生产过程中的七大浪费

生产过程中的七大浪费一、制造过多（早）的浪费必要的东西在必要的时候做出必要的数量，此外都是浪费。最坏的浪费二、库存的浪费最大的浪费库存是万恶之源，库存量越大，资金积压就越厉害。三、搬运的浪费取、放、运、还有点数后重新装货最长的浪费四、等待的浪费材料及作业的等待或富余，还有因空闲而一动不动的等闲作业最迟的浪费五、不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间、人力和物力上的浪费。最差的浪费六、加工的浪费是指加工过程中存在的一些多余的加工，如机械行程过长、检查标准不明确或过高等最深的浪费七、十二种动作的浪费两手空闲的浪费单手作业的浪费作业动作停止的浪费作业动作太大的浪费拿的动作交替的浪费步行的浪费转身角度太大的浪费动作之间没有配合好的浪费不了解作业技巧的浪费伸臂动作的浪费弯腰动作的浪费重复动作的浪费最多的浪费两手空闲的浪费动作的浪费单手作业的浪费拿的动作交替的浪费动作的浪费步行的浪费转身角度太大的浪费动作的浪费作业动作太大的浪费伸臂动作的浪费动作的浪费弯腰动作的浪费对工作的安排，应该精益求精，寻求最佳的配合方法发现、解决浪费的方法用5W2H提问方式找出问题点项目疑问问题为什么改善方向1.Why目的是什么?为什么?去除不必要及目的不明确的工作2.Where在什么地方执行?为什么?有无其它更合适的位置和布局3.When什么时候做此事?为什么?有无其它更合适的时间与顺序4.Who由谁来做?为什么?有无其它更合适的人5.What做什么?为什么?可否简化作业内容6.How如何做?为什么?在无其它更好的方法7.Howmuch做到什么程度？