管理的职能创新

第一节管理的职能创新第二节企业技术创新第三章企业组织创新⊙案例链接美特斯邦威：温州的虚拟企业1一、创新的基本内容1、目标创新目标创新主要是指内外环境的变化，要求企业的生产方向、经营目标、以及各种经济组织关系要进行相应的调整。2、技术创新技术创新主要包括要素创新、要素组合创新、产品创新等。23、制度创新制度是组织运行方式的原始规定。制度创新主要包括产权制度创新、经营制度创新、管理制度创新等内容。4、组织机构创新组织机构创新是指企业系统的正常运行必须有与之相适应的组织形式，随着内外环境的变化组织形式也必须做相应的调整和创新。5、环境创新环境创新是指企业通过积极的创新活动去改造、去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。3组织学习组织学习创新过程有4个重要阶段：1、寻找机会创新是对原有秩序的破坏。原有秩序之所以要打破，是因为其内部存在着或出现了某种不协调的现象。这些不协调现象为创新提供了契机。2、提出构想能够敏锐地观察到了不协调现象以后，采用头脑风暴、特尔菲、畅谈会等方法提出多种解决问题、消除不协调、使系统在更高层次实现平衡的创新构想。43、快速行动创新的秘诀主要在于迅速行动。提出的构想可能还不完善，但这种并非十全十美的构想必须立即付诸行动才有意义。创新的构想只有在不断的尝试中才能中间完善，只有在迅速地行动中才能有效地利用“不协调”提供的机会。4、坚持不懈创新的过程是不断尝试、不断失败、不断提高的过程。创新只有坚持不懈才能取得最终成功。5一、技术创新的内涵和贡献1、技术创新的内涵与企业生产制造有关的技术创新，其内涵是很丰富的。从生产过程的角度来分析，主要包括要素创新、产品创新、要素组合方法创新等方面。2、技术创新的贡献技术创新一方面通过降低成本提升价格竞争优势，另一方面通过增加用途、完善功能、改进质量、突出特色，从而提高企业的综合竞争力。61、创新基础的选择创新基础的选择需要解决在何种层次上组织创新的问题。基础研究导致的创新可能为整个行业的生产提供一个全新的基础。2、创新对象的选择企业可供选择的创新对象主要涉及产品、工艺以及生产手段等三个领域。73、创新水平的选择创新水平的选择和创新基础的选择都涉及通过创新可能达到的技术先进程度。不过创新水平的选择主要是在行业内相对于其他企业而言的，需要解决的主要是在组织内部的技术创新问题。创新水平的选择战略主要有先发制人战略、后发制人战略。4、创新方式的选择创新方式的选择主要包括利用自己的力量独家开发和与外部的生产、科研机构联合开发两种方式。8一、企业制度创新企业制度创新需要了解企业制度结构特征、企业制度的主要类型及企业制度创新方法。二、企业层级结构创新企业层级结构创新需要了解企业层级结构的含义、特征及企业层级结构创新方法。三、企业文化创新企业文化创新了解、分析现代企业文化含义、企业价值观、企业精神、企业制度文化、企业礼仪文化等内容。9美特斯邦威：温州的虚拟企业10个人学习个人学习