监理工作交底内容

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资源描述

-1-XXXXXXXXXXXXXXX项目工程监理工作交底年月日-2-我们受业主委托,对本工程实施施工阶段的监理工作。为有效地进行目标控制,公正地维护建设各方的合法权益,规范监理行为,针对本工程特点进行如下交底。一、监理公司职责和权利1.工程概况:工程名称:建设地点:工程规模:2.监理工作范围:项目工程施工阶段的监理。3.监理工作内容:四控、两管、一协调。即:质量控制、投资控制、进度控制、安全控制;合同管理、信息管理;本工程有关的内部协调工作。4.监理工作目标:工程质量达到合格工程;投资控制在概、预算以内;进度按合同目标实现。二、监理组织机构本工程监理组织分为二级管理:第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部;公司委派、刘福军、赵振红等监理工程师、全面负责本工程的监理工作;第二级是公司级的管理,公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。业主对工程的管理是通过监理工程师实现的,业主的人员对监理人员给予支持和帮助,同时对监理人员进行监督。-3-三、监理工作依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规;2、国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范;3、经有关部门批准的设计文件;4、业主与施工单位双方依法签订的施工合同及其他建设工程合同、协议。四、质量控制1、工程质量控制的三个层次:(1)工程质量的一级控制是指施工单位的自控,它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的,是工程质量控制的主题。(2)工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制,它是在施工单位一级质量控制的基础上,对工程质量进行检查、督导、监测和核验。(3)质量监督部门行使政府监督的职权,对工程质量进行宏观控制。2、质量的事前控制:(1)设计图纸的审校工作:施工单位必须认真地审校图纸,对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题,尽量在施工之前提出并予以解决,监理公司也应重点做好此项工作。(2)施工组织设计审核:a.施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件,监理将审查其科学性、真实性和可操作性,并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程,应经监理审核后方可执行。b.质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。施工单位应拟定质量通病的防治措施。措施必须可行、有效。这项文件将是监理公司监督施工行为的依据,因此,请施工单位重视该文件的编制工作。c.工程开工前,承包单位必须将施工组织设计(方案)、特殊季节施工方案向监理公司报审。-4-(3)技术交底工作:为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况,监理公司将有选择地参加班组的技术交底工作,以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。请施工单位予以配合。(4)材料监理:材料是保证质量的基础,各种材料出厂合格证和抽样检测报告必须齐全,优先选用建设行政主管部门推荐的厂家。各种材料一般由施工单位报出推荐的厂家,由业主和监理考察后确定。材料的送检取样,必须有监理工程师参加,并按规定进行见证取样、送样。(5)工程开工报告:a.工程开工前,监理公司将进一步核证业主和施工双方必须办理的各种手续(如建筑许可证、施工许可证、质监委托、开工执照等)是否齐全,检查施工机械设备和现场施工设施的准备情况,交桩验线是否经监理核验等。上述工作完成后,由施工单位填写“工程开工报告”,请监理公司审批。b.承包单位在工程开工前,必须将现场项目部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系,书面报送监理机构审查确认。特别是专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3、质量事中控制:(1)工序质量管理:建筑工程的总体质量是由许多工序的质量形成的。为了确保单位工程的质量目标,必须控制每一道工序的施工质量。因此,工序质量的有效控制是质量控制的基础,本工程强调:上道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后,方可进行下道工序施工。工序质量验收必须办理签字手续。(2)报验制度:严格执行报验制。各分项工程完成后,施工单位首先自检,自检合格后填写报验单向监理机构报验,监理人员在约定时间内进行验收,验收合格后在检查记录上签字认可。施工单位方可进行下道工序施工。-5-(3)隐蔽工程的验收制度:a.对于需要隐蔽的工程,施工单位应在质量达到相应的标准,备齐各项质保和验收资料后,报请监理核验。经监理工程师签字同意后方可进行隐蔽工程的施工。否则监理工程师有权要求检验已隐蔽的工程,无论结果如何,经济损失由施工单位承担。b.隐蔽工程的验收,施工单位应提前8小时通知监理公司,正常情况下不发生夜间验收。监理公司有权拒绝突发性的验收要求。(4)监理的工作方法:在工程施工过程中,监理工程师在施工现场的工作方法将采用巡视、旁站、检测和监测相结合的方法。管理的对象是施工单位的管理人员而不是工人,管理的形式以口头通知和监理工程师书面通知为主,重大事件、事故的质量隐患还将以“备忘录”“监理工作联系单”提醒。(5)停工令:在质量管理过程中,当发现必须停工的事件时,总监理工程师在征得业主的同意后,有权发出停工指令,现场必须立即停止施工。4、质量的事后控制:(1)当建筑实体质量发生缺陷时,施工单位不得自行处理,应记录缺陷情况,并提出处理方法,报监理公司检查,同意后方可处理,对于较大的质量问题,监理公司将通过业主报请设计院和质监站共同处理。(2)质量的核验:监理公司将按照现行的验评标准和质量合同目标,对完成的分项工程质量进行核验。对于达不到要求的,必须返工整改或拆除重来,以便不影响验评等级。(3)关于内业资料:a.在工程开工前,施工单位应认真研究工程的特点,对照验评标准,正确划分分项工程,以避免造成验评资料的重大返工。b.内业资料必须与工程实体进度相符。内业资料不得后补,当发生内业资料滞后时,监理公司工序质量管理不能正常运行,这将会妨碍工程正常-6-施工。c.内业资料必须规范:如施工测量放线报验单应附放线平面图,分段注明误差值,有检测人、质检员签字。(4)确保质量目标必须从提高质量意识入手,创造一个创优的环境和氛围。五、投资控制1、合同内价款的付款方式:施工单位分阶段按形象进度报工程进度款,报表一式三份,经监理复核后报业主,业主审核后,将报表返监理公司和施工单位各一份,业主自留一份。2、合同外工程及付款:现场签证发生时,需经业主和监理共同签认方可有效;凡设计修改、变更,需经业主和监理签认后方可施工。3、施工单位申请工程量及价款必须实事求是,不得高估冒算,如果屡次发生这种情况,监理公司将报请有关部门重新审定该预算人员的资质证件。六、进度控制1、施工单位应在总工期目标范围内,将进度计划细化分解到每个月和每周,于每月26日一式三份将下月计划报监理,每次周例会前一天报下周计划。2、当进度出现异常情况时,施工单位应立即采取措施,保证工程进度。当月进度和总进度计划必须调整时,施工单位应立即报送调整的进度计划,监理、业主批准后方可执行。3、施工单位应于每月末,报送本月“工、料、机动态月报表”给监理公司,以便监理了解和掌握劳动情况是否满足进度需求。七、例会制度1、工程开工前,参加建设单位主持召开的第一次工地会议。建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;承-7-包单位介绍施工准备情况;建设单位介绍开工准备情况;确定施工过程中召开工地例会的周期、地点、时间、参加人员。2、本工程建立周例会制度。一般情况下,由业主、施工单位、监理公司三方现场管理人员参加,必要时邀请其他人员参加。由监理公司主持会议并作会议纪要。3、周例会的内容是:对上周工作进行总结,对下周工作进行安排,重点是协调矛盾。4、重大技术问题,特别是与设计有关的问题,应有设计人员参加会议,形成专题纪要,到设计院签字盖章,且按下文相应程序办理。八、关于几项办事程序1、施工单位提出的与设计无关的联系单,一式三份交监理,监理签署意见后转业主,业主批示后返监理二份,监理再给施工单位一份。2、施工单位提出的与设计有关的联系单,一式四份交监理,监理签署意见后转业主,业主联系设计院签署意见并盖章(设计院一份)后交监理,监理返给施工单位执行。3、监理提出与设计有关的文件,一式三份交业主,业主联系设计院签署意见并盖章(设计院一份)后交监理,监理签字后转发给施工单位。4、业主发的文件,当与设计有关时,监理签字后业主与设计院联系后签字执行。当与设计无关时,监理签字后转发给施工单位。5、业主、监理公司、施工单位所发的所有文件均应按照规定格式并有编号以备核查存档。九、几个主要的监理文件1、监理对施工单位行文以“监理工程师通知”为主,其中一份交业主,以便业主了解情况和监督监理的工作。对于监理通知,施工单位必须及时作出反应,执行监理工程师的指令,并以“监理工程师回复单”一式三份以回复。2、监理行文的第二种形式为“备忘录”或“监理工程师联系单”,就工-8-程有关重要事宜和需由业主处理的工程外部关系,向业主提出建议的报告,由业主批示和处理。提请施工单位应注意的问题也以“备忘录”或“监理工程师联系单”形式发出。3、对已出现的质量问题,需施工单位进行整改的,以“整改通知单”一式三份,发业主和施工单位,施工单位必须按通知进行整改回执。对于要求报出整改方案的,应先报出“整改方案”报监理、业主同意后执行。十、安全文明管理施工单位应制定安全文明达标计划和方案,监理组织制订奖罚公约,并组织定期、不定期检查。1、安全管理机构、制度健全,施工现场各类安全警示标志设置合理、规范。2、进场施工人员接受三级安全教育要达到100%,特种作业人员持证上岗者达100%。3、机械设备损坏率控制在1%以内。4、工程安全及文明施工达到郑州市安全文明标准并取得证书。6、杜绝死亡事故发生。十一、监理职业守则1、遵纪守法。正确执行国家及地方的政策法规,做到守法、诚信、公正、科学地维护国家利益。2、质量第一。认真贯彻国家和地方的设计、施工标准、规范、规程等,坚持质量第一的方针,严格管理,确保工程质量。3、信守合同。严格履行监理委托合同规定的义务和权利,在合同授权范围内独立承担监理业务。4、廉洁奉公。不与所监理项目的设计、施工、材料、设备、供应单位和政府机关有经济隶属的关系和从事中介贸易活动,廉洁奉公,抵制不正之风。5、热情公正。积极、主动、诚恳地以公正第三方的立场维护建设单位-9-和承建单位正当合法的权益。6、实事求是。坚守监理岗位,刻苦勤奋、谦虚谨慎地工作,一切用事实与数据说话,处理问题做到事实清楚、数据真实可靠。7、当好顾问。接受政府建设监理主管机关的管理与监督,当好建设单位的忠实顾问,定期向其报告项目监理情况。十二、监理工程师基本工作原则1、坚持按合同与规范办事的原则。监理工作的依据是施工合同、监理委托合同、有关技术规范与法规、监理文件与程序。2、贯彻“一切用事实与数据说话”的原则。处理施工现场的一切事务,要以文字记录和数据事实为依据,做到事实清楚确凿、数据真实可靠。3、坚持“对口”联系的原则。监理工程师一般只和乙方的项目经理或代表人“对口”联系,只有在情况紧急、危及施工安全时才直接向作业人员发指令,事后需要向项目经理说明情况。4、严格管理、监帮结合的原则。监理工作的宗旨是要对国家负责,对工程负责,代表业主对工程全面管理。监理工程师应该尽职尽责、动态跟踪、热情服务。5、贯彻科学、公正、诚信、守法的原则。驻地监理工程师应该是独立的“第三方”,公正、科学、客观、依法地处理问题和“争端”,处处洁身自重,不吃请、不受礼、不搞中介、不谋不正利益,严格按照监理的职业守则和道德规范办事。6、主动监理的原则。驻地监理工程师在施工现场应树立主动监理的意识,有前瞻性、预见性,注重事前监理,把可能发生的问题防范于未然。XXXXXXXXXXXX工程项目监理部年月日

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