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第六章创新【学习重点】1、企业家的概念与企业家精神的本质2、创新的概念和特点3、管理创新的主要内容4、技术创新的主要途径•第一节企业家和企业家精神•一、什么是“企业家”•“企业家”应当是指那些不断寻觅机会，通过创新，赋予资源以生产财富能力的人。•二、什么是“企业家精神”•在这里需明确指出，企业家必须具备相当的创新开拓能力，这一点是企业家精神中最本质的精髓之一，正如约瑟夫·熊彼得所说，“企业家精神的真谛就是创新，创新是一种管理职能。”•三、企业家的原动力•什么力量促使一个人成为企业家?让我们来看看一些研究的发现：•企业家在崇尚创新和创业的环境中更容易繁盛。•此外，一个国家的某些地区常常成为企业家亚文化的温床。•父母的支持对后代的企业家倾向有重要影响作用，企业家们的父母一般都鼓励子女有所成就，保持独立性和对自己的言行负责。。•与企业家活动有关的最后一个变量是先前的创业经历，过去的行为是未来行为最好的预报器。•第二节企业创新理论•一、企业创新的概念•创新是企业家对产生要素的新组合。有以下五种情况：•1．引入一种新产品，或一种产品的新特性。•2．采用一种新的生产方法，也就是有关的制造部门从未采用的生产方法，且不需要建立在新的科学发现的基础上，它还可以是以新的商业方式来处理某种产品。•3．开辟一个新的市场，也就是使产品进入以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。•4．获得一种原料或半成品的新的供给来源，这种来源可以是已经存在的也可以是第一次创造出来的。•5．实行一种新的企业组织形式。•二、企业创新的特点•1．创造性这是创新活动的灵魂，没有创造性就不能称为创新。创造性可以体现在产品上，它可以是新产品，也可以是新工艺，创造性还可以体现在制度、技术、管理文化等方面。•2．高收益性企业创新的目的是为了企业的经济效益。一般来说，创新具有高收益，因为其产品或服务是别人暂时还没有的。•3．高风险性从创新本身来看，存在着许多的不确定性，一旦创新活动失败，其大量的投入就意味着无效，从而会给企业带来较大的损失，这一特点也是与高收益性相对应的。•三、企业创新的分类•1．从创新对系统的影响程度来考察，可将其分为局部创新和整体创新。•2．从创新与环境的关系来分析，可将其分为消极防御型创新与积极攻击型创新。•3．从创新发生的时期来看，可将其分为系统初建期的创新和运行中的创新。•4．从创新的组织程序来看，可将其分为自发创新与有组织的创新。•四、企业创新的意义••1．创新是提高企业竞争力的根本途径•2．创新是企业降低成本、提高效益的重要途径•3．创新也是企业改善市场环境的重要手段•第三节企业创新的主要内容•一、制度创新•制度创新是企业创新的核心。•企业制度是企业为了实现企业的既定目标和实现内部资源与外部环境的协调，在财产关系、组织结构、运行机制和管理规范等方面的规则。••二、管理创新•管理创新就是用一种更新、更有效的方式，对企业内部的各种资源进行整合，使其发挥最大的效用。•管理创新对企业的意义是巨大的。•首先它能够大力提升企业的竞争力。其次，管理创新可以有效地提高企业的经济效益。另外，管理创新还可以最有效地发挥职工的积极性和创造性。•三、技术创新•技术创新就是指学习、引进、开发和应用新技术并产生经济效益的过程•技术创新不同于一般的企业活动，它具有自己的特点：•一是它是一项高风险的活动。•二是它也是一项高收益活动。•三是技术创新具有超前性。•技术创新的途径，一般有以下四种：•1．领先创新。这种创新常常是同领域中的领跑者，对企业的人、才、物要求较高，•2．跟随创新。这种方式就是对市场上已出现的新技术、新产品采取迅速跟进的方式，采取横向扩散思维，开发出相关产品。•3．模仿创新。就是通过购买领先者的核心技术、专利许可或反向工程等方式，仿造领先者的产品或技术。•4．合作创新：这种创新方式就是与其他企业或科研院所等合作进行技术创新，共同参与，风险共担，利益共享。•四、组织创新•组织创新是知识经济时代环境变化对组织结构提出的新要求。在知识经济时代，知识经济带来的变化将会对现存的层级结构进行网络化的改造，即用网络结构来补充层级结构，而不是将后者完全取代。网络化的层级结构应该是三个相互对立的特点的统一：集权与分权的统一、稳定与变化的统一、一元性和多元性的统一。