第一讲创新意识的形成

创新心理学第一讲创新意识的形成一、什么是创新创新是用新的方式思考和解决问题创新就是买低和卖高二、什么是心理学------研究心理活动及其规律的科学认识过程:感觉\知觉\记忆\思维\想象情感过程意志过程个性心理特征:能力\气质\性格个性倾向性:动机\兴趣\理想\信念\价值观三、什么是创新意识找出下述案例中的共同特征案例一阿基米德发现浮力定律案例二鲁班发现锯案例三赛金与苏伯汤1.创新意识是一种自觉的行为倾向解决问题的“压力”或“张力状态”启发新想法的“原型”-------“篮球意识”-------“忧患意识”“意识”与“潜意识”勒温实验勒温通过实验研究证明，被唤起但未得到满足的心理需要产生着一个张力系统，决定着个人行为的倾向、心理的基调和特点。没有完成的任务，使得没有解决的张力系统永远存在；当任务完成以后，与之并存的张力系统也将随之消失。正是在这个意义上，紧张状态下的记忆、思维等功能，因原来的需要尚未满足，要大大优于松弛状态。紫格尼克实验有一位叫布鲁玛·紫格尼克的心理学家，也从另一角度印证了勒温的这一研究结果。她给138个孩子布置了一系列作业。她让孩子们完成一部分作业，另一部分则令其中途停顿。一小时后测试的结果，110个孩子对中途停顿的作业记忆犹新。紫格尼克的结论是：人们对业已完成的工作较为健忘，因为“完成欲”已得到满足，而对未完成的工作则在脑海中萦绕不已。这就是所谓的“紫格尼克效应”。2.创新意识就是问题意识提出一个问题往往比解决一个问题更为重要。因为解决问题也许仅仅是一个数学上或实验上的技能而已。而提出新的问题，新的可能性，从新的角度去看旧的问题，却需要有创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。-------爱因斯坦不要忽视看似平常的反常现象在伦琴以前，有不少人都看到过克鲁克斯管的发光现象。美国的哥兹比德和詹宁斯注意到：在演示了阴极射线之后，照相底片都奇怪地变黑了。德国的莱纳德发现过克鲁克斯管附近的荧光。但由于他们当时只是醉心于研究阴极射线的性质，所以对这种奇怪的边缘效应从未想到做深入的研究。惟有伦琴，凭着对所发现问题的敏锐性，丢开了自己原来研究的课题而对此不停地做各种实验，顽强而巧妙地盘问自然，终于发现了一种新射线，从而摘取了这一似乎得益于偶然的科学桂冠。敏于抓住偶然中的必然法国科学家阿伦正仿造巴格达电池时,将一些陶瓶、铁棒、铜管放在一个器皿中，然后将鲜葡萄汁和一些溶液倒人铜管之中。这时他看到电压表的指针动了，实验成功了。阿伦为自己的实验成功感到兴奋，转身去找本子记下实验过程,不小心弄翻了放在对面架子上的一个小雕像，雕像掉进了装金溶液的盒子里,阿伦吃了一惊，但没去拿雕像。他想，这金溶液很贵重，必须小心处理才行。于是他先将实验记录整理好，然后才小心翼翼地找来一把刷子刷小雕像上的金粉，可是这些金粉怎么也刷不掉。阿伦顿时大为惊讶。原来，他放下的两根导线，无意间恰好掉进了这盆金溶液里，在电解的作用下，金溶液均匀而牢固地附在了小雕像的表面。后来，阿伦根据这一现象发明了电镀技术。3.创新意识就是否定意识勇于否定前人案例一哥白尼的日心说勇于否定自己案例二爱因斯坦的相对论四、怎样培养创新意识1.相信世界充满无限可能性案例二“一切皆有可能”2.相信自己能做到案例二史密斯的联邦特快公司3.培养广泛的兴趣爱好案例三达尔文和他的进化论怎样让创新意识培养落到实处1.可以尝试的三项竞赛创业计划竞赛科技作品竞赛职业生涯规划竞赛2.从生活学习中的小事做起创业方案设计竞赛的起源创业方案设计竞赛源于美国，又称商业计划竞赛，是近几年风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛1998年，清华大学举办了中国最早的创业方案设计竞赛。1999、2000年、共青团中央、中国科协和全国学联主办，清华大学、上海交通大学分别承办了第一、二届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。目前，创业设计竞赛已与课外学术论文及科技作品竞赛一道，成为“挑战杯”旗帜下的重要赛事，并形成两个赛事隔年举办的格局。且从2002年起，教育部也成为主办单位之一。创业设计方案的作用创业方案设计竞赛的参赛者，在完成创业计划书的过程中，通过竞赛提供的系统培训以及学习、交流，全面地接受创业者所应具备的知识和智能体系；通过比赛，可以结识未来创业的合作伙伴；可以结识风险投资家、商界和法律界人士，并可以与媒体建立良好的联系；可以培养沟通能力、说服能力、组织能力，增强创业的勇气、信心和能力。创业方案设计竞赛已成为培养大学生创新精神、创业意识、实践能力,提高综合素质的有效载体，将在培养复合型、创造型人才，促进高校产学结合，推动国内风险投资体系建立方面发挥越来越积极的作用。创业计划竞赛参赛要求大赛组委会提倡学科搭配，鼓励以团队的形式参赛。参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品或服务，围绕这一产品或服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。创业计划大纲的结构1．机会。描述创业机会。瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客（群）；描述产品/服务概念。使用类比、给出例子、解释怎样满足顾客的需求；描述市场中的竞争。竞争者是谁，他们的产品是什么？您的竞争优势是什么？您如何保持这些优势？2。策略。策略+目标市场=创业模型，包括：怎样盈利？怎样把产品送到顾客手中？谁是顾客？3。怎样做。描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略，描述管理队伍、全面均衡、经验和不足，行动计划。创业计划书主要内容一份良好的创业计划包括附录在内一般10～30页，其中一般包括：1.计划摘要。创业计划的一到两页的概括。简洁提出创业计划的设计和总体计划，要求有一定的吸引力和简洁的语言。使人能够最快地了解计划书的主要内容。2.创业组织概述。宗旨；名称、结构；目标；经营策略；产品的价值；需要设施等。3.发展战略。创业前期资金技术来源；创业资金使用及技术完善过程及时间表；资金流动及发展计划；创业组织的发展步骤。创业计划书主要内容4。产品或服务。A．描述产品/服务的优势：产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式；B．技术描述：独有技术简介；技术发展环境；C．产品的研究与开发过程及完善计划；D．产品/服务的前景。5.市场分析。市场需求预测；市场容纳能力；竞争优势；市场发展的走势及应对策略。6.经营策略。营销计划：前期广告计划，市场供求应对；规划和开发计划：开发状态和目标；制造和操作计划：后台完善操作，所用设备和改进。创业计划书主要内容7。管理队伍。介绍管理队伍的构成；管理队伍的能力和经验；大致管理计划。8.财务分析。前期项目资金预算；收入预测；收入的分配及利用；财务制度的完善计划。9.机会和风险。对于机会的预测和把握；对于可预测风险的应对。