第八章从创新中获益

第八章从创新中获益创新的实施2选择——准备做什么以及为什么？实施——如何让创新发生？获取——如何从中获益？是否拥有清晰的创新战略？是否拥有创新组织？创新过程简单模型探索——如何发现创新的机遇？从创新中可以获得哪些收益？如何获得这些收益？从创新中可以获得哪些收益？经济收益社会收益自身能力的提高从创新中获得收益的途径保护其优势不被模仿的能力——外部知识产权保护将技术优势转化为可商业化的产品的能力——内部知识管理知识产权知识产权（IntellectualProperty)泛指人类就其智力创造的成果所依法享有的专利权利。一类是创造性成果权利：如专利权、版权、设计权、植物新品种权一类是识别实行性标记权：如注册的商标权、商号权、产地名称权专利（patent）：经国家专利主管机关依照专利法规定的审批程序审查，被认为符合专利条件的发明创造。专利与专利权专利权：是指公民、法人或其他组织依法对其获得专利的发明创造在一定期限内享有的专有权利。专利权具有独占性、时间性、地域性。专利的分类发明专利：对特定问题的新的解决方案。分为产品发明和方法发明两大类实用新型专利：对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于应用的新的技术方案（只限于具有一定形状的产品，不能是一种方法，也不能是没有固定形状的产品）外观设计专利：指对产品的形状、图案、色彩或者结合所做出的富有美感并适用于工业应用的新设计（不是技术方案）一、发明、实用新型获得专利权的条件（一）新颖性（二）创造性（三）实用型二、外观设计获得专利权的条件（一）新颖性（二）美观性获得专利权的条件专利的作用目标在于通过允许有限的垄断来鼓励创新专利作为一个成本中心，即提供必要的法律支持作为利润中心，来创造收入专利可以提供更有战略地位的可能性专利保护多发生在开发过程早期，因此不能很好测量开发活动产出，同时没有告诉我们经济或商业创新可能性。专利制度是一把双刃剑法律保护：有利于保障发明者的权益，促进和鼓励发明创造信息传播：可以将发明创造公开，大量的专利文献为技术信息的传播提供了畅通的渠道。据世界知识产权组织估算，利用专利文献可以缩短研究周期60%，节约研究资金40%！作为创新指示器时，专利的主要优点专利代表发明过程的产出，尤其是那些预期会有经济效益的发明。专利可以被技术领域分解，因此提供了创新速率和方向的信息。专利统计跨越非常长的时间序列,可以提供指导。（TRIZ）作为创新指示器时，专利的主要缺点不是所有的发明都是专利（公司只为66-87%的专利发明申请专利）不是所有的创新都是技术上可获得专利的——例如，软件开发（美国以外）和一些生物品种专利作用因不同的部门和公司而不同。制药业，移动消费品）公司在不同的国家市场有不同的专利偏好很大比例的专利从未被利用（只有40-60%发布的专利被使用过）专利申请策略以自用为目的：申请专利是为了自行实施，在实施中取得垄断地位以转让为目的：通过专利保障技术转让时的权益。以削弱竞争对手为目的：防止竞争对手通过专利有利地位干扰竞争对手视线为目的：故意在主攻方向之外申请专利，以造成错觉避免暴露战略意图延长技术保密时间：长期保护而不受专利保护期限的限制，用于他人难于破译的技术秘密公开技术，使竞争对手专利无效专利不申请策略版权版权关注于想法的表达，而不是想法本身。因此，版权只有在想法有形化时才存在，如书籍或录音。版权为特定类型的具体项目提供了有限的法律权利：文学的、戏剧的、音乐的和艺术的作品版权通常是作者去世后后70年，在美国是50年录音、电影、广播和有线电视节目的版权是在其制作后的50年（3D移动影院）印刷作品有25年的版权。利用知识产权带来事业成功的一般途径计划事业开发知识财产开发生产销售销售关键通过对核心专利的独占确保利益收入•技术差异化•市场价格差别化事业战略市场调查→商品计划→销售关键专利调查•分析其他公司的技术•分析本公司的•专利能力知识产权战略・战略申请技术战略•创造核心技术产品发明・申请→形成专利网（外国）确保知识产权•核心技术专利•生产技术诀窍•著作权权利应用避免侵害的风险专利调查、设计变更、许可通过对专利信息的分析将各种技术要素组合成为本公司独有的技术开发适应社会需求的领先商品案例分析：知识产权授权案例Celltech将它的哮喘治疗授权给Merck，基于销售预测只支付了5千万。这使Celltech远离了临床试验和商业化的风险，并且提供了急需的现金注入。Toshiba、Sony和Matsushita授权DVD技术只收1.5%的版权税，从而鼓励将其作为行业标准来采用。从创新中获得收益的途径保护其优势不被模仿的能力——外部知识产权保护将技术优势转化为可商业化的产品的能力——内部知识管理单位内部知识交流的障碍管理知识的五个关键任务产生和获取新知识：通过经验、实验和购买来获取知识识别和编码现有知识储存和检索知识在组织中分享和传播知识在工艺、产品和服务中利用和植入知识隐性知识和显性知识(tacitversuscodified)隐性知识（Tacitknowledge）意会的，没有表达的，隐含的显性知识（Codifiedknowledge）阐明的，表达的，编码的隐性知识与显性知识转换的四个阶段1995年日本著名学者野中郁次郎（Nonaka）和竹内（Tadeuchi）出版了《知识创造公司》（TheKnowledge-creationCompany:HowJapaneseCompaniesCreatetheDynamicsofInnovation）一书。提出了隐性知识与显性知识相互转换的四个阶段：隐性知识与显性知识转换的四个阶段（l）社会化（socialization）：从隐性知识到隐性知识。（职业培训）（2）外化（externalization）：从隐性知识到显性知识。（编写教材）（3）组合（combination）：从显性知识到显性知识。（学习数学）（4）内化（internalization）：从显性知识到隐性知识。（学习开车）个人知识转换为组织知识的四个循环社会化——隐性知识到隐性知识，在这个过程中个人或团队的知识与他人分享。文化、社会化和实践团体是这个的关键外部化——隐性知识到显性知识，经过这一过程知识得以某种固定的形式明确和编码。组合化——显性知识到显性知识，当不同的显性知识资源合并和改变时。组织过程和技术系统的作用是关键。内在化——显性知识到隐性知识，靠其他个人或团队通过实践学习得来。微软公司的知识地图微软公司的知识地图是一个以人为导向的知识图，强调项目中的任务和项目小组中的人员的匹配。知识地图使公司的管理部门尊重知识并且支持知识交流，使知识容易找到。为知识能力的形态与程度建立起架构；明确某特定工作所需要的知识；为个别员工在特定工作中的知识能力表现评分；在线上系统执行知识能力的搜寻；将知识模型和教育训练计划结合起来。微软知识管理网站C文件搜索主题分类C企业信息C知识文件C专家/角色C快速联络C通知微软知识管理网站知识类型和组织环境将知识管理引进到组织中的战略知识管理实施战略战略特征要求风险涟漪式自底向上的持续改进，如质量管理过程工具、持续的动力从技术的优点分离整合式过程中职能知识的整合，如产品开发改进的界面、早期参与、重叠阶段一致性、协调负担嵌入式系统、产品和服务的耦合，如企业资源规划（ERP）系统和技术的共同信息、动机和奖励自动化的损失、系统复杂性桥梁式现有能力的新结合产生的新知识，如建筑创新共同的语言和目标高控制需要、技术灵活性、市场失败转移式在新环境中利用现有知识，如相关多样化新市场知识不适当的技术、客户支持和服务Source:AdaptedfromFrisodenHertog,J.andE.Huizenga(2000)TheKnowledgeEnterprise,ImperialCollegePress,.企业从创新中获得的社会收益工艺升级——渐进的工艺改进以适应本地输入，减少成本或改进质量产品升级——通过适应、差异化、设计和产品开发能力升级——改进功能范围，或改变功能的混合，比如，生产对开发或销售跨部门升级——移至不同的部门，比如，向更高附加值转移社会创新目标是产生社会变化和价值，而不是商业创新和金融价值一般涉及商业、公共和第三方组织来达成目标。扶贫社区发展卫生医疗环境和可持续发展艺术和文化教育和就业社会企业家的特征动机和目标——很少关心自主和财富，更多关心的是社会途径和结果。时间表——很少强调短期增长和长期风险收益，更多关心的是长期的变化和持续的传统。资源——很少依赖于公司和管理团队来执行冒险，更依赖于股东和资源网络来发展和实现变化“4·26世界知识产权日”1970年4月26日，《建立世界知识产权组织公约》正式生效。2000年10月，世界知识产权组织第35届成员大会系列会议通过了中国和阿尔及利亚共同提出的关于建立“世界知识产权日”的提案，决定从2001年起将每年的4月26日定为“世界知识产权日”，旨在世界范围内树立尊重知识、崇尚科学和保护知识产权的意识，营造鼓励知识创新和保护知识产权的法律环境。“世界知识产权日”系列主题2001年的主题是“今天创造未来”2002年是“鼓励创新”2003年是“知识产权与我们息息相关”2004年的主题是“鼓励创造”2005年的主题是“思考、想象、创造”2006年的主题是“知识产权——始于构思”。2007年的主题是“保护知识产权，促进创新发展”2008年的主题是“创新”2009年的主题是“绿色创新”2010年的主题是“创新——将全世界联系在一起”2011年的主题是“设计未来”2011年的主题是“天才创新家”