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建筑工程项目管理课程的性质、目的和任务•《工程项目管理》课程是网络教育考试的一门选修课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。1建筑工程项目管理概论•一、学习要求•通过本章的学习，要求学生了解工程项目管理的重要性，工程项目管理的发展史,了解该课程的基本框架。本章要了解项目和项目管理的基本概念和特点，清楚项目与工程项目的关系，项目管理与工程项目管理的关系，，理解以及工程项目和工程项目管理的基本概念和特点，工程项目的生命周期、建设程序，工程项目建设各阶段所涉及的主要内容及实施程序。重点掌握工程项目管理的目标及系统结构，管理的基本内容以及影响工程项目管理成功的因素。•一、项目与工程项目•1.项目：按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。•特征:(1)项目的一次性；•（2）项目目标的明确性；•（3）项目的整体性•2.项目的分类：按最终成果或专业特征划为标志进行划分•3.工程项目：指在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务。•特点：（1）具有特定的对象•（2）有时间限制•（3）有资金限制和经济性要求•（4）一次性特点•（5）复杂性和系统性•二、项目管理与工程项目管理•1.项目管理：为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。•特征：（1）项目管理的目标明确•（2）实行项目经理负责制•（3）充分的授权保证系统•项目管理与企业管理的不同•2.工程项目管理：工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。•分类：（1）建设项目管理•（2）设计项目管理•（3）咨询（监理）项目管理•（4）施工项目管理•三、工程项目周期与建设程序•1.工程项目周期：从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。•阶段划分：（1）项目建设前期工作阶段；（2）项目设计阶段；（3）项目施工准备阶段；（4）项目施工安装阶段；（5）竣工交付使用阶段\生产阶段•2.建设程序•（1）项目建议书阶段•（2）可行性研究阶段•（3）设计工作阶段•（4）建设准备阶段•（5）建设施工阶段•（6）竣工验收交付使用阶段•四、建筑工程项目管理的任务•（1）组织工作•（2）合同工作•（3）进度控制•（4）质量控制•（5）费用控制及财务管理第二章施工项目管理概述•一、施工项目管理的全过程•1.投标签约阶段•2.施工准备阶段•3.施工阶段•4.验收、交工与结算阶段•5.用后服务阶段•二、施工项目管理的指导思想•1.科学技术是第一生产力的思想•2.依靠市场，推动市场发展的思想•3.系统管理的思想•4.树立现代化管理思想•PDCA循环：计划——执行•——检查——处理•三、施工项目目标管理•1.目标管理的概念：集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实行目标。•2.步骤：（1）确定任务，制定目标；（2）落实目标；（3）对目标进行调控；（4）总结、评价第二节施工项目管理组织•一、施工项目管理组织原理•1.组织机构的作用•（1）组织机构是施工项目管理的组织保证；•（2）形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥；•（3）形成责任制和信息沟通体系•2.施工项目管理组织原理•1.组织机构的作用•（1）组织机构是施工项目管理的组织保证；•（2）形成一定的权力系统以便进行统一指挥；•（3）形成责任制和信息沟通体系。•2.施工项目管理组织机构的设置原则•（1）目的性的原则•（2）精干高效原则•（3）管理跨度和分层铜已的原则•（4）业务系统化管理原则•（5）弹性和流动性原则•（6）项目组织与企业组织一体化原则•二、施工项目组织形式•亦称组织结构的类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。•1.工作队式项目组织•2.部门控制式项目组织•3.矩阵式项目组织•4.事业部式项目组织•三、施工项目经理部•1.施工项目经理部的作用•2.施工项目经理部的部门设置和人员配置•（1）经营核算部门•（2）工程技术部门•（3）物资设备部门•（4）监控管理部门•四、施工项目经理•是指受企业法定代表人委托对施工项目全过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在施工项目上的代表人。•1.施工项目经理的地位•（1）是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人；•（2）是协调各方面关系、使之相互紧密协作与配合的桥梁和纽带；•（3）对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心；•（4）是施工项目责、权、利的主体。•2.施工项目经理的职责、权限和利益•（1）职责•（2）权限•（3）利益•3.施工项目经理的知识素质和培养3建筑工程招标与投标•3.1建筑工程招标投标基础知识•3.1.1建筑工程招标投标的历史沿革•3.1.2必须采用招标方式选择承包单位的建设项目•（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；•（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；•（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。•3.1.3建筑工程招标投标的基本概念•1.建筑工程招标•2.建筑工程投标•3.标底•4.报价3.2建筑工程招标•3.2.1建筑工程招标的条件和方式•1.招标单位应具备的条件•2.招标工程应具备的条件•3.建筑工程招标方式•（1）公开招标•（2）邀请招标•3.2.2建筑工程招标程序•1.招标准备阶段主要工作•（1）工程报建•（2）选择招标方式•（3）申请招标•（4）编制招标有关文件•2.招标投标阶段的主要工作内容•（1）发布招标公告•（2）资格预审•（3）招标文件•（4）现场考察•（5）标前会议•3.决标成交阶段的主要工作内容•（1）开标•（2）评标•（3）定标•3.2.3建筑工程招标文件的编写•1.招标文件的编制程序•2.招标文件的主要内容•3.2.4建筑工程招标标底的编制•1.标底的作用•（1）是投资方核实建设规模的依据•（2）是衡量投标单位报价的准绳•（3）是评标的重要尺度•2.标底的编制方法•（1）以施工图预算为基础•（2）以工程概算为基础•（3）以扩大综合定额为基础•（4）以平方米造价包干为基础3.3建筑工程投标•3.3.1建筑工程投标程序•1.申请投标和投递资格预审书•2.标书的购买与研究•3.参加现场踏勘和情况介绍会•4.编制投标文件•5.投标•6.参加开标会•7.谈判定标•8.谈判签约•3.3.2报价的计算与确定•1.报价的计算依据•2.报价的费用组成•3.报价的计算与确定•3.3.3投标报价策略•1.投标报价的类型•2.投标报价的艺术4建筑合同管理•4.1合同基础知识•4.1.1合同与合同法的概念•1.合同的概念•2.合同法的概念•3.合同的类型•4.1.2合同法律关系•1.合同法律关系的概念•2.合同法律关系主体•3.合同法律关系客体•4.合同法律关系内容•4.1.3合同的实施•1.合同的订立•（1）合同当事人的主体资格•（2）合同的形式和内容•（3）合同示范文本与格式条款合同•（4）合同的签订过程•2.合同的效力•（1）有效合同•（2）无效合同•（3）可撤销合同•3.合同的履行•（1）合同履行的原则•（2）合同履行的保护措施•4.合同的变更、转让与终止•（1）合同的变更•（2）合同的转让•（3）合同的终止•5.合同的违约责任•（1）违约责任•（2）承担违约责任的形式•6.合同争执的解决4.2建筑工程合同管理概述•4.2.1建筑工程合同•1.建筑工程合同的概念•2.建筑工程合同类型•（1）根据合同计价形式划分•（2）根据完成承包的内容划分•（3）根据承包的范围划分•3.建筑工程合同特征•（1）合同法律关系的多元化•（2）合同主体的严格性•（3）合同标的的特殊性•（4）合同履行期限的长期性•（5）计划和程序的严格性•4.2.2建筑工程主要合同关系•1.业主的主要合同关系•2.承包商的主要合同关系•4.2.3建筑工程合同管理•1.建筑工程合同管理的概念•2.建筑工程合同管理的内容•3.建筑工程合同管理的类型4.3建筑工程勘察、设计合同管理•4.3.1建筑工程勘察设计合同的概念•4.3.2建筑工程勘察、设计合同的订立与履行•（1）建筑工程勘察、设计合同的主体资格•（2）建筑工程勘察、设计合同的主要条款•2.建筑工程勘察、设计合同的履行•（1）勘察、设计合同的定金•（2）勘察、设计合同委托人的义务•（3）勘察、设计合同承包人的义务•（4）设计合同的变更和解除•（5）勘察、设计合同的违约责任4.4建筑工程施工合同管理•4.4.1建筑工程施工合同•1.概念•2.作用•3.特点•4.4.2《建筑工程施工合同文本》简介•1.组成•2.施工合同文件的组成及解释顺序•4.4.3建筑工程施工合同双方的权利和义务•1.发包方工作•2.承包方工作•3.工程师的产生和职权•4.承包方项目经理的产生和职责•4.4.4建筑工程施工合同的订立与履行•1.施工合同的订立•2.施工合同的履行•4.4.5建筑工程施工合同的违约责任•1.发包人的违约责任•2.承包人的违约责任•4.4.6建筑工程施工合同的变更与解除•1.设计变更•2.其他变更•3.变更价款的确定•4.合同解除4.5建筑工程物资采购合同管理•4.5.1概念•4.5.2材料采购合同管理•1.订立方式•2.主要内容•3.履行•4.5.3设备采购合同管理•1.设备采购方式•2.设备供应合同的主要内容•3.设备采购合同供方的责任•4.设备采购合同需方责任4.6FIDIC土木工程施工合同条件简介•4.6.1FIDIC合同条件简介•1.FIDIC简介•2.FIDIC合同条件的构成•3.FIDIC合同条件的具体应用•4.6.2FIDIC土木工程施工合同条件简介•1.合同中的部分重要词语含义•2.风险责任的划分•3.工程颁发证书程序•4.对工程质量的控制•5.支付结算管理•6.对施工进度的控制4.7建筑工程施工索赔•4.7.1建筑工程施工索赔概述•1.概念•2.作用•3.类型•4.原则•4.7.2建筑工程施工索赔原因•1.索赔的必然性•2.施工索赔的原因•4.7.3建筑工程施工索赔程序•1.索赔意向通知•2.索赔的准备•3.索赔报告递交•4.工程师审查索赔报告•5.工程师与承包商协商补偿•6.工程师索赔处理决定•7.业主审查索赔处理•8.承包商是否接受最终索赔处理建筑工程合同管理•4.1概述•4.1.1建筑工程合同的概念•合同：当事人之间确立一定权利、义务关系的协议。•建筑工程合同：承包方与发包方之间确立的承包方完成约定的工程项目，发包方支付价款与酬金的协议。•4.1.2建筑合同的特征•1.合同标的的特殊性•2.合同主体的特殊性•3.合同形式的特殊性•4.合同监督管理的特殊性•4.1.3建筑工程合同的约束力•4.1.4工程建设合同管理法规立法概况•4.2建筑工程合同的签订•4.2.1建筑合同签订的原则•1.平等原则•2.合同自由原则•3.公平原则•4.诚实守信原则•5.遵守法律，遵守社会公德，不得损害社会公共利益的原则•4.2.2建筑工程合同签订的程序•1.要约邀请•2.要约•3.承诺•4.2.3建筑合同的主要内容•1.合同文件的组成部分•2.建筑工程项目的概况•3.建筑工程合同当事人的责任•4.建筑工程合同款与支付•5.竣工与决算•4.2.4缔约过失责任•1.概念•指在合同订立过程中，一方对事人因过错而导致另一方信誉、利益的损失