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浅谈建筑工程施工质量控制摘要：建筑工程施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行施工质量目标的事前控制、事中控制和事后控制的系统工程。关键词：建筑工程;施工;质量;控制论文总述：建筑工程施工过程是由一系列相互联系与制约的工序构成，工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程，所以对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。因此，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。只有严格控制每道施工工序的质量，才能保证施工项目的实体质量。一、建筑工程施工质量控制的要点建筑工程施工现场工程师实施建筑工程施工质量控制应分清主次，抓住重点，以完善质量体系和质量检查制度为依据。首先，确立建筑工程施工质量控制计划，建筑工程施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和各项质量检查制度。其次，要设置建筑工程施工质量控制点，进行预控。控制点的设置要选择质量控制的重点部位、重点工序和重点的质量因素等。二、影响建筑工程施工质量的主要因素影响建筑工程施工质量的主要因素有五个方面：人、材料、机械、方法和环境（即4M1E）。1、人：指的是直接参与施工的决策者、管理者和作业者。参与建筑工程施工的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用。因此，施工过程中应充分调动人的积极性，有效控制参与施工的人员素质，不断提高人的质量意识，提高施工队伍的整体素质，狠抓施工队伍专业技术的培训，实行持证上岗制度。2、材料：各类材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以要加强材料的质量控制。3、机械：施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证工程施工质量的重要措施。4、方法：包括施工技术方案、施工工艺和施工技术保证措施等。施工方法得当，能有效消除质量通病、保证建设工程施工质量。5、环境：包括自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。创造良好的质量管理环境，是施工能够顺利进行和提高施工质量的保证。三、加强建筑工程施工工序质量控制的对策针对于建筑工程施工工序质量控制的特点，我认为质量控制应达到的效果是：全面、实时、有效。要实现这一控制目标，必须在控制过程中完成事前、事中、事后整个过程的全部监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术、经济等方面的措施。为减少由建筑施工工程产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。具体的建筑工程施工过程质量控制对策总结如下：1、按施工现场的总平面图对现场实施“三通一平”的施工准备，进行图纸会审，做好技术交底工作。施工人员认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，以便准确了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。技术交底的内容主要包括：任务范围、施工方法、质量标准和验收标准，施工中应注意的问题，安全文明施工措施及防护措施、成品保护要求等。各级技术负责人员，要做好技术交底工作，使每个施工人员都能够清楚地了解施工任务的特点、技术要求和质量标准，这对于保证和提高工程质量具有非常重要的作用。2、施工单位应根据设计单位提供的设计图纸和有关技术资料，对整个施工项目进行具体的分析研究，结合施工条件、质量目标和攻关内容，编制出切实可行的施工组织设计和施工方案，制定出具体的质量保证措施，明确实施内容、方法和效果。3、施工过程的质量控制，严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检，具体指施工操作人员根据规范要求自检、互检，填写“班组质量管理自检记录”。在班组自检、互检的基础上，由项目专职质检员对保证项目、基本项目进行复验，合格后报监理工程师进行验收，监理工程师验收合格后方可进入下道工序施工。4、材料的质量控制：严格把好原材料关，实行原材料检查验收制度，对原材料、构配件、成品、半成品进行场前检查验收和取样送检，无合格证的原材料不得验收，需要复检的材料无复检合格报告的不得使用。凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，进场时应向监理工程师报验，采取目测和检测相结合；对工程中设计结构安全的试块、试件和材料在现场取样，送至具有相应法定资格的质量检测单位进行检测。5、坚持“样板领路制度”，在建筑工程施工工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，工程实践证明实行样板领路制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；可使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；可避免因普遍性操作问题而大程度的展开大范围的返工。因此，监理工程师在建筑施工工程大面积展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，避免大范围返工；同时也对工序操作者的素质进行有效的控制。6、加大现场巡查力度，在施工过程中实行“走动管理，旁站监督”，重要部位及关键施工工序要全天候监督指导，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免大的返工损失。在质量监控过程中，务必要做到实事求是、秉公办理，工作中坚持以理服人、让事实讲话。真正贯彻落实PDCA管理循环，即计划（plan）、实施（do）、检查（check）、处理（action）；通过循环管理，真正的提高工程施工质量，确保工程施工质量达到设计要求。四、论文结语建筑工程施工项目建设是一个系统的建设过程，受影响和制约的因素非常多，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的要素进行工程控制。在工程实施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与控制的质量管理经验，研究更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工建设的质量。实施建筑工程施工活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工质量控制计划，设置建筑工程施工活动质量控制点，进行预测以实现工程的最好效果。做到“百年大计，质量第一”，确保人民群众的人身和财产安全。