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食堂员工工资及五险一金实施方案前言第一部分总则第二部分薪资福利结构设计第三部分薪资标准设定第四部分薪资控制、管理前言为稳定一支“高效、稳定、团结”的食堂服务团队，保障食堂各项工作良好开展，特拟定员工工资及五险一金实施方案（以下简称“方案”）。第一部分总则1、目的为建立科学有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，调动员工劳动积极性、提高员工综合素质、发挥薪酬的激励作用。根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合食堂实际情况特制定本方案。2、适用人员本方案仅适用于食堂经理、厨师长、保管员及以下的工作人员。3、薪资调整原则本着合法、经济、公平、公正、激励的原则，制定合理的层级划分，设计规范的工资结构。第二部分薪资福利结构设计为适应食堂发展要求，激发员工潜能，充分发挥薪酬的激励作用，保证食堂持续发展的内在动力，明确食堂价值分配导向，根据食堂实际情况采用以能力为导向的薪酬结构。1、薪资结构组成：员工工资=基本工资+岗位工资+考核工资+工龄工资基本工资：保障员工基本生活的薪资（参照地方工资保障标准）。岗位工资：体现不同级别岗位不同能力任职者差别的薪资。考核工资：体现食堂工作人员当月工作综合能力考核的薪资。工龄奖金：依食堂工作人员任职年限所定的激励奖金。2、员工福利依据地方有关政策法规规定，结合食堂上年度薪资成本预算，给予食堂工作人员相应的福利保障。为食堂工作人员提供5项社会保险及1项公积金：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险及住房公积金。为员工提供早、中、晚三餐。为食堂服务满一年以上的员工由部门经理安排给予5天年假。定期组织员工活动。第三部分薪资标准设定结合员工岗位职能分析与现有员工薪资体系拟定薪资标准。1、现有薪资调账岗位情况管理岗位：经理、厨师长、保管员、安全员、采购员服务岗位：厨师、服务员、清洁员、洗碗工2、具体岗位工资如下：岗位基本工资岗位工资层级工资绩效工资工龄工资满薪合计其他经理2000100050015005000厨师长200050030012004000保管员15005003005002800安全员12005003005002500采购员12005003003002300厨师120050030010003000服务员11003002002001800清洁员10002001001001400洗碗工10002001001001400第四部分薪酬控制、管理1、上年度岗位编制情况表2、上年度薪资成本预算，拟定下年度薪资调整标准。3、上年度薪资调整后目标责任执行情况反馈，分析整理调整作用。