搜索
成都环球贸易广场项目创优策划汇报中建三局集团有限公司成都环球贸易广场项目经理部目录一、工程概况二、创优目标及风险识别三、创优管理体系四、质量关键控制点五、深化设计六、创优亮点策划七、创优成本控制建设单位：祥宝投资（成都）有限公司承建单位：中建三局集团有限公司设计单位：中国建筑西南设计研究有限公司监理单位：四川省川建院工程项目管理有限公司监督单位：成都市建筑工程质量监督站一、工程概况成都环球贸易广场工程由祥宝投资（成都）有限公司投资兴建，工程位于成都市东大路与古雅坡路交汇处。1、建筑概况环球贸易广场本工程建筑基底面积约63500m2，总建筑面积约813000m2。建成后是集办公、商业、住宅为一体的超级综合体。其中T1设计高度280米，为成都在建最高楼。建成后将是城东最重要的标志性建筑之一。成都在建最高楼根据四川省、成都市的有关政策规定，工程的创优需分为若干个必要条件且逐级递进，项目部依此情况分解了工程创优目标，形成一个以创“鲁班奖”为尖顶的金字塔体系。二、创优目标及风险识别1、目标分解一级目标二极目标三级目标目标级别目标具体内容芙蓉杯鲁班奖分部、分项、检验批验收合格；其它满足要求天府杯满足成都市优的其它要求四级目标要求N要求1验收一次性合格2、风险识别及应对措施风险事件原因分析可能性危害性等级应对措施基底超挖，几何尺寸偏差1.前期计算失误；2.现场读数失误；3.挖机工人不熟练。可能高高1.对前期计算进行复核；2.测量仪器进行校准；3.加强土方队伍的考察。水泥、砂石料、钢材等原材质量不合格1.供应商弄虚作假；2.现场抽检不到位可能高高1.严格落实材料报审程勋；2.加大现场抽检的力度；3.做好与供应商的协议约定。风险事件原因分析可能性危害性等级应对措施筏板冷缝、开裂1.砼供应不及时；2.砼浇筑顺序混乱；3.砼养护不足。不太可能高高1.与供应商协调砼的供应；2.出台大体积砼浇筑和养护方案。地下室顶板、侧墙开裂1.墙体长度过大，温度开裂；2.砼浇筑不符合规范要求。极有可能高高1.适当留设施工缝；2.编制专项施工方案。柱子插筋错位1.放线失误；2.砼过分振捣；3.工人操作失误。可能高高1.对放线结果多次复核；2.在过程中加强检查；3.适当减小定位箍筋尺寸。超7米柱子垂直度偏差1.模板支设失误；2.模板紧固措施不到位可能中中1.落实施工前交底制度；2.加强过程中的检查控制。风险事件原因分析可能性危害性等级应对措施侧墙、顶板防水渗漏1.工序繁多，预埋管件不合格；2.防水施工质量缺陷；3.结构缺陷。可能高高1.加强过程检查；2.加强总包管理；3.随做随进行蓄水试验，早发现，早治理。主体蜂窝、麻面、胀模、露筋、夹渣等1.砼振捣不到位；2.模板加固不紧密；3.模板冲洗不干净；4.垫块不足。极有可能中高1.做好现场监督检查；2.严格执行“三检制”。卫生间漏水1.涂膜厚度、高度不足；2.有不必要预留洞且吊洞质量不好。可能高高1.加强过程检查监督；2.加强总包管理和安装深化设计；3.做好蓄水试验。砌体拉结筋缺失、构造柱顶端缺陷1.图纸与图集脱节；2.做法不规范。可能中高1.做好图纸交底；2.编制专项施工方案。3、可行性分析⑸本工程作为我局重点工程，在实施过程中局、公司领导给予了大力支持，为工程顺利实施和创优奠定了坚实基础。⑴工程规模符合鲁班奖评选规定要求。⑵工程总工期要求基本合理，有利于工程创优。⑶本工程业主及顾问单位管理水平和质量要求较高，有利于工程创优。⑷本工程项目领导班子经验丰富，注重质量和品质，利于工程创优。有利条件4、主要风险及应对措施⑴工程设计变更多，对施工管理影响大，至今部分内容尚有设计变更，做法还未明确，对我们提前进行整体策划有很大的影响。⑵分包单位较多，不利于质量控制⑶技术和科技含量不高，和大多数普通项目一样，没有特别显著的特点。主要风险⑴提前与设计良好地沟通，提出我们的经验做法和有利于创优的做法，将隐患解决在萌芽状态。⑵项目要求管理下沉多开展技术交底对重难点部位实行全程跟踪控制，保证质量。⑶面对普通的设计和施工工艺，项目从细节出发，秉承把每一件简单的小事做好成就不简单的原则。严格把关每道工序每一个工艺，把看似简单的工作做好做精，把一些看似普通的工作发展为项目的质量亮点。本工程创优任务较重，从各地方奖项到建筑业质量最高奖项-鲁班奖，都纳入了创优计划当中。但基于本工程注重质量，施工管理到位，局和公司领导的大力支持。加之合理的风险识别和应对，再进行合理的策划，加强过程控制，注重细节，应能确保完成各项创优任务。5、分析结论由于本工程体量较大，施工工序较多但施工工艺比较普通。而业主的管理采取了香港和国外的一些先进的理念和方法。对一些较为普通的工艺的要求极高，并明确提出了创优要求。同时也是我们与新鸿基的第一次合作，我们必须以质取胜，给业主留下良好的印象。针对本工程情况，公司指导项目部成立创优组织机构并将创优目标细化分解到人，责任明确。同时，项目制定多项管理策划及管理制度，以制度化、规范化的管理，有效提高实体质量。三、创优管理体系1、创优工作组织机构质量管理协调小组过程质量控制小组档案资料小组音像资料小组创优申报小组监督工作小组土建工程管理部技术管理部深化设计部物资管理部商务部财务办公室综合办公室机电工程管理部资料中心安全环境管理部2、小组分工及职责表⑴质量管理领导顾问小组职务姓名备注组长章维成中建三局集团有限公司成都分公司总经理副组长任志平中建三局集团有限公司成都分公司技术总工组员李明辉中建三局集团有限公司成都分公司工程部经理组员杜福祥中建三局集团有限公司成都分公司技术部经理组员祝凌宇中建三局集团有限公司成都环球贸易广场项目经理小组职责本小组主要负责天府杯指标的争取，发挥利用公司优良的社会资源网络和人脉关系网络，对接上级有关单位，为工程项目的创优申报工作铺平道路、扫清障碍，对创优全程指导，拥有绝对的决策权。⑵质量管理协调小组职务姓名备注组长祝凌宇中建三局集团有限公司成都环球贸易广场项目经理副组长张超中建三局集团有限公司成都环球贸易广场生产经理组员项目工程部、各专业分包生产负责人职责施工总工期、节点工期控制，协调垂直运输机械的使用，协调各单位施工内容的交接。⑶过程质量控制小组职务姓名备注组长祝凌宇中建三局集团有限公司成都环球贸易广场项目经理副组长李杰中建三局集团有限公司成都环球贸易广场质量总监组员项目工程部、技术部、质量部、各专业分包质量负责人职责制定质量标准，参与节点深化设计、方案的实施，质量监督、验收；组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高。⑷档案资料小组职务姓名备注组长武雄飞中建三局集团有限公司成都环球贸易广场总工副组长雷洁莹中建三局集团有限公司成都环球贸易广场资料员组员技术部、质量部、资料室职责工程资料的编制标准制定、检查、整理和归档⑸音像资料小组职务姓名备注组长满志立中建三局集团有限公司成都环球贸易广场书记副组长武雄飞中建三局集团有限公司成都环球贸易广场总工组员项目工程部、技术部、质量部、资料室职责负责施工过程影像资料拍摄，确保施工主要阶段影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平，同时工序影像采集、整理、归档，对外宣传、报道，荣誉证书的整理保存。（6）监督工作小组职务姓名备注组长章维成中建三局集团有限公司成都分公司总经理副组长祝凌宇中建三局集团有限公司成都环球贸易广场项目经理组员项目班子成员职责本小组职责是监督各项工作的开展情况3、管理措施⑴严格落实各部门、岗位质量责任制。项目部质量管理计划中明确了包括项目经理、总工程师、项目副经理、质量总监及项目质检部、技术部、工程部、物资部等部门的质量职责。将责任落实到人。项目质量控制体系：项目总工武雄飞项目经理祝凌宇项目副经理张超、程福平技术部综合部商务部质检部物资部工程部项目质量总监李杰各专业分包及施工班组商务经理韩志波物资负责刘兴波安全部⑵严格执行质量奖罚制度制定质量管理制度，在管理制度中明确各种奖罚措施，采取激励方式促进质量管理水平。⑶文件和资料的控制需收集包括技术文件、标准类文件、合同文件、图纸类文件、外来文件、外发信函等。所有文件和资料的收文和发放均由资料员负责登记。音像资料是工程资料中不可缺少的部分，也是申报优质工程资料内容的重要组成部分。项目部设专人负责音像资料的收集、整理和存档工作，配备数码相机以保证音像资料的及时完备，并聘请成都市建筑业协会专家进行指导，在过程中按照鲁班奖要求进行资料的编制和归档。工程资料按成都市档案馆的要求编制整理，项目成立了专门的资料中心收集，安排经验丰富的资料员首先编制项目资料清单，分时间、阶段、工程部位与工程同步收集整理。加强对分包资料的检查和指导力度。⑷物资管理-采购过程管理-物资验证-物资的标识-进场试验⑸施工过程质量控制措施培训上岗图纸会审见证取样关键工序特殊工序周例会制质量会诊四检制度质量否决质量挂牌为加强项目质量管理的力度，提高广大管理人员及施工工人的质量意识，项目积极开展各种培训严格实行“四检制”，并坚持执行周检查记录制度和周质量通报制度。同时为满足业主的管理要求在每道工序前，均要上报一行交一行资料，确保工程质量。工序四检表内部验收记录表质量培训一行交一行资料⑹PDCA循环管理在每一次的检查中，发现了质量问题。及时的下发整改通知单并规定整改时间，严格按照计划-实施-检查-处理的步骤保证各个工序的质量。并不断循环改进，达到理想的状态。质量整改单PDCA循环管理⑺成品保护措施每一步过程施工完成后，要针对现场施工状况对已完工的部分进行成品保护，减少人为破坏，尽量避免二次施工的情况产生，在注意自身成品保护的同时，施工过程中也要注意对其他相关专业的成品保护，营造一个良好、互助的施工环境。同时我项目部还和分包单位签署了协议书用制度化、规范化的条款进行约束。成品保护指导书质量管理协议书钢筋接头保护柱子阳角保护钢筋防锈保护地基成品保护四、质量关键控制点指导思想针对本工程我司自行施工范围和总承包管理范围，确定如下实体质量创优策划指导思想12345分部工程子分部工程分项工程检验批次合格检验批备注主体结构混凝土结构模板714714要求各检验批计数点合格率≥92%，具有完整的施工操作依据、质量检查记录。钢筋714714混凝土357357砌体结构填充墙砌筑357357劲钢混凝土劲钢焊接320320劲钢与钢筋的连接320320混凝土320320劲钢制作320320劲钢安装320320钢结构（连桥）钢结构焊接320320钢零部件加工320320紧固件连接320320单层钢结构安装320320钢结构涂装22钢构件组装320320钢构件预拼装320320⑴创优目标分解（主体结构工程）分部工程子分部工程分项工程检验批次合格检验批备注建筑装饰装修地面整体面层150150要求各检验批计数点合格率≥95%，具有完整的施工操作依据、质量检查记录。板块面层150150木竹面层9090抹灰一般抹灰200200装饰抹灰5050门窗木门窗制作与安装110110金属门窗安装120120特种门安装5050门窗玻璃安装200200吊顶暗龙骨吊顶130130明龙骨吊顶100100轻质隔墙板材隔墙8080骨架隔墙6060玻璃隔墙7070幕墙玻璃幕墙100100石材幕墙5050涂饰溶剂型涂料涂饰6060裱糊与软包裱糊160160软包100100细部橱柜制作与安装4646窗帘盒、窗台板和暖气罩制作与安装4040门窗套制作与安装2020护栏和扶手制作与安装2020花饰制作与安装1010⑵创优目标分解（装饰装修工程）分部工程子分部工程分项工程检验批次合格检验批备注建筑电气电气照明安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装100100要求各检验批计数点合格率≥95%，具有完整的施工操作依据、质量检查记录。电线导管明配120120桥架、线槽安装5050导线连接和线路气试验88灯具安装100100插座、开关、风扇安装8080电线穿管100100电气动力成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱200200低压电动机、电加热器及电