储备干部选拔流程

储备干部选拔流程一、报名报名须完成以下程序，并提交以下资料：（1）候选人填写《储备管理干部报名表》；（2）撰写《个人工作总结报告》，要求字数不少于3000字，内容应包括两部分：一部分是对过去工作业绩的总结，着重描述过去工作中的成果与不足；第二部分是对未来工作改进的构想：结合本岗位工作对如何提高所在单位以及整个公司等的工作绩效提出建议和改进方案，其中至少要包含就某一个现状\问题而写的合理化建议案（字数要求1000字左右）。（3）提交一份能证明个人工作业绩和工作能力的材料（包括由候选人制定并已获实施和运行的管理制度、项目策划方案、科研论文、实验报告、各类报表等）。二、报名资格审查与背景调查：（1）报名资格审查对候选人的审查条件如下：（2）背景调查当报名资料未能充分反映候选人情况，必要时可通过背景调查对候选人进行进一步的了解。符合报名资格的名单进入下一环节的筛选。三、第一次储备资格确认。公布通过资格审查后的名单，在全公司范围内进行确认。对确认期间收到的异议或投诉，由人力资源部联合监督部门调查事实，重新进行审查确认。资格确认后的名单方可进入下一环节的测试。四、领导潜质测试。对候选人进行人格因素、气质类型、职业能力倾向、职业兴趣等方面测试以掌握候选人在性格、气质、个人职业倾向等方面是否能与储备方向匹配。对测试结果跟报名管理储备方向基本相一致的人员，可直接进入下一环节；对测试结果跟报名管理储备方向不一致的人员，人力部提出预警，但允许候选人进行申诉，通过申诉者可进入下一环节。五、面试通过“行为描述式面试”考查候选人是否具备储备管理干部必备的专业知识和能力。1、由人力资源部联合相关部门制定结构化面试试题，试题应包括两部分内容：一是考查专业知识的问题；二是考查必备能力的问题，储备干部必备能力见附件。要求每一项知识或能力都对应有一个题库可供选择提问。2、按管理方向类别（如生产、质量、技术、销售等）组成多个面试小组。每个面试小组由3—5人组成，主要应包括以下三类人员：相关领域的领导、技术专家（资深员工）、人力资源部领导和工作人员。三类人员分工如下：相关领域和人力部的领导——主考一，负责“必备能力”类问题的提问和评价；技术专家（资深员工）——主考二，负责专业类问题的提问和评价；人力部工作人员——负责面试技巧方面的技术支持、协助主考人员对候选人的回答方式进行引导，使其回答能符合“STAR”原则。此外还要对候选人的作答情况进行记录。3、初试。只就必备的主要能力（3-5项，每个管理方向会不一样，由面试小组商量定出）进行面试，初试合格者方有资格进入复试。4、复试。对所有必备能力和专业知识进行面试。六、第二次储备资格确认。公布面试结果，在全公司范围内进行第二次确认。对确认期间收到的异议或投诉，由人力部联合监察部门调查事实进行确认和妥善处理。七、组织培训和确定储备名单公布确认后的名单方有资格参加公司组织的储备干部培训，培训后考核合格者方可进入公司管理干部储备库。说明：当公司管理岗位有空缺时，由人力资源部从管理干部储备库中向公司领导进行人员推荐。