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编号：开始完成开始完成接受并记录顾客要求（产品本身的要求；项目的要求）新项目开发申请单销售部张清叶6/307/5收集相关的标准研发中心朱增赞6/307/5成本核算及初始报价报价单1销售部7/57/7顾客抱怨清单顾客抱怨总结报告过程问题清单过程问题总结报告2★可行性研究及风险分析根据输入信息和企业的资源等对总体收益、技术、成本、质量控制、生产能力等进行分析可行性分析报告销售部价格确定报价单2销售部总经理批准新项目开发申请新项目开发申请单总经理4与顾客签署开发协议和/或销售合同并进行评审签署的开发协议；合同评审记录表销售部项目负责人任命书总经理6/306/30项目小组名单项目组长6/306/30编制APQP开发计划新项目APQP开发计划项目组长6/306/306产品设计输入评审设计评审记录表项目小组确定设计目标质量目标和可靠性目标确定开发成本目标制定初始材料清单BOM初始材料清单制定初始过程流程图初始过程流程图确定初步的产品和过程特殊特性初始特殊特性清单9编制产品保证计划将设计目标转化为设计要求：为达到设计目标应有怎样的设计要求？（类似QFD）产品保证计划项目小组朱增赞项目小组阶段性评审阶段评审和管理者支持管理者支持阶段1总经理PPAP日期：开始日期：规格/型号：零部件号：新产品开发设计目标项目小组7/1研发中心上海郎特汽车净化器有限公司序号策划步骤及内容任务分解状态项目编号：文件或记录实际责任部门计划成立项目小组过程问题总结来自顾客的抱怨信息（与新项目类似）负责人质检部0第一阶段：计划和确定项目输入1★新项目顾客要求输入及评审成立项目小组第一阶段：计划和确定项目输出7/1朱增赞新项目APQP开发（产品质量前期策划）产品名称：客户名称：车型：5最终报价及新产品开发立项37确定设计目标/可靠性/质量目标8★三初始文件的制定1000管理者支持整理顾客要求DFMEA框图和环境极限条件表确定分析的界限DFMEA组织小组人员讨论DFMEADFMEA检查表产品图样（总成和零部件）工程图样材料规范（部件或材料要求）材料规范工程规范（识别有关部件或总成的功能、耐久性和外观的要求）工程规范工程、图样、材料规范验证设计验证记录表工程更改申请单工程更改通知单14★设计验证计划制定设计验证计划产品开发设计验证计划表研发中心陈冬梅7/17/215★样件交付计划样件交付计划表研发中心陈冬梅7/17/2供方PPAP要求项目小组陈冬梅7/57/5供方PPAP文件采购部顾中伯7/57/12供方PPAP评估表采购部顾中伯7/127/12样件控制计划控制计划检查表样件-生产计划样件制作流转单销售部张清叶7/57/5样件-过程质量记录样件制作记录单研发中心刘军7/57/16样件-全尺寸检验全尺寸检验报告质检部李刚7/127/16样件-材料测试材料检验报告采购部顾中伯样件-性能测试性能测试报告委外张清叶8/1519样件提交样件提交顾客确认书新设备、工装、量具和试验设备清单新设备、工装和试验设备检查表21★产品和过程特殊特性产品和过程特殊特性清单小组可行性承诺产品设计信息检查表项目小组阶段性评审管理者支持25包装规范根据顾客要求制定包装规范产品包装规范26产品和过程质量体系评审产品和过程质量体系检查表过程流程图24阶段评审和管理者支持23小组可行性承诺★小组可行性承诺20管理者支持阶段2朱增赞7/1阶段评审和管理者支持7/17/2★新设备、工装、量具、试验设备要求图样和规范更改第二阶段：产品设计和开发朱增赞研发中心研发中心供方(材料和外协外购件)APQP递交与评估朱增赞管理者支持阶段1总经理3第三阶段：过程设计和开发27★过程流程图27/311★开展DFMEA活动1312工程、图样、材料规范工程更改1716研发中心编制样件控制计划★样件控制计划新设备、工装、量具、试验设备要求102过程流程图检查表28生产平衡分析生产平衡分析表车间平面布置图车间平面布置图检查表30编制特性矩阵图特性矩阵图PFMEA过程FMEA检查清单试生产控制计划控制计划检查表33过程审核过程审核记录（顾客审核时才有）工具和过程设备清单设备能力测算表量具和试验设备清单作业指导书检验指导书36培训项目开发培训方案37测量系统分析计划确定控制计划中的研究对象-量具MSA分析计划38初始过程能力研究计划初始过程能力研究SPC分析计划39★包装指导书包装指导书40制造过程设计输出验证评审设计验证评审表项目小组阶段性评审管理者支持按照PPAP规定进行试生产试生产制造计划试生产过程质量记录试生产鉴定表试生产状况确认表43★测量系统分析MSA分析报告44★初始过程能力研究SPC分析报告产品-全尺寸检验全尺寸检验报告产品-性能测试性能测试报告产品-材料测试材料检验报告46生产线平衡分析生产线平衡分析报告47生产过程确认生产过程确认报告48★进行包装评价包装评价报告49★PPAP递交整理PPAP资料以递交给顾客批准PPAP文件50生产件批准顾客对PPAP资料确认和批准。零件提交保证书记录生产过程，对整个过程进行评价41454229327★过程流程图3132★试生产控制计划★P-FMEA分析★工具和过程及测量和试验设备生产线规划★作业指导书和检验指导书阶段评审和管理者支持34354★试生产产品检验★PPAP试生产第四阶段：产品和过程确认阶段管理者支持阶段3生产控制计划控制计划检查清单52质量策划认定产品质量策划总结和认定项目小组阶段性评审管理者支持54批量生产开始55减少变差X-R控制图顾客质量反馈单顾客满意度调查表交付业绩统计年度服务报告58持续改进动态的PFMEA必要的改进方案59质量策划有效性产品品质规划报告项目小组阶段性评审管理者支持审核：CP02-00-05B/0565751阶段评审和管理者支持553阶段评审和管理者支持60顾客满意交付和服务4管理者支持阶段4★制定生产控制计划制定：批准：备注管理者支持阶段5第五阶段：反馈、评定和纠正措施