搜索
阿米巴经营稻盛和夫“阿米巴”经营组织制造阿米巴销售阿米巴研发阿米巴管理阿米巴根据市场需求开发新产品通过生产出令客户满意的产品，创造附加价值通过营销活动（从接单到货款到账），创造出附加价值，同时提高客户满意度支持阿米巴——当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划分独立的经营单位。——京瓷公司现有3000个阿米巴。为什么采用“阿米巴”当事人不是老板没有采用“阿米巴”经营Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.面对浪费，为什么大部分的人不着急？成本过高，为什么管理者也麻木不仁？阿米巴经营的三个目的确立与市场挂钩的部门核算制度每一位员工都是主角培养具有经营者意识的人才实现全体员工共同参与经营01020304核心关键形式追求目标与市场挂钩（实现全员参与经营）需要现在的数字小经营单元公司内部购销机制销售额最大化同时经费最小化直接传递市场动态,即刻做出应对确立与市场挂钩的部门核算制度05共同标准“做人何为正确”阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。目的经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与经营。告诉员工公司实情全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感核心伙伴形式共同经营有较高自由度，更需要经营理念培养具有经营者意识的人才经营权下发给阿米巴领导实现全体员工共同参与经营阿米巴运行——打造激情四射的集体紧扣年度计划按月度进行核算管理全体成员掌握每天的进展情况制定年度计划自上而下制定按月度制定范围涵盖：销售额、产值、单位时间、设备、人员上下反复沟通领导必须具备燃烧般的强烈愿望整体认同用意志来制作核算在阿米巴内拥有同一个目标(清晰可见理解一致)坚强的意志阿米巴运行营运哲学不断创新定价为经营之本定价与降低成本联动领导的强烈使命感兼顾单位时间核算和结算销售比率销售部门与制造部门携手共赢确立具体目标强化每一个阿米巴整体意识、大局观念领导身先士卒，不能完全放手“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类好社会的进步与发展做出贡献。”阿米巴生命体的关键是其领导的想法和行动除了我们自己，谁能阻碍我们前进的步伐？