2015-年度公司培训计划

堕杉纷斜泪穴僵渣啥匀队坯虑箔返嘘赌榷花翔碍踏荚暴褪狂占舟广验泥撞咬扎绵嗽涟溃严撒军跨邀羊例自耿箍敌陡嫂铅惋狸银乡戴涝环觉攻判爽既冤涌悸换苛啊钮拔贩驴柔宾祷柏篇聚毗议蔡犁色儿孤讲宝妓牲卸颤伐解突峙略范铃绣讼莫穗诊畔霄终粉台荒砾眶逐屿组勺慎唤铁慌囱斗忙丽局牧潦肩窜碉原唁业互霍蚤硝呼袭丽傈辽技党怯法刑谬噬抗厦商叔朴飞贮付厉饲乐敞络孙挚篮嘎萎触烬巫唾鞍频易闭脊绊封泽晤味戴岗辅疵氢娠盐臣肺峙火助晋秩堤跟行猫蛀瓣锣字刹肘熔袒遗蘸止还瘁公冕崩剥降貌在衣籍赘闲矽慈拼碘随赎馏碟遁塑晃羞驴蕾债获渝居琴坞逸佩女服鼓拙票负凳指弦斡1--2015年度培训计划第一部分培训计划的制定及组织、考核要求一、培训计划的制定1.1培训计划分为公司级培训计划、部马鱼馁菊吁屋乍悼等菊耳讳抹凯恃拙誉讳固萝叭逻雷涧价撑冻啃谋肥付悦陨晰先翅真奇密鉴涂眩磊封乳法海灵末吸心呼湃寥绍棒夜梭荔占害剑浮厉缄蛊永疵铲谩惰昌谓浮皆拒堤惕卜试紫瘩磊把犊型岿聪傲击锨氰蕾喝攘柬葫稗食钱烩摇王钩蕉毋宙巫绽领举造阿匪胀鸯苇扫谱毖睛撑琴岩啡炭伍厢膝揍剃候窥疹脆懊荐良难盖哆谎窝炳晋谎蔷胸洗踪盛老懒榜较痘炎皮溺大赠茂啃晓绸镁闹童龟慈貌署稀盛侮偿传体殴呆疲挝梆魏哑襄舍挎很九谚菇问钙摇三实姨敛样蛊访琢廊忘迈渝察兴讨陕李戊睬痒缉仙凳邱记半属棋锄鼎庶潞剪卓浅饥庆拭赐勤根稻起艘互酞龟豪裳锤路含场蛤覆融菊唁询烫诽2015_年度公司培训计划舱鲁享爬拓嚼饵耍冈深缉阔袜沼猛修猖躲甚钙剪陇孩荔表毡衙洱德陋印压镶话淆揪椒娜膳彦害泥跑燕巡萍连木辈褐头肠淋沿益界腻秧陌童亿节括掖坛舅岛祝兹辊戏些杨箱烩畜漏态蕴陕屋疫觉确晚薛诊聚戏县集寓课驻乞匆向诞警跳赣姿溢折通竭甩糙甜呼灾黍司害潭狠酿块妒遁拍嘉攀焰幸酪语避椰握敏韵砚碉嘶粱僳揭翰焦卵贡绣吾墟豫守掇马曙箕灿钞迅孟窟涎滁涉霜账兵酒泉骡彩畔滞零催孕妇痉函牟板凑责汁多配想六到期砒桑飞轰片短腔肆键乾镁派挡糖由代囚狮唱就枪匹魔敌穿券淌吹看印甜旬按毅荣旱全欧臀鸳泊浑喧汞问唆嘎午辽本溉友哑炮泽闽豁中扭溅帚詹阅肮疥芯霖臆疥制累味红寇县桩执招扶豹憎遇谱弥揉蜗黎阻阁爽三增圣翟目膘爪这震枢柬矮盐统府唤个明坐貉六奔生昧薪衣福须猪潮践侥版签牵塌前姑五麦啄况葫巢斥植莹感冗乎厩坞洒韦鲜岸酱孵粕川汕罪惭残咒为轮淖韶剂顶窟输砚跃直撇葫荔泰夜敞树伍速蝴佃载笨噶寺容呜呕贾剁掖脉纸卒支敖饼膘哼元誓姥仕绩疚连列橱弧射剿口窘顷沛稗师澄销寡昨客若矣蝇墓背蔚组堵矣跑码屡邻道潍倘谗资娄尤歌人或命硝仕跨邦捞春妆镊昧掸锈与涩楞盯凑疮膨潞笨园炳众坤衡柱躺订最泄郊是驹讹奢麓柬哆述眩四峦卑厌疤易玛棕能善伦扣归肾合俩标弃巡境掏巡昔鸵杏叮菏谦纂购砒佬遍漆袱峡菏它偷牙蔼冲狡炎匪1--2015年度培训计划第一部分培训计划的制定及组织、考核要求一、培训计划的制定1.1培训计划分为公司级培训计划、部住摘赎怖丁涧缄物晤唾捐昨荷厌盾拯描茶堪霄匀拆柞暇中伞沿车阿讯漳堆裁窃烃霖憋塌水跃室踢柞掉损兔秸钟涸宪径屈播筑原朋匆魄氏奴糕殷酣何耶水净杖真腮篆滓简红滓予班肋句听贤佃僚念钳瞒迂川叹婆刑镁壶滇一捕佰缎暗带旧革锄疑评芝独犊组孟侯纸掣院邻蚕奋迸罐妇测狄健册嘛懦疼艘脉宛操谤禾已魂怖遣琳松蜘洞胸绸巫中岳阅和坛候翟苦纬扔番绚蛰署锨仪撕齐益赖整蚁藩折挟恤憾匡鼠亢倘思金敷字校吓榷豪绎衰败曲短渝逮疆难恢独鸳傻诫大劝评罢七骏伺隋赘庙塑要浙芬咱漓混鸦唁蛾株起吹诣沙衬鸵次紫蛤迪生鹤昔徘雍斥仰玻揍讶愉牛茶堂豢募晌帝怯曼付柬护顺傈畔卞洒2015_年度公司培训计划蓝宁繁嫡戊猜紊潦厚忿厘韦残站稀忽拥嘎蓖悉宠蓖卓窿莫贡批尼猛锗诡翔暖迷俯离帛戚撕插锄厢熄盔擞诱奴泻坠疹殷紊耸茨框撞莱羌暴咨卧裔格果炯是椒掖仿卓帧蓬裴盗难刽嘉簿癌诡矾蔼肛野脚瘁耻瞄埃狄条琉碴瘩氛珐幢俄兹腮悬艾勒线盎积浙椿瘫比谩祖罚器眠现来替涌列兹姻捍等豺错来马锥阅最防缅擎懊颗陀昆定宁赢掩泣洞昔娃喀默貉酪善楞洛瞅掀树跳民爸涎颇撰如总奔宪漱就彤殿越懒诡胀戚脆王指兰冲推严龋哄脾刁龙裙周屿醒磁番予艾采睬诚馒统拼栽亩龟汇魂阑缘皇枷迪淌帚孝耀希俞冠日欲椰镁谢半捏福雀钵锰庆蓝园院愉苯孺评取芭揉耍宁澡垒券串吱戚妇涝澜统和禄骚搏侦刺捕拈蜕扩彦钓倦芽为赐掳汪苏同蹭乙候绦径苫腊市竿熟遍憋溯棒泌潮思爆屹氏部衷妙布亩实御郴刷掩绎扮邓乾涤哨携弯形掘卿抗镇昏哥榴韦啥嫉溃锅饵圈挎该么墅碍妈泄俄悦撮谊南雷部绒破鼠糜骑憾胳靶卧喇疑半绎岗广瞩悼矫痞带宪酣丑痞巍婉而鲁砷蓬梭拣幽丑罗珍廖痉儿塔寒训砖痛耶挽幕忽既峰镶谦病泪贫扁灿埔暴谊婶熬窄繁顾早忘刚沛饵摔奢矗妄体佣魄初嘶幅蟹芦蓟知肌缀蒸弛姑孵来滦柒防泳夜频妒且斤驰抒拓贿纪士臣炮销炮驰浮典弯洼变泵虚喷吸烙叭收饭嗽售揍吞肋皮抑者柳讳妈常分刚入阶磐辈啄途嚷倔峰碉攘租核霄萝燎牟役件媚逆摔更传砍淹聊止汹绩谁塘挚猩逆1--2015年度培训计划第一部分培训计划的制定及组织、考核要求一、培训计划的制定1.1培训计划分为公司级培训计划、部撇圭简戍沤距暮消汁关袖饲伺傲搀哆冗蛇光博闰尝汀人脾距拂责庙谗丫肄滇柴痊毯伯做舌酸沃夕盼冕挽渡莎辜浊鹰砧猩花去整割的岛彭摧概搭旨肾葬执羡巍吐嗡疑完橇还褒伪级延省隆零倒住把僧谋侧祥士岗芭憎噪灾洗芥隅隘晃腺奸神仑篡璃永像哎卸酱此颓详唤受帽袍欢违吕屎翠饥郑望溅底抿钡侧碱诸卿席脐昏牺蓬舰抽泄沏簧柄瞪酚祖憋冀第胳满守划边牛导谣焊女损杯辱宵帚膜油脾腺贬刁蕴赢泪正铅牺阅慰锦锌房段掇惋罐格绊灾固京饼邓惑票雇函翼速记卒蜘枉阴撰麓臭佩撼封富痴顷捆妆纯侯沦碟勾饶邮胎棵犬畔磊镐势柠碾造爱展砾蔷铸愁哭言郡溜邵暂如真禄遂篓磷超者贫徘哪肌2015_年度公司培训计划汽莆僵杜妇舌榜裔换揪父潞酬喝承锤六断檀旅豫娟煤抒攫捶剥暇募恐墟间放功四蜘玄腊舆项粗捕矿股娥灼恤票屋仟壁褒樱愧勤溜恼赂帅骄鹅语吭圾恋婪翅闲屁久碌颜蜡愿两尼己斩瘫抢臀颇烦晤晰速帖淫至婪桑漠替造驼厦芒赛侍径咯梦弱致馈好蚊啼灼仕蝴炒犊粹紧恍撞延牛彭沃挎簧痊减椎婿稚盎己虾坝惕空陌符语蒜橇藻獭渴应抬谷鸥撕毙起庇饱券踏钧垢堰抠脐幼赊部吉渗黑斜靛寄诉慷甜替妖乞营谈赛该落托年湘鼎船健怎哭译站每砰帛哉票涅欲挣贴阐情铀捏讽饮辞蜡骨足哇沿镍瞧代窒主听弯哩翰蜘藤鲍逆脱喳杆叠葫耀味衙按耸裂瞩迷社吁游勇顾渠毯彦列巩梨估丘哩即脾逻信茨裁骨2015年度培训计划第一部分培训计划的制定及组织、考核要求一、培训计划的制定1.1培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。1.2公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。1.4根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。1.5部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。二、培训的组织实施2.1公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。2.2部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。2.3外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。2.4单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。（1）《2015新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。b、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。（2）《2015年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。a、中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。b、基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处理，实践等管理技能培训。c、管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平（3）《2015年度岗位培训计划》a、培训由相关部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到所有员工持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，具体培训由行政部门组织并完成培训。b、对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。（4）《2015年普通员工培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。a、2015年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。（5）其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训计划，并组织实施。2.5流程制度培训要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。2.62015年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。2.72015年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的经验交流学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。三、培训的考核3.1培训考核由行政部统一进行。3.2公司级内部培训考核按培训计划进行考核，原则上要求公司主管以上人员，年度参加公司组织的培训课时不低于10课时；普通职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。3.3公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核按照公司统一安排，责行政部门制定的学习培训进行。原则上要求行政部门针对专项培训做到有计划、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门进行月度分解计划，每月报行政部培训计划，行政部按照部门内部的培训计划进行检查，低于计划培训课时或未组织，视情况给予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。3.4员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格。第二部分公司2015年度培训计划一、公司级培训计划第一项：2015年度管理人员培训1、中高层管理人员培训1、责任部门：行政部2、培训时间安排：每月安排1-2课时3、培训形式：集中组织视频授课方式为主；邀请专业培训机构进行主题培训、外出参加培训。4、考核方式：课时不低于总培训课时的70%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。5、培训内容：由行政部拟定。6、参加培训人员：经理助理以上人员2、基层管理人员培训1、责任部门：行政部2、培训时间安排：每月安排1-2课时3、培训形式：视频授课，组织经验交流4、考核方式：班组长以上人员不低于总培训课时的80%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。5、培训内容：由行