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项目类别具体指标客服主管（确认）：天猫客服主管KPI绩效考评表报表管理日常管理30%售前售后管理20%客户满意度（每月非质量问题差评统计)加减分项其他退款管理（以退款报表数据为准）业绩指标50%业绩完成率客服聊天管理团队管理考核日期:考核细则分值数据来源100%5090%~100%（含90%）4080%~90%（含80%）3080%以下0抽查客服与顾客聊天记录，做出分析，提出解决方案3积极协调解决客服反馈的问题，及时解决客服无法解决的售后2本月客服没有因为售前和售后违规造成店铺差评或扣分2客服聊天话术进行总结分析，逐步规范客服聊天标准语言2正确传达运营提出的营销工作方案（包括思路、策略、目的等），并贯彻执行3严格要求客服人员履行公司价格及退款要求2每月客服人员无违反公司制度、流程的行为2熟悉公司规章制度，对客服进行排班、保证无空岗现象，做好《客服排班》表2每周按时提交《客服周报》表3每月按时提交《客服绩效考核+工资》表3每月按时提交《客服任务分解》表3每月按时提交《客服转化率调整方案》表3服务差评=010服务差评≥25服务差评≥30售后处理中成本意识强，能积极节省，避免浪费10售后处理中成本意识中，尚能节约5售后处理中无成本意识，经常浪费0100%≤X，每超额1%加1分，最高10分1090%≤X，每减少1%减1分-1080%≤X，每减少1%减2分-40客服平均转化率≥55%，每增加1%加1分，最高10分10客服平均客单价≥700，每增加10加1分，最高10分10考评人（确认）：生意参谋ERP本月考核总分：天猫客服主管KPI绩效考评表考评得分