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创鲁班奖工程的策划与控制李善志目次•1鲁班奖的由来•2精品工程的内涵•3创精品工程的基本条件与甄选•4创精品工程的亮点策划•5过程精品的理念•6精品工程的策划•7结构精品工程的策划与控制•8装饰、装修精品工程的策划与控制•9主要分部或分项装饰工程控制要点•10建筑设备安装工程•11工程技术资料•12不得违反强制性条文的规定•13.有硬伤的工程不要申报鲁班奖•14鲁班奖工程检查要求•15鲁班奖工程现场复查及要求1“鲁班奖”的由来•鲁班奖”全称为“建筑工程鲁班奖”，1987年由中国建筑业联合会设立，1993年移交中国建筑业协会。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平普遍提高。目前，这项标志着中国建筑业工程质量的最高荣誉，由建设部、中国建筑业协会颁发。鲁班奖工程又称国家级“精品工程”。1什么是精品工程？•“精品工程”就可以解释为：是经过择优挑选出来的、质量最好的、做工细致的，可谓精良的、上乘作品的工程。2精品工程的内涵•2.1精品工程•—是通过有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物。•—是以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据，通过全员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。•—随着社会的进步，精品工程必须体现出绿色建筑的概念。•精品工程的质量整体水平应从以下五个方面进行综合评价：•（一）工程必须安全、适用、美观•1、各项技术指标符合或严于国家工程建设标准、规范、规程。•2、工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。•3、地基基础与主体结构安全稳定可靠，满足设计要求。•4、设备安装规范，管线布置合理美观，系统运行平稳，安全可靠。••5、装饰工程细腻，工艺考究，观感质量上乘。•6、工程资料内容齐全、真实有效、编目规范，具有可追溯性。•(二）积极推进技术进步与创新•（三）施工过程坚持“四节一环保”•（四）工程项目管理科学规范•（五）综合效益显著•有下列情况之一的工程不能称为精品工程：•1、竣工验收备案手续不齐全的工程。•2、使用国家明令淘汰的建筑材料、构配件、设备、产品的工程或对环境有毒害污染的工程。•3、发生过质量事故或大面积质量返修的工程。•4、由于设计、施工等原因造成质量、安全隐患，有明显功能性缺陷的工程。•5、工程建设过程中发生过较大以上生产安全事故，以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的工程。•6、存在渗漏现象（含地下室、屋面、卫生间及墙体等处）。•7、存在违反国家工程建设标准的质量问题。•8、工程资料严重不符合有关规范要求或弄虚作假。•9、工业项目“三废”主要排放指标达不到设计要求。•2.2创精品工程的意义•形成施工企业优良的施工作风，培养一批施工管理人才，增强建筑企业的市场竞争力，同时也可以为企业带来良好的社会效益、经济效益和环境效益。3创精品工程的基本条件与甄选＊企业的最高管理者要高度重视，积极支持；＊选择责任心强、技术精干，管理优秀的项目经理；且项目部制度规范、体系健全；＊有一个开明的、创优意识强的业主，工程尽量不肢解；不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；深化设计对造价的提高应给予调整；＊建设资金到位，可能的情况下选些高档材料优势会更大；＊合同工期基本合理，不能保证正常施工工期的工程尽量不选择；＊造型独特新颖，设计先进合理；＊工程安全适用，节能环保、美观、综合效益好；＊施工中推广应用十项新技术、新工艺、新材料、组织管理科学。4创精品工程的亮点策划•4.1工程亮点的定义●一个工程的某一方面或某一部位能具有明显体现该工程优良品质的具体特点则可以称为该工程的亮点。●亮点不能狭隘地理解为“好看”。工程的亮点除了工艺亮点外，还应有先进技术指标的亮点，施工技术创新的亮点，节能减排的亮点等特性。•●工程亮点不能自发产生，必须通过慎重选择，周密策划，精心施工，过程监控，检查整改，总结提高等多环节过程管理实现。●工程亮点要体现工程的技术先进性；4.2工程亮点的策划•☆亮点的策划应该是在工程开工前，在施工组织设计阶段完成的，在编制工程创优规划的同时进行工程亮点的环节策划。☆亮点的策划要做到：突出主体，注重细节，体现差异，坚持创新。☆亮点的实施关键在于策划，要具有可操作性和控制性，策划要精确到细节。•4.3工程亮点的控制◇事先策划好的工程亮点进入实施阶段应明确主要责任人，公司与项目部对己列入规划的亮点项目应明确专人全程跟踪。◇要根据事先策划的工程亮点的难点、特点进行周期的检查监控，确保工程亮点的实施。◇工程亮点在实施过程中，一定要严格按照策划的细节实施。◇工程亮点不应有常见的质量通病，不得有违反强制性条文的不符合项。•4.4使工程难点转化为工程亮点。5过程精品的理念•⑴“过程精品”理念的提出也是基于ISO9000标准中质量管理八项原则中的“过程方法”原则，即将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。••⑵“过程精品”是建筑企业质量管理与工程项目质量控制的重要理念之一，其内涵实质是“诚信”，是让业主不仅对建筑的观感质量满意，而且对内在质量放心，是对业主的庄重承诺。•⑶“过程精品”是建筑企业减少返工、返修，实现一次成优，追求经济效益最大化的重要途径。•为实现“过程精品”，推行“四精、一严、一全”的具体措施：•精心策划—做好工程投标、施工准备及施工过程中各个阶段的技术准备和策划。组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。•精心组织和管理—确保施工的每一个环节都科学合理。•精心施工—坚持样板制，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。•精心保护成品—制定严格的成品保护措施并监督执行。•“一严”指严格检查验收。•“一全”指推行全过程的优质服务。6精品工程的策划•精品工程的策划非常重要。建筑工程是多工种、多专业、多种技术、多种材料、多种设备的集成，是一个复杂的系统工程。没有精心的策划，是不能实现精品工程目标的。从这个意义上说，策划是一个系统工程，策划是整合。策划的一个基本原则：因时、因地、因人。•6.1质量目标的策划及方针目标管理策划•6.2集中人力资源•选派由优秀项目经理组成的责任心强、经验丰富、技术过硬、精干和高效的项目管理班子•6.3运行过程及过程方法的策划•6.4质量样板的策划•质量样板的策划是策划的一个重要环节，应样板先行，样板引路•6.5创精品工程的要求•⑴要“四高”、“四严”、“四保”、“四新”、“四精”、“四细”、“四录”、“四创”、“四满足”。“四高”:“高起点”、“高标准”、“高意识”、“高目标”。“四严”:“过程控制要严”、“检查要严”、“责任要严”、“评定奖惩要严”。“四保”:“组织体系保证”、“制度保证”、“资源保证”、“协调保证”。“四新”:“工艺要新”、“设备要新”、“技术要新”、“产品要新”。“四精”:“设计要精”、“操作要精”、“修整要精”、“成品保护要精”。“四细”:“异形部位要细”、“平面与圆弧要细”、“立面与弧形角过渡要细、“线条、直角要细”。“四录”:“原材料记录要完整”、“试验记录要完整”、“检查评定记录要完整”、“声象记录要完整”。“四创”:“要创一流工程”、“要创技术水平”、“要创新技术”、“要创一流企业形象”。“四满足”:“政府满足”、“业主满足”、“社会各界满足”、“自己满足”。•⑵、创精品工程要配备一个强有力的项目班子。⑶、创精品工程要实行走出去请进来的方法•⑷、创精品工程必须四个同步7结构精品工程的策划与控制•结构精品工程，应按照设计要求保证地基基础和主体结构安全、稳定、可靠、耐久、内坚外美，确保建筑工程的合理使用寿命•7.1施工组织与管理•⑴施工组织设计—强调指导性•⑵施工方案—强调针对性•⑶技术交底—强调可操作性•⑷管理文件—强调严肃性•⑸管理工作—强调有效性•⑹施工项目管理工作质量评价•7.2模板工程•模板工程是创精品工程的一个十分关键的环节，其质量不仅直接关系到混凝土工程的质量和观感效果，而也直接到工程建设的工期和造价。•⑴模板施工技术方案应全面。•⑵加强模板安装、拆除过程的管理。必须尺寸准确，板面平整；具有足够的承载力、刚度和稳定性。要有模板专相施工方案，有效克服质量通病，确保模板体系的安全稳定，是保证混凝土结构工程内坚外美的关键。••⑶结构复杂的支模工艺应对结构细部节点按1：1比例实物放样，细化模板拼逢节点细部构造，明确每快拼装模板的序号，并尽可能采用三维动画演示。•⑷模板安装和拆除过程强调应注意以下质量通病的防治：•梁、柱节点变形；拼缝不严产生漏浆；模板拼接处不平，使混凝土工程出现错台；模板清理不干净或隔离剂涂刷不均匀，或使用的隔离剂不当产生粘模；模板里面的杂物清理不干净，产生混凝土夹杂物；竖向模板下口堵缝不严使柱根、墙根产生烂根；模板胀模或跑模；……7.3钢筋工程7.3.1钢筋工程应重点强对钢筋原材料、半成品加工和安装绑扎质量等方面进行控制。7.3.2钢筋工程特别强调以下几个方面的控制：a钢筋加工前应详细的技术交底和加工翻样图;b钢筋的定位措施和钢筋的混凝土保护层的控制。c抗震设防的要求。d钢筋的接头设置及接头质量。e钢筋安装的外观质量做到横平竖直、间距均匀一致。☆在精品工程中推出了钢筋工程“七不准”、“五不验”的管理方法:“七不准”即：混凝土接槎未清到露出石子,不准绑扎钢筋；钢筋污染未清净,不准绑扎钢筋；放线工未弹线,不准绑扎钢筋；未检查钢筋定位情况,不准绑扎钢筋；偏位钢筋未按1:6进行矫正,不准绑扎钢筋；未检查钢筋接头错开长度或接头位置不符合要求,不准绑扎钢筋；未检查钢筋接头质量合格前,不准绑扎钢筋；“五不验”即：钢筋绑扎未完成不验收；钢筋定位措施不到位不验收；钢筋保护层垫块不合格、达不到要求不验收；钢筋纠偏不合格不验收；钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收。7.3.3钢筋工程质量评价•7.4混凝土工程•7.4.1混凝土工程应做到内坚外美。•7.4.2整体结构混凝土密实整洁，面层平整，棱角整齐平直，梁柱节点、墙板交角、线、面顺直清晰，起拱线、面平顺；无蜂窝、麻面、掉皮、孔洞；无漏浆、跑模、胀模、错台、烂根、裂缝；施工缝结合严密平整、无夹杂物；无冷缝、无砂浆隔层。•7.4.3结构面层无气泡或只有轻微分散气泡，且气泡的深度小于2mm，最大直径在10mm以内的气泡面积，在每平方米墙面的不大于20cm2。•7.4.4保护层准确，无露筋、无透锈；预留孔洞、后浇带、施工缝边缘的钢筋齐整。预埋件底部密实、表面平整；预埋螺栓外露丝扣合格且有保护措施。•7.4.5毛面混凝土的面层应麻面均匀、深浅一致、面层平整、棱角顺直，便于镶贴饰面，利于提高粘结强度。•7.4.6清水饰面混凝土的面层，模板拼缝位置、痕迹形状与清水饰面的装饰线、无影响装饰效果的缺陷。•7.4.7外檐阴阳大角垂直整齐，折线、腰线顺直。•7.4.8地下室无渗漏,回填土无沉陷。•7.4.9混凝土工程质量评价:•7.5结构工程施工资料•主要依据现行国家规范、规程、专项材料标准等。抽查的重点是从施工准备到抽查时的已完施工部位，已发生并应有的文件、记录资料。施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收和质量评定资料、见证取样记录等，均应符合或高于标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204的规定。•项目部应设专职资料人员，并应经培训，持证上岗。施工资料应按照结构工程的分部、分项工程施工进度同步整理。统一资料格式，做到分类整理、按序排列、目录清晰、层次清楚、内容齐全、管理有序。•施工资料管理工作质量评价:8装饰、装修精品工程的策划与控制•建筑装饰装修工程必须保证用户的使用安全和环保，其质量直接影响到建筑产品的质量，是创精品工程过程及质量控制的重点和难点，质量应达到美观、实用、不空不裂、平齐归一、施工精细、工程细腻、观感质量上乘、安全环保等效果。•8.1强调深化设计或二次设计•装饰、装修工程，…构造都比较复杂；各种装饰材料、装饰线、面的交圈对口、收口等，常常会出现问题；各专业的设备、电气