份10月份11月份红色标签金额占库存总金额比企业生产、经营全过程中的资金占用是企业管理中的一项重要指标，而库存占用又是资金占用中的重点，因此控制库存占用是企业提高竞争力的有效手段。一：背景介绍二：选定理由红色标签库存占总库存占比下降30%！总库存占产值占比下降30%！六：效果确认2013年库存占产值比达到150%！改善1改善2五：改善内容红色标签库存改善效果今后的工作计划60.8%三：现状把握四：目标设定今年前6月月均库存801万。885864813769796681801050010001月2月3月4月5月6月月均存货23.0%282.8%16.1%198.0%00.511.522.53红色标签占库存比库存占产值比改善前目标值36周37周38周39周40周41周42周43周44周45周46周47周48周49周50周51周52周53周12345678红色标签库存改善计划编码No.工作内容20129月Sep.10月Oct.11月Nov.12月Dec.对红色标签进一步分析发生原因对物品价格进行重新评估首先针对在账物品制定处理意见或计划再对不在账物品进行公司内部调配的初步准备公司内部进行不在帐物品调配找寻外协厂或刀具厂对不在账物品进行换货协商对不在账物品进行换货处理对不在账物品进行报废处理序号计划制定日期项目改善原因（WHY）措施（HOW）责任人（WHO）预计完成时间（WHEN）投入成本（HOWMUCH）18月30日呆滞品长年呆滞占用库存，且前期已申请报废并获得批准处理呆滞品宋岩9月20日028月30日红色标签1个月以上没有预计使用的存货对红色标签存货进行分析，制定改善计划杨威持续进行039月6日刀具过量采购制定刀具改善计划，包括刀具定额、成本分析、最小采购批量、采购周期于慧洋、刘杰12月30日未知49月6日检具改善量具检定费用制定量具改善计划，对现有量具进行梳理，对长年不用的量具进行封存蔺艳10月30日059月30日在制品过量投产对在制中的材料加快投产，未消耗期间不进行新的投产宋岩持续进行069月30日原材料过量采购车间向采购提出按照的采购申请，且在未消耗完过量采购存货前，不进行新的采购宋岩持续进行0库存改善计划总库存产值占比改善效果面临或感觉1.了解当前的形势2.发现根本原因.5.制定跟进计划6.获得批准7.执行实施计划8.执行跟进计划检查实现目标确认流程的标准3.设计对策4.制定目标检查实现目标确认流程的标准