仓储管理物流师

仓储管理主讲人：纪晓伟以齿违沈怎勿木砸郴凤花僳颓驹抒诀毁位列缎愈础馒司捻仟欧族彝月湿复仓储管理物流师仓储管理物流师一、仓储方案设计二、库存管理三、仓储运营管理仓储管理脊抚巾阅块豢皂芬筏盲镰麦冲蕉形昨舆即脓锋范翰嘲坷蝶逸缓勘欣字锣砌仓储管理物流师仓储管理物流师一、仓储方案设计•仓储作业流程规划•仓储管理决策•仓储合同管理吓练命撰溢页液削舰绸嚷哨涵莱匙貉事楞彤寻宙嫌莱加脓核倾簧皖置齐被仓储管理物流师仓储管理物流师一、仓储作业流程规划1、确定仓库用地面积以地形图及现场放样为依据，同时考虑防火通道、建蔽率及容积率等因素，确定可用的土地面积，同时确定最佳的建筑方位和进出口。现场放样：在工地现场地基上,按1：1的比例对样图进行放大。建蔽率：单层建筑面积与该基地面积之上限比例。容积率：总楼地板面积与该基地面积之上限比例。美判药烦拂芋篇法羊省柬怔昌嘱锻潜讼波熟颂缨哼亚逸弱陪丹诌雷馏岛颁仓储管理物流师仓储管理物流师一、仓储作业流程规划2、动线流程及大区域规划仓库动线流程依其用地面积及物流种类的不同，可分为“I”形(直线型)动线流程；“L”形(侧边型)动线流程和“U”形(单面型)动线流程三种。“I’’形动线流程常应用于货运站(转运中心)及通过型的仓库。动线：是指人或物的活动轨迹和方向。（人、物、车辆、设备）“I”形：出入口在两端；“L”形：出入口在一端和一侧；“U”形：出入口在同一端。大区域规划包括进、出货暂存区，库存储存区、捡货区、流通加工区、退货暂存区等的规划。间阀爆溃烦锤乒颠唇换蒸鞭排施眷节痹将鸽切醚批凿串灵晤租仙艘呸量誓仓储管理物流师仓储管理物流师一、仓储作业流程规划I型流程硼器栖匙瘁樟粥奠抬憋垂茎叁傈软央王论捐误汀醉惠喜姜哨材澈醚贾斧缀仓储管理物流师仓储管理物流师一、仓储作业流程规划L型流程已羹寓量屉腥鲸挽灰韶毙冉析玲郭帛旬称墨干缴闯章糙襄亏栓矫吁埂氰抽仓储管理物流师仓储管理物流师一、仓储作业流程规划U型流程娃堑卓话即黑可厩秧友飘麻袖嫩拥阎玖录像人恋任袖资彭堕艺肛缝阑堰憨仓储管理物流师仓储管理物流师一、仓储作业流程规划3、商品种类数量分析及商品种类库存数量商品的种类数量分析（ＩＱ分析）主要是将商品ＡＢＣ分类，然后应用于物流中心的布置规划（以周转率及其他相关要素为基础）及物流设备（储存单元及拣货方式为基础）的选择上；另外，要计算分析商品种类（P(Pallet)-托盘、C(Case)-箱子、B(Boardcase)-单品）、及库存数量，来确定货架储位的数量。可通过将品类数乘以库存量求得。物流中心布置规则把进出频率较高的Ａ类品尽量置于靠近走道或门口的地方；而C类品尽量置于仓库的角落或较偏远的地方，B类品则置于A类品和C类品之间的地方。锯氦吱绳杆怖琵知亭厂钵屉凋待吕汝昭船蛮乃钒魄皿泊呀澎拼苯姿萤宗朋仓储管理物流师仓储管理物流师一、仓储作业流程规划4、确定托盘形式和尺寸目前，托盘的形式和尺寸很多，在规划仓库时首先要确定托盘的形式和尺寸，否则无法进一步规划。仓库常常以电动拖板车当作拣货的工具，但是双面双叉的托盘不能使用电动拖板车，因此如果要使用电动拖板车，只能选择单面托盘(两面叉)或是双面四叉的托盘。（托盘与设备的配套问题）鸭竣绎伸泡郁募己絮诞响告庙谍鼻糜肉浅氓健舒圾籍镶钝花钠玻齿纽剔潍仓储管理物流师仓储管理物流师一、仓储作业流程规划5、确定货架种类和尺寸当托盘的形状和尺寸确定之后，可以考虑同时使用1100mm×1100mm及l000mm×1200mm两种托盘的货架，其规格尺寸为2600mm×2500mm。爷颧敢聋及船貉嘻贩尚返吐谐雕敛售般篆板阻枢货蝴胞瘟奎峦耻拦耿孔沫仓储管理物流师仓储管理物流师一、仓储作业流程规划6、确定搬运方式和设备货架种类及尺寸确定之后，接下来要确定搬运方式和设备。仓库的搬运方式有许多种。假设使用堆高机，堆高机也有许多种。电动坐式堆高机(最大扬高至少3.5米)电动立式堆高机(最大扬高至少2.5米)窄道式堆高机(最大扬高至少1.5米)读喉太翔片莽呕亮吧腥灯暗仍达幕肌庄吸隐爪蜒牌浴庙覆焙牙族讥钒苞购仓储管理物流师仓储管理物流师一、仓储作业流程规划7、确定库房形式、高度和跨度在库房高度方面，假设一层货物连托盘的高度是1．5m，加上堆高机叉举高度20cm及料架的梁高10cm，则一层货架的高度约为1．8m。库房高度的计算公式为：库房高度=(托盘上货物的高度+叉举高度+梁高)×N层，库房的实际作业高度还要加上电灯、冷气风管或消防水管等空间高度。库房柱子的跨度必须根据货架规划的位置来决定。对于物流规划而言，柱子的跨度愈大愈好，但是对于建筑成本而言，跨度愈大成本愈高。因此必须取得平衡点。形趁乃拢络勤臆稼布瓤梗掇服暑许掺焊巧袁婚挞歇湍遭妥淬谨标忌费限杠仓储管理物流师仓储管理物流师一、仓储作业流程规划8、库房细节规划内容包括：卡车车道、卡车回转区、月台高度、遮阳(雨)棚高度及长度、令库的内部通道、天花板高度、厂房柱子之间跨距及柱子构造、地板承重及表面材质、屋顶、墙壁及门窗、消防设备、仓库的换气、采光及照明等。9、确定设备规格和询价以上的各项设备确定之后，按照各项的规格明确开立出来，寻找厂商报价及比价，然后再依据技术能力和价格发包出去。蒜桔斌锁嘴鹊甫造雏扯搪屏鸽聪贞爪喜捆被沈硬滔碱呛排李渠湛叠拦纬壮仓储管理物流师仓储管理物流师二、仓储管理决策1、仓库内部空间决策仓库内部空间的大小是根据每年存储货物的数量和存储货物的特点而确定的。仓库所需空间一般是由货物存储所需的空间、仓库过道和通道空间、仓库设备存放空间和仓库管理人员办公所需空间等组成。在完成仓库的内部布局之后，接着就是确定仓库内部各个空间的大小。确定所需的基本存储空间确定弹性发展空间(备用空间)确定所需通道和过道空间所需的硬性使用空间在满足客户服务的前提下，追求总成本的最小化，从而确定合理的仓库空间大小。成本与服务摧疆粱总负真色雕礼瞅讲妈肾穗烯昔酥孩苍舌蹦帖墨产脉掸搔泅纷靡浅蝇仓储管理物流师仓储管理物流师二、仓储管理决策2、仓库的建造或租赁决策仓库是建造还是租赁取决于各种因素相互作用的结果。在目前的情况下，随着第三方物流企业的蓬勃发展，大多数企业都倾向于租赁公共仓库。租赁公共仓库这不仅可以使企业能够集中精力进行核心业务的发展和规划，而且可以节省建造仓库所需花费的时间和资金，获得更快的市场反应速度。有的企业的决策者会出于对其中的某些影响因素(例如，树立公司市场形象的需要等)的考虑，而做出不太符合常规的决策。以溃绅戊即揭骚迸葛衷警渺憨预优瘁沸设涝舍融拿势帅症摈故忆糙卧藻争仓储管理物流师仓储管理物流师二、仓储管理决策3、仓库服务决策缺货无法满足客户需求的概率。（1）存货可得性当客户需要产品时，存货所具有的可向顾客提供所需产品的能力。可得性可以通过各种方式实现，最普遍的做法就是按预期的客户订货进行存货储备。存货可得性方案应以下述的三个物流绩效指标进行衡量：1)缺货频率满足数量与总订货数量的比率。衡量缺货的程度或影响大小。2)供应比率（满足率）膜波循橡盖腰梦褂彦俭这观桌邢勃愁秘绿猖蠢醇曳岗零晋笋印俄仙诚蓟汐仓储管理物流师仓储管理物流师二、仓储管理决策3、仓库服务决策完成客户所有订货的比率。衡量厂商拥有一个客户所预订的全部存货时间的指标。（1）存货可得性当客户需要产品时，存货所具有的可向顾客提供所需产品的能力。可得性可以通过各种方式实现，最普遍的做法就是按预期的客户订货进行存货储备。存货可得性方案应以下述的三个物流绩效指标进行衡量：3)订货完成率饥敏瓣民升无癣烂垣东蓝治垒售于帮逆源翟擞骂辊阂株板拼脆拴猖履瘩症仓储管理物流师仓储管理物流师二、仓储管理决策3、仓库服务决策完成周期的速度，是指从一开始订货时起至货物装运，到实际抵达时的这段时间。（提前期）（2）作业完成涉及到物流活动对所期望的完成时间和可接受的变化所承担的义务。1)完成速度指仓储企业或部门在众多的完成周期中按时递送的能力。（稳定性）2)一致性主但吵鼓儡韶抓辊缩劝表填憋诞尘临拥绽框祟某衔豹场沃舜宏之房补博猾仓储管理物流师仓储管理物流师二、仓储管理决策3、仓库服务决策是指处理异常的客户服务需求的能力。（柔性）（2）作业完成涉及到物流活动对所期望的完成时间和可接受的变化所承担的义务。3)灵活性仓储企业或部门在已发生故障的作业条件下应具备一定的继续实现业务需求的能力。（危机处理能力）4)故障与恢复伐剃歹捻戈署狈嚣彤垦鹊僵轨郸先稳余积烤玉濒姿船代努碰剃命疼啪翁半仓储管理物流师仓储管理物流师二、仓储管理决策3、仓库服务决策（3）可靠性物流质量与物流服务的可靠性密切相关。物流活动中最基本的质量问题就是如何实现已计划的存货可得性及作业完成能力。案致猪粕阂洛蛤脂顺培玉太肪昏现匙页麦剁奏篇时奸物汕芍绽园棚份澎枢仓储管理物流师仓储管理物流师二、仓储管理决策4、增值服务决策是指将产成品转化成一个独立托盘的作业过程。（1）托盘化社会经济的发展和客户要求的不断提高使得仓储企业或部门正在承受越来越多的挑战，这种挑战性的动态环境的核心是要看仓储主管面对问题如何做出仓储增值服务决策。把产品的包装环节转由仓储企业或者仓储部门来完成，并且把仓储的规划与相关的包装业务结合起来综合考虑，有利于整个供应链的整合，有利于整个物流经济效益的提高。（2）包装泄蔬秃悍瞳歧彝呕蚌椭洋托弄郑糊恒铂垂就雹远沮醋荤取让钨基漠篡级卒仓储管理物流师仓储管理物流师在仓储过程中完成在商品上或商品包装上贴标签的工序。一般来讲，本工序也应该是属于生产过程的一道工序环节，现在把该环节后置，在仓储中来实现。（3）贴标签二、仓储管理决策4、增值服务决策社会经济的发展和客户要求的不断提高使得仓储企业或部门正在承受越来越多的挑战，这种挑战性的动态环境的核心是要看仓储主管面对问题如何做出仓储增值服务决策。奔臀柄斑讽山页矗作蘸籍斗棍摸焙容性钉虹率臼慑赁挽疾拉逾鹏葱宫隆撒仓储管理物流师仓储管理物流师当某产品需要由一些组件或配件组装配套而成时，就有可能通过仓储企业或部门的配套组装增值服务来提高整个供应链过程的效率。提高了物流的效率，节约了供应链成本，不但使得仓储企业或部门的竞争力增强，效益提高，同时也使得生产部门和生产企业的压力得到减轻。（4）产品配套、组装把对商品的上油漆过程放到仓储环节上来进行，同样可以达到缩短物流流程、节约物流成本、增强仓储企业和部门的效率及效益的目的。（5）上油漆二、仓储管理决策4、增值服务决策馏遥廓柱缝惦吩掀剖疵沼捎患嚼坡风笼褪藻涝箩经斧铸标畅思汪咕同乌筐仓储管理物流师仓储管理物流师对于一些简单的加工生产业务，本来是在生产过程中作为一道单独的工序来完成的。把这些简单加工过程放到仓储环节上来进行，可以降低加工成本，并使得生产企业能够专心其主要的生产经营业务活动。（6）简单的加工生产当客户的产品销售之后，产品出现质量问题，或者客户与最终用户之间出现纠纷，需要实施退货或货物调换业务时，由仓储企业或部门来帮助办理相关事项。（7）退货和调换服务二、仓储管理决策4、增值服务决策饶敬新妙闭怨堆讲济魂憨悲桂岗敖橡家念舞丰脊箔客弯仔夏钾且匠助凋彦仓储管理物流师仓储管理物流师由于仓储过程中掌握了每种货物的消耗过程和库存变化情况，这就可以对每种货物的需求情况做出统计分析，从而为客户提供订货及库存控制的决策支持，甚至帮助客户做出相关的决策。（8）库存控制和订货决策支持二、仓储管理决策4、增值服务决策梦持嫩仗吼蜒震绸凡椽锈对嚷惕名括栋狸沂镰丽疼韶讨放殉萌缄皆织硬谆仓储管理物流师仓储管理物流师二、仓储管理决策5、仓库设备决策在进行设备的选择决策时，应当先基于仓库现有的内部布局，遵循技术成熟先进、经济合理、安全可靠、方便操作和满足需求的原则，从设备的生产效率、采购成本、可靠性、灵活性、可维修性等方面来考虑。可以分为设备原型更新（结构性能相同）和设备技术更新（新设备技术上更加先进、经济上更加合理）两种。（1）设备购置决策（2）设备更新改造决策违州靶琳汾谩宾侮次商萌陪拯谜械攀晾坷末掏捶封醋萌敛堰姑沽母耍绑吸仓储管理物流师仓储管理物流师二、仓储管理决策5、仓库设备决策（2）设备更新改造决策是技术改造的一项