搜索
010-6280651813611098246Email:sunxiaolan2006@163.com管理创新的动因管理创新的内容管理创新的难点•创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。•改革28年，但仍有过半数国企亏损，主要原因管理不善。•美国每年用于知识的生产及传播的开支就占到其GDP的20%。单是多媒体产业在1998年的产出就达11000多亿美元，占美国GDP的15%，而且每年都以两位数的速度增长。胡锦涛同志在2006年全国科技大会上提出了建设创新国家的伟大战略：“自主创新能力是国家竞争力的核心，是我国应对未来挑战的重大选择，是统领我国未来科技发展的战略主线，是实现建设创新型国家目标的根本途径。世界科技发展的实践告诉我们：一个国家只有拥有强大的自主创新能力，才能在激烈的国际竞争中把握先机、赢得主动。”建设创新型国家是时代赋予我们的光荣使命，是我们这一代人必须承担的历史责任。几千年来，中华民族创造了灿烂辉煌的优秀文化，以众多的创新成就为人类文明进步作出了巨大贡献。回顾历史，展望未来，我们完全有信心、有能力为人类文明进步作出新的更大的贡献。——胡锦涛在全国科学技术大会上的讲话2006年01月10日•美国的管理学家彼得·德鲁克在总结了一些国家与美国在生产力水平上存在差距的原因后指出,不仅英国,而且整个欧洲来说,工业生产力水平比较低的原因,主要不是在技术和工艺方面落后于美国,而是组织与管理方面落后。•一、管理创新的动因：•1、经济全球化的挑战•2、高新技术的迅猛发展（信息化）•3、经济社会可持续发展向企业提出的挑战。•4、经济体制市场化的挑战。•韦尔奇认为，鼓励员工不怕向现有的一切提出挑战，把员工从舒适轻松的位置上撵走；并提出在每个市场上只做第一或第二，凡是做不到的一律整顿、关闭或出卖。绝不等麻烦上门，自己动手改造，自己掌握自己的命运。•美国前通用电气公司的韦尔奇•最早提出创新理论是约瑟夫·熊彼特，他指出，经济发展的本质在于创新。熊彼特认为“创新”包括以下五种情况：（1）生产新产品；（2）使用新技术；（3）开辟新市场；（4）发现和控制原材料的新供应来源；（5）实行新的企业组织形式。•二、管理创新的主要内容•（一）管理实践与理论演变•传统管理•科学管理•现代管理•最新管理•传统管理•特征：经验管理。主要管理活动：学徒制/家族制理论脉络：经验管理•科学管理特征：效率管理。工业活动表现：工作程序设计/流程安排/动作研究理论脉络：泰勒/法约尔/韦伯泰勒•1、时间：19世纪末20世纪初。•2、标志：科学管理代替经验管理。•3、管理侧重点：管理活动主要围绕如何提高企业的劳动生产率进行试验和研究，提出了一系列科学管理的原则和管理方法，从而完成了从经验管理到科学管理的转化，为管理革命建立了不朽的功勋。•4、主要代表人物：美国泰罗的科学管理理论（侧重于个人效率）、法国法约尔的一般管理理论（侧重于组织效率）和德国马克斯.韦伯的行政组织理论（侧重于社会效率）。•科学管理理论（泰罗）•1、科学管理有三个基本出发点：（1）谋求最高的工作效率，（2）谋求取得最高工作效率的手段，（3）劳资双方互相合作、共同努力。•2、科学管理四条原则：（1）动作的科学研究，代替凭经验的方法，（2）制定科学培训工人的方法，（3）与工人亲密协作，保证按科学方法实施，（4）分清劳资双方各自的职责。•3、在作业管理方面，泰罗制定了四项管理办法：（1）制定科学的管理办法，（2）制定科学培训工人的办法，（3）实行差别工资制度，（4）劳资双方精神革命——注意力不是关注分配，而是如何把蛋糕做大。•一般管理理论（法约尔）•1、对经营与管理作了区分：认为经营有六种活动，即（1）技术活动，（2）营业活动，（3）财务活动，（4）会计活动，（5）安全活动，（6）管理活动。管理只是经营活动中的一种。•2、提出了管理五职能：（1）计划，就是预测未来，制定行动方案（2）组织，体制、制度、人、财、物的整合。（3）指挥，就是全面考虑，使每个人都履行自己的职责，从而使组织有效运转。（4）协调，就是协调各部门和各个职工的活动，引导他们走向共同目标。（5）控制，发现问题，纠正偏差。法国法约尔•行政组织理论（马克斯.韦伯）●理想型的行政组织、制度。姓名职称姓名职称姓名职称姓名职称•现代管理特征：组织成长管理工业活动表现：电子技术使用/大规模生产线理论脉络：管理理论丛林•现代管理理论•（一）社会系统学派理论•（二）决策理论•（三）管理过程学派理论•（四）系统管理理论•（五）经验主义学派理论•（六）权变理论•（七）战略管理理论•最新管理特征：变革管理（创业与创新）工业活动表现：经济制度变革/组织业态变革/高新技术创新与应用;国际化/虚拟化/出现网络业态理论脉络:边缘竞争•边缘竞争战略是一种不确定和不可控的战略，它力图捕捉无序平衡的边缘状态，使得公司在无序和有序之间保持微妙的平衡状态。设定自己的变革节拍，迫使竞争对手跟随自己的战略方向，从而控制市场的竞争格局，最终掌握自己的命运。•边缘竞争战略的五个基本要素：即兴发挥、互适应、再造、实践及时间节奏。•（一）什么是管理创新•是指管理者借助于系统的观点，利用新思维、新技术、新方法，创造一种新的更有效的资源整合范式，以促进企业管理系统综合效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的产出综合效益的目的的具有动态反馈机制的全过程管理。•管理创新具体表现为：•（１）提出一种新的经营思路。•（2）创造一个新的组织机构。•（3）提出一个新的管理方式方法•（4）设计一种新的管理模式•（二）、管理创新的主要方面第一、观念创新•1.新的市场观念。2.开拓创新观念。•3.人力资本观念。4.社会责任观念。•第二、组织创新。•企业必须设计好自己的权力分配：是集权还是分权。管理层次与管理跨度：是垂直型较窄的管理跨度模式还是扁平型较宽的模式。金字塔型领导结构到权力下放的扁平化组织结构。减少管理层次，裁减冗余人员，分散权力，建立一种紧凑的组织，灵活、敏捷，提高组织效率。•第三、技术创新。•高新技术渗透到商品产、供、销各个环节，谁率先进行技术创新，拥有先进技术，生产出成本更低、效用更大、更能够满足消费者需要的新产品，谁就会在竞争中处于不败之地。•体现在三个方面：1、要素创新。要素创新包括材料创新、设备创新、人力资源创新。2、要素组合方法的创新。包括生产工艺与生产过程的组合。3、产品创新。新的DVD•美国的王安电脑公司曾鼎盛一时，但进入20世纪80年代以后，电脑市场竞争激烈，该公司满足于自己产品在设计和技术水平上的优势和声誉，没有跟上电脑转型创新的步伐，没有及时推出新型电脑，最后败在美国国际商用机器公司和苹果公司手下。第四、企业战略创新。企业为了谋求长期稳定的发展，必须制定具有独创性的经营战略。独创性是经营战略的基本特征，也是取得成功的重要保证。•第五、企业的文化创新。•世界著名的企业管理家迈克尔·汉默曾指出：一个组织不只是一系列产品和服务的组合，它同时也是人文团体。像其他社会团体一样，它也培育了特殊的形式即企业文化。•当前管理创新重点：•1、企业战略•战略管理具有根本性、长效性，对企业可持续发展具有决定性的意义。有资料表明，世界上１０００家倒闭大企业中，有８５０家是战略失误造成的，而成功企业家花在战略思维和研究上的时间占全部工作时间的６０％以上。•美国《财富》杂志选出“亚洲最具影响力的商界领袖”，有6名中国大陆企业家入选，人数超过了韩国、日本、印度和中国香港，其中排名最靠前的是居第6位的海尔集团首席执行官张瑞敏.•2004年海尔集团实现全球营业额1016亿元，成为中国首个规模过千亿的自主品牌。•我国虽然有１００多种制造产品产量已成为世界第一，但是企业及品牌战略成效甚微。中国必须生产和出售8亿件衬衫才能购买一架空中客车。中国生产一件衬衫只得到30到40美分。主要利润都被外国进口商和零售商挣去了。•2、以人为本•世界知名的管理学家杜拉克说过：“为了使机会来临时能够从容不迫,企业必须经常拥有知识和人才方面的资源。”面对新世纪,企业组织必须要保持人才优势。•人才强企。企业要有优秀的管理人员，优秀的科技人员和优秀的技术工人队伍。•3、协调发展•“树立全面、协调、可持续的发展观”，•“持续、快速、协调、健康”发展如何适应这种发展是企业管理面临的新课题。•4、国际化经营•经济全球化与区域一体化的趋势无可逆转。03年，我国已成为进出口总额稳居世界第四位的贸易大国。国民经济的出口依存度已达32%。03年对我国反倾销和保障措施调查比上年增长２倍，知识产权争端和技术壁垒也呈上升之势。很多企业对“走出去”有畏难情绪。