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统一思想狠抓落实打好2014年基础管理攻坚战2013年，是公司成长和转型最快的一年，也是公司在管理理念和管理思想上最纠结最挣扎的一年，是公司对管理工作进行探索的一年。随着2013年帷幕的落下和财务报表数据的出台，正式宣布了公司2013年亏损1600万的事实，再次敲响了公司生产经营管理的警钟。随着公司成长和发展的需要，要求我们的生产经营管理需要在2013年的基础上加强和改进。在2014年1月7日的生产经营工作例会上，易总针对二0一三年公司生产经营管理中需完善的问题和公司的管理现状，将二0一四年定为贵州安凯达实业股份有限公司基础管理年。易总指示，在二0一四年的基础管理年中，公司将落实以下管理工作：第一、建章建制公司将在2014年完成建章建制工作，对各车间和单位进行职能划分、车间内部定员定岗、拟定公司工作纪律和行为规范、车间基础管理制度等。通过各项生产经营管理制度的建立和对基础管理工作的加强，真正达到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督”的目标。第二、狠抓落实在建章建制的基础上，重抓各项生产经营管理政策和基础管理制度的落实执行。为确保公司各项规章制度落到实处和生产经营管理体系收到实际效果，公司将在基础管理年中狠抓各项规章制度的落实，加强对管理制度执行和落实的考核，要求各部门各单位要以扎实的工作作风、务实的工作态度，积极主动地开展管理工作。对部署的各项工作统筹兼顾、合理安排，制定工作方案，落实工作措施。要求公司管理人员摒弃经验主义和本位主义，以空杯的心态吸纳不同的意见和建议。认真自查，找出自身存在的问题，并尽快改正。要求各车间各单位负责人号召全体人员积极参与公司生产经营管理，从思想上、行动上统一到基础管理工作中来，特别要增强岗位主人翁意识，每个岗位都要树立“我的工作我负责，我的岗位我作主”的勇于担当的工作精神和工作态度。要求各生产经营环节相互协助相互督促、换位思考、相互包容和理解，通过过程控制、环节监督，切实规范生产经营行为，保证各部门对各项生产经营政策和基础管理制度的落实执行；第三、抓成本管理通过财务ERP系统的运作，推动对生产经营成本消耗进行科学合理的管理。要求所有项目均要做到先报告、先预算、经审批后再实施和执行。对所使用的每一笔费用都必须有相关部门负责人签认说明。各生产车间和部门加强日常生产和办公成本的控制和管理，将成本核算与部门生产绩效挂钩。要求各部门各车间对生产经营成本精打细算，做到“花最少的钱，办最重要的事”，将每一分钱用到刀刃上，尽可能实到经济效益最大化。第四、抓培训工作要求各部门各车间加强部门员工的教育培训。由综合部人力资源办公室牵头，各部门提报2014年度的部门培训计划及培训需求，人力资源统一规划安排和督促培训计划的实施。提升员工的综合素质和工作技能水平和相关业务能力。在公司树立尊重知识技术人才、尊重有新思想新思路的人和尊重劳动的良好氛围。鼓励全体员工加强学习，将自己培养成为有道德、有技术、有责任感觉的安凯达人。通过系统学习，培养出一批“素质高、作风硬、专业精、敢抓敢管”的管理人员队伍和“心态好、思想正、认同公司”的员工团队，充分发挥管理干部的“教育、辅导、督促、考核”的职责和作用，切实抓好各项管理工作。通过企车内部的有计划培训，进一步加强公司企业文化建设，树立安凯达特有的企业形象和提升企业知名度。继续打造安凯达的社会影响力，为公司的进一步发展创造良好的社会平台。第五、质量体系认证下一步的ISO质量管理体系认证工作，将通过质量管理体系文件的制定和学习，规范企业生产经营作业程序，明确各岗位作业行为和作业标准，进一步细化各部门各岗位工作职责工作权限，让各岗位人员工作思路清晰、工作目标明确、工作程序有章可循。促进部门职能由“管理”向“服务”转变，促使员工从“等靠”向“主动”、由“随意”到“规范”的转变，避免一些不作为、乱作为、慢作为等不良现象，提升公司整体素质和综合竞争力，解决企业生产经营中存在的问题和不合理现象，使企业形成持续改进的良性循环机制。培养部门严谨的工作作风，克服凭经验工作、靠感觉办事的经验主义。减少错事、漏事、忘事、不按制度办事等问题的发生，从而在机制上、运作上建立一套以追求顾客满意度最大化为目标的工作管理机制。管理工作是一项复杂而艰巨的系统工程，牵涉到每一项工作流程、每一个工作岗位和每一位员工。是陪伴企业一生的系统工程，要求所有人员克服困难，在公司领导团队的带领下迎难而上，在二0一四年的基础管理年中切实抓出实效，做出成绩，让公司的管理水平上一个台阶。一要领导到位。主管人员是龙头，做好这项工作，关键在于各部门负责人的态度和力度。各部门要把基础管理工作作为“一把手”工程来抓，根据各项管理制度要求，明确具体职责和权限。积极组织部门员工对公司相关规章制度的学习和培训。统一思想，强化意识，加强员工的思想建设。二要全员参与。公司员工都要积极参与各项管理工作，主动学习相关作业规范和管理制度，提高自身的职业素质，积极完成各项工作任务和遵守各项管理制度。管理工作只有得到员工的了解、支持和全员的共同努力，上下联动，群策群力，才能获得最佳效果；三要务实。各级各部门管理人员要以务实的工作态度，将自己经手的每一件事落到实处，不推诿、不拖拉、不应付、不包庇，端正思想、摆正位置、尊重事实，以和企业共命运共发展的主人翁思想和心态扎扎实实做好本部门的管理工作。四要持续改进。管理工作是一项因应企业发展需求而不断持续改进的工作，“没有问题的企业，就是没有生命的企业”。随着企业的不断成长，各种问题会在不同发展阶段暴露和发生，要求对管理体制和管理方式进行相应的调整和修正。全体员工要不断学习和更新思想，适应公司发展的需要，与企业共同进步。各部门要在学习中运行，在运行中改进、提高和创新。结合自身工作内容、整改实际运行中存在的不足，不断提高生产经营管理体系效能。五要强化教育、辅导、监督和考核。各级管理人员要加强对下属工作行为进行监督和考核，对遗漏或未按时达成的要求进行及时提醒、协助和辅导，对重复发生的错误进行必要的考核，对思想无法矫正的人员进行严肃处理。面对公司现目前的发展状况，对基础管理工作的加强势在必行，将二0一四年定为公司的基础管理年，是公司领导的英明决策，是公司增强综合竞争力，实现新一轮快速发展的一项重要措施。希望各部门及全体员工把思想迅速统一到加强基础管理工作上来，以高度负责的心态和严谨的工作态度，全身心投入到工作中，认真执行和遵守各项规章制度，提升自身工作能力和思想素质，以适应公司发展需求，与公司发展保持一致的步伐。