波纹管施工组织设计1

目录一、编制依据二、工程概况三、施工组织与部署四、施工总平面布置五、施工前的准备工作六、各分部分项工程的施工方案及技术措施七、工程质量管理体系及保证措施八、工程进度计划及保证措施九、安全文明施工及环境管理体系及保证措施十、资源配备计划、难点及解决方案十一、关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点和解决方案。十二、季节性施工、地下设施保护等特殊情况下的施工措施十三、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用一、编制依据1、云阳县盘龙镇污水处理工程招投标文件和工程量清单。2、设计图纸和国家有关规定及行业标准。3、有关安全生产、环保及文明施工的标准要求及规定。4、我公司对施工现场实地踏勘了解的情况；依据对施工现场考察了解的施工条件、周围环境及我单位的技术力量、施工经验、队伍素质、施工生产能力和资源状况。5、主要参考资料:《实用给水排水工程施工手册》《工程项目管理》《给水排水工程概预算》《安装工程定额预算》《给水排水管道工程施工与验收规范》和重庆市市政工程相关管理规定。二、工程概况1、工程简介：本工程为埋地污水管道工程，污水管道管材均采用HDPE双壁波纹管。工程名称：云阳县盘龙镇污水处理工程工程地点：云阳县盘龙镇建设单位：云阳县青江环境综合整治有限公司设计单位：中国华西工程设计建设有限公司重庆分公司2、主要工程量：HDPE双璧玻纹管污水管道总长1463米，其中DN300玻纹管长50米，DN400玻纹管长698米，DN500玻纹管长715米；C30水泥混凝土路面拆除及恢复各1796m2，C15砼道路垫层1346m2；路面钢筋6.509T；砼砌块截流井9座；砼砌块检查井50座；跌水井5座；土石方开挖共2876.33m3;土方回填1594.77m3;余方弃置1281.56m3;砂石回填502.21m3;C20砼地沟150m；砖地沟150m。3、质量目标：合格4、工期目标：90日历天。5、水文地质：盘石镇位于云阳县新城南岸，与云阳新县城隔江相望，是云阳县四大古镇之一、三峡库区移民搬迁重点镇、重庆市级试点城镇、重庆市经济百强镇。地理坐标东经180°39'44″，北纬30°50'55″。东邻凤鸣镇、院庄乡，南连万州区白羊镇，西接九龙乡，北临长江，因镇江边有一形如磨盘的巨石而得名。盘石镇与云阳新城相距仅1300米；东距宜昌市288公里；西距重庆市337公里、万州五桥机场42公里。盘石镇地处三峡库区腹心地带，地势南高北低，南部丁家楼子海拔999米，平均海拔高度600余米，呈三山夹两沟，深丘缓坡，土壤以紫色土和冷沙黄泥为主。本地区属于中亚热带湿润季风气候区，具有春早、夏热、秋凉、冬暖，四季分明，立体气候明显等特点。年平均气温17.9℃，年日照时数为1537.4小时左右，年均降雨量1134mm，无霜期304天，适宜各种农作物、经济林木、自然植被和动物的生长。三、施工组织与部署(一)、施工组织总体设想若本公司中标，我公司将严格按照招标文件规定及时签定合同协议书，并根据工程特点、进度和质量要求，从技术、物资、人力和组织等方面为施工实施创造一切必要条件，确保工程如期开工、确保工程按质按量如期完成。1、组织机构准备(1)、本工程项目经理，具有多年的市政工程施工经验，根据工程项目的特点，建立相应机构，配备技术、施工、质量、资料、材料、安全、机械、用电及后勤等项工作的负责人和管理人员。(2)、根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业队伍。(3)、进行工程项目分解，建立施工项目管理工作体系，编制施工项目管理工作体系图和信息流程图，编制施工项目管理规划，确定管理的关键部位，形成书面文字材料。2、施工队伍准备按照工程目标工期为90日历天，工期紧任务重，我们将合理安排，分解工序，最大限度的利用劳动力，以提高劳动生产率，将按专业划分。本工程在整个施工期间需投入劳动力及技术工人较多，根据工程的劳动力计划，认真组织施工人员进场，做好进场前的教育、培训工作，确保基本功过硬，以提高工作效率。作为市政工程专业施工企业，我单位有齐全的技工及足够的劳力，准备进场承担该工程施工。3技术准备(1)、我单位中标后，第一批人员可直接到达现场，即开始作技术准备工作，主要进行现场调查，图纸会审，编制实施分部分项工程施工组织设计，制定具体的技术管理办法，认真学习有关“规范”“规程”等。(2)、精测人员随第一批人员到达，同时与业主联系，进行现场交接桩工作，对交接完的桩点进行复测工作，并根据施工需要增设构筑物控制桩点及水准基准桩、并设护桩。(3)、布置施工测量放样控制点，施工基线和施工水准点应设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方，基线测量采用全站仪测放，其精度必须符合规范要求，水平测量采用水准仪进行二级往返测回，其一站视线一般不超过100米。所有测量精度均应符合规范要求，报监理审核查验，经批准后才能使用，并按要求立识别标志加以保护，资料应系统整理，保存完整。(4)、为了确保工程质量及工期的需要，在工地首先设立实验室，对开工前所需的各种工程所用材料进行取样实验，以保证早期开工。4、临时设施三通一平具备进场条件后，我单位立即调遣队伍上场，进行临时用地整理及职工住房的搭设和工地三通一平工作。(1)、临时生活、办公用房准备为便于施工，工地临时值班室就近搭建，但必须考虑在不损坏周围环境的空地上搭建。此外还考虑准备就近租用民房作为临时用房。同时我们将负责解决好业主、监理（如有需要）的现场住宿及办公用房，除负责以上生活设施，业主、监理的现场生活及办公用房将优先安排在附近居民家中。(2)、临时料场的准备临时料场可按施工需要就近设置，通过现场勘察本标段内有多处空地，通过协调可作为临时料场和机具停放。(3)、临时施工便道经过我单位现场勘查，三通一平基本能够满足施工要求，工程所需机具、材料可通过现有道路进入施工现场。(4)、临时用水准备生产生活用水以自来水为主，与业主联系协调接通水源单独装表计量，需要水源时以附近埋入的自来水管接至施工用地。5、施工用电准备由于整个工程路线较长，故预备两台100KW发电机。经过分析，线路上所用机械设备最大用电量统计如下表（见下表）。序号机械设备名称数量用电量（KW）1搅拌机17.5×1=7.52振动夯22.2×2=4.43污水泵6寸27.5×2=154排水泵4寸43.5×4=146HDPE管焊机125×1=257电焊机24×2=88临时设施用电10合计98.96、临时通讯准备为保证上下级机关与业主、监理各方信息联络互通成一体，采取以下两个方案：A.在临时办公地点安装固定电话1部，同时安装宽带；B.项目部及施工队主要管理技术人员配备手机。7、物资准备所用于本工程的建筑材料进场时都必须按规定具有材料合格证明文件、准用证书和测试资料，并按有关技术规范要求分批抽取试件，送监理工程师认可的材料试验单位进行检验，经检验合格后的材料才能进场使用。(1)、水泥：根据工程要求不同，采用普通硅酸盐水泥、硅酸盐水泥或道路硅酸盐水泥，其物理性能（细度、凝结时间、强度和安定性等）及化学成分均应符合国家标准。(2)、砂：选择级配良好、质地坚硬、洁净、无杂质的淡水中粗砂，其细度模数宜在2.5以上。(3)、碎石：质地坚硬、耐久、无有害杂质、级配合理，其饱水抗压强度不应低于砼设计强度的2倍，也不低于60Mpa，其针片颗粒含量不应超过15%，泥土杂质量不应超过1%。(4)、水：采用洁净、无有害物质的淡水或饮用水，水质须经化验合格后，方可使用。(5)、管材：本工程采用HDPE高密度双壁波纹管，规格为D300～D500。8、施工机械和设备、仪器等准备详见附表一、二。(二)、施工组织机构1、施工组织机构：本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工，其项目经理部组织机构见下图：项目副经理项目经理项目工程师施工安全科管道施工队施工质量科施工技术科施工材料科施工后勤科路面施工队管井施工队2、项目经理部职责及任务分工：在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实“安全、质量、速度、效益”八字方针的原则，层层分解到人、落实到人。(1).项目经理1).项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。2).对业主负责。及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。3).项目工程师保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。4).加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。(2).项目副经理：对工程项目经理负责，协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。(3).项目工程师：对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责和甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络，其主要职责：1).主管施工技术管理文件，不符合项处理报告、质量记录，对工程全过程进行质量、进度控制。2).主持编制、修改工程施工方案。3).对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。4).负责对重大工程质量、安全事故分析，主持和研究制定审核事故处理方案。(4).安全、质检科安全、质检科设安全、质检科长，对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。分管安全保证和质量保证，其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方针目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。安质科在安质科长的直接领导下，独立开展工作。在实现安全质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。其主要职责是：1).负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行有效性。2).组织编制和修订安全质量保证文件。3).负责对供应商的资格评审工作。4).负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。5).编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。6).实施安全质量计划，参加物项和服务的见证点、停工等检点的验证和最终验收工作。7).负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。8).有足够的权力对不满安全质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。9).负责制定培训计划，并按计划对有关人员进行培训。10).定期向项目经理报告安全质量情况。(5).施工技术科1).设施工技术科长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告工作。2).主管施工技术、资料、试验、测量。3).）编制技术管理文件，不符合项处理报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制。4).主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作。5).对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。6).负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。(6).经营核算科1).设经营核算科长，由项目副经理负责，直接向项目经理报告工作。2).主管计划预结算控制、合同管理、经营核算。3).编制经营管理文件，提出经济技术指标。4).负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。5).收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。(6).设备物资科1).设备物资科长，向分管项目副经理报告设备、物资保障情况。2).主管设备和物资供应。3).编制设备管理和物资管理文件。4).协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导施工机械车辆的保养与维修，使其发挥最佳经济效益。5).编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。(7).后勤科1).设综合科科长，在项目经理直接领导下开展工作。2).分管调度和行政工作。3).负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。4).负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。5).协助项目经理部安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。(8).专业施工队在项目经理的直接