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1、创“鲁班奖”思想必须重视，这个重视要体现每个细节，包括技术资料、方案、分包单位资料等等及施工过程的各个分项、工序。如资料中的时间、地砖中缝的位置等等。2、其实创鲁班奖工程，并不是空中楼阁，可望而不可得。只要把技术资料整理的齐全、准确，实物做出自己的特色，加上公司的社会资源，完全有条件获得鲁班奖。1、申报单位对工程的施工和质量情况、使用情况进行汇报，并提交书面汇报材料。2、观看介绍工程的DVD录像片。3、复查组对工程录像提出建设性的参考意见，并对工程汇报内容可作进一步了解。4、复查组召集业主和用户座谈会，设计、监理代表也参加，了解工程的招标、施工、竣工及交付后的使用情况，征求他们的意见，这时申报单位的人员应回避。5、现场复查：土建（屋面、顶层、地下室、外檐、标准层、不同功能用房）。设备（各种介绍设备及设备房）。电气（避雷、各种电气等等、包括室外电气）6、资料检查1、关于工程汇报汇报材料的要求工程汇报的内容、要点及注意事项工程概况工程技术难点、特点施工过程中就要总结技术难点、特点，并形成书面资料，要求图文结合。质量保证措施施工过程中如何来保证工程质量，包括管理措施、技术措施、组织措施等等。新材料、新工艺、新技术新材料、新工艺、新技术，也要求项目部在施工过程中去总结，探索，并形成书面资料，要求图文结合。工程质量特色就是要把做的好的实物展示出来，这就是要求项目部在施工前要有策划、方案，有目的的去做。工程技术资料关键是基本建设程序符合要求，技术资料收集要及时、准确，不能有明显的差错，特别是质量保证资料。汇报材料要体现宗旨通过精心管理、精心施工来攻克难点，通过技术创新、持续改进来铸成特点，通过粗粮细做、细粮精做来展示亮点。“超常规想、超常规做、超常规检查、超常规验评”“人无我有、人有我优、人优我精、人精我特”屋面、卫生间、用水间、吊顶、地面、墙体、设备房、设备管道、接地跨接、绿色施工情况、节能情况等等2、关于DVD录像片录像片的作用三个“动”：震动、打动、感动。既要震动他们，觉得工程难度大、技术高，又要打动他们，认同质量亮点多、特色新，还要感动他们，赞赏申报单位有水平、够“鲁班”!录像片的主要内容：工程概况、特点难点、新技术应用情况及经济效益情况、特点亮点、获奖情况（设计、QC、长城杯、科技进步奖等等）几点建议：照片（后面再讲）、录像、配音（由专业人员制作，与一般人关系不大，在此不多讲）。3、复查工程资料的要求：对工程资料的要求，就是八个字：“准确、齐全、及时、有效”；准确是指数据和结论的真实、正确；齐全是指涵盖的范围和内容无缺漏；及时是指时效同步，既不超前，也不滞后；有效是指资料的权威性、唯一性，及其签字人的法定代表性；质量保证资料的复印件三个要求：①原件存何处的说明；②存放单位加盖红色公章；③经办人签字；1、从工程伊始（甚至还可以推前到工程投标时），一直到申报“鲁班奖”复查工作结束，这一可能要历经几年的漫长时期，就是争创一个工程“鲁班奖”的全过程，这一全过程包括了（投标）施工、中间验收、验评资料汇编、竣工验收、回访保修、提名推荐并申报、工程现场复查等几个阶段。2、复查阶段的配合工作，更是申报单位争创”鲁班奖”的重头戏，工程现场复查是争创”鲁班奖”的关键之战，鲁班奖复查目标是把工程往下查，其他的奖项是往上查。3、三个“两手抓、两手硬”：“土建施工与安装施工，要两手抓，两手硬”；“主体工程与附属工程，要两手抓，两手硬”；“工程实物质量与工程资料完整，要两手抓，两手硬”1、做好创优方案，并报公司审批。创优方面要具可操作性，并有创新材料、工艺、新技术的体现。2、编制DVD策划大纲。施工全过程按策划大纲进行摄像，摄像过程中要非常清楚摄影的目的。3、编制画册图片策划及拍摄大纲。施工过程中，特别是分项或工序施工中，根据策划大纲的要求和目的，要及时记录下图片资料，以备制作画册或汇报材料中使用。4、保证安全生产，避免民工纠纷。5、其它：广州地区要创优质工作首先要参评结构优良或结构优良样板工程，所以结构工程是创优的第一步。施工许可证办理完成或质量监督登记完成后，可申报广州市优良样板工程（结构评优）。节能环保是近几年鲁班奖评比中先增加的内容，所以，项目施工中所使用的材料、工艺要符合节能环保要求，如发现不符合的要求及时变更或修改。为了有足够的竞争力，在创鲁班奖前应该尽可能多的评一些奖项，如：广东省安全生产文明施工样板工地，省级以上设计类奖项，新技术示范工程或节能环保类奖项等等。1、准备汇报材料。2、制作画册。3、制作5分钟DVD影像资料。4、整理一套齐全的技术资料。序号资料名称序号资料名称1工程立项。规划。国土等报批资料8工程备案资料2工程开竣工报批资料9进口设备的验收签证。开箱记录。商检报告与检验报告等资料3工程的施工组织设计或施工方案报批资料10规划，环保。消防，卫生监督等部门对所属专业工程质量的验收资料4施工合同（含总承包合同与分包合同）有关资料11顾客满意度（率）的信息资料5创鲁班奖的质量目标与措施资料12住宅工程入住率资料6工程获奖有关资料（含工程质量与文明施工等奖）13工程结算资料（主要了解工程的预算资金与结算资金）7工程竣工验收资料14其它资料（核查组根据工程的特殊性认为需要提出的资料）工程质量不均匀。--特别是特别分包的工程分包内容太多，管理不善。分包单位的资料问题。没有特点、特别点。分包单位能力问题。--例如，楼梯扶手高度，散水做法，防水做法等等。蹲位与地砖交接处镶一圈小彩色马赛克卫生间自动开启式塑料排风扇底边距地1.5m，盘面平整，配线整齐，接线正确，PE、PN汇流排安装正确，箱壳接地良好交界处处理细腻美观楼梯滴水线