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民企发展和创新最近我们和部分会员商量，拟请各企业总结民营企业在发展、创新方面，尤其在发展高新技术、创造品牌和走出去的经验和企业在发展中遇到的困难和制约、准备出“民企发展和创新”汇编供会员参考。各方面反应很积极，目前已收到10多篇文章，共100多页，其中副会长张和平他们建设新的研发体系，建立产学研一体化、利用国内外的力量建立博士生实习站平台，积极寻求外部资源帮助共同创新，是解决企业“人才”瓶颈的有效途径。实习站现已取得一系列的成果、形成很好社会影响和品牌;从02—06年销售由300万增到6000万元、出口累积已达4000万美金;获得政府科学基金已超过200多万元；2006年被批准为北京市专利引擎计划试点单位;发明专利转让给日本，每年预计可收入2000万美金。燃煤催化燃烧节能及减排二氧化硫技术和产品CHARNAC系列是最近北京金源化学集团开发并完全拥有自主知识产权和专利的煤燃烧催化剂，他们的文章系统的介绍CHARNAC的缘由、物性、节煤脱硫机理、优良功效、使用方法和具体的案例。这一技术和产品的推出和使用、必将对我国的“节能及减排”做出贡献，欢迎我们的会员企业关心和参与合作。副会长王振滔的奥康集团投资十亿在重庆建设“中国西部鞋都”,目前已吸收当地2万人就业，明年将达到当地6万人就业，去年为当地增加GDP31亿元，他们认真地总结经验、提出许多好的理念。王振滔的名言是：“公益是财富的最好归宿”，他已向社会捐赠了6700万元，是浙江省最大的慈善家之一，他建立了中国民营企业家第一个非公募慈善基金会。常务理事戴贤才的凯工集团起步较晚、但发展很快，去年销售收入达到6.7亿元，他们主要是全力创品牌、背靠三大石油公司，不断开发新产品，提高产品的科技含量，加强产品生产运营管理，强化品质控制，实施员工素质工程，创建凯工品牌，积极开拓海外市场方面都取得很好的成绩。常务理事杨鹰代表的上海正阳集团是一家以房地产为主业大型民营企业，在新的经济形式下，积极参与金融资本市场，以“金融带动房产，以房产促进金融”，为大型民营企业提升和发展探索出了一条出路。正阳集团秉承“回报社会”的企业文化，和中科大合作，支持国家高等教育事业。同时成立上海第一家通用航空公司，发展航空经济，促进国家通用航空事业的发展。另外，有两篇文章分别介绍连云港和南通洋口经济开发区的投资环境、他们利用低产盐田和近海滩涂解决建设用地。我们相信对有志进行新项目投资的企业来讲那里是个好地方。新近公布的非公经济参与国防科技工业建设的指导意见等文章指出民企参与国防科技工业建设的范围和具体做法很有参考价值。民投委专家王家诚的“中国工业能耗与节能途径”和刘峻明的“投资项目与项目融资”深入浅出且很有可操作性。邓光辉的“民营企业发展之我见”讲到的一些融资工作中存在的问题，在实际工作中我们也经常遇到。我们希望资料对民营企业在发展、创新方面能起促进作用。返馈意见姓名单位职务联系电话1．你认为哪篇文章较好、对你们的工作有参考价值。2．你希望今后发表什么样的文章3．你和你单位能给我们提供什么文章和参考资料目录1．以自主创新为核心的金源化学研发体系建设及其实践……7北京金源化学集团有限公司总裁张和平2.中国西部鞋都建设的成功经验…………………………………29奥康集团有限公司总裁王振滔3．王振滔：公益是财富最好的归宿………………………………41奥康集团有限公司4．勇于创新，长远发展树立凯工形象，精创凯工品牌……48北京凯工投资集团有限公司董事长戴贤才5．立足房产,参与金融支持教育,发展航空………………58上海正阳投资集团有限公司董事长邹建明5．煤燃烧催化剂CHARNAC节煤减排机理及部分应用案例……67北京金源化学集团有限公司张和平陈朝晖马垠6．国防科工委：非国有经济参与国防科技工业建设指南………797．国防科工委：关于大力发展国防科技工业民用产业的指导意见………………888．非公企业已成国防建设的新生力量……………………………979．连云港经济技术开发区投资环境介绍…………………………101民投委10．投资项目与项目融资--在长三角发展和投融资论坛上的讲话106民投委专家刘峻明11．中国工业能耗与节能途径……………………………………114民投委专家、博士生导师、教授王家诚12．民营企业发展之我见…………………………………………132北京融通信发投资顾问中心主任邓光辉13．江苏洋口港经济开发区投资环境介绍………………………135中财五洲（北京国际投资有限公司）总经理齐永国以自主创新为核心的金源化学研发体系建设及其实践北京金源化学集团有限公司总裁张和平北京金源化学集团有限公司（简称金源化学）面对不可避免的内外部环境变化，通过对外部环境的分析和解读，认为金源化学成长必须面对以下“五大提示”：“五大提示”无时不影响着金源化学发展战略和竞争力模式，并启示着金源化学的趋势性发展。金源化学认为要想自己做强做长，必须正确面对和熟知这“五大提示”，并作为制定自身战略的重要依据。基于这“五大提示”，金源化学不断调整和优化“内部环境”，相应明确了金源化学的战略目标：集研究开发、生产、销售一体化，经营国际化，立足国内，拓展国际，并成为中国精细化工领域的有影响力乃至有领导地位的企业。为了实现既定的战略目标，金源化学必须有一个与自身企业战略和发展相适应的体系化的“组织结构和管理模式”，并适时性作调整，及时转化为“企业执行力体系”。金源化学自2002底就着手建立执行力体系，并着重以下六个分体系的建设，即行政体系、人力资源体系、财务体系、商务体系、研发体系和业务体系。经过多年的不断探索和实践，金源化学已经建立起一套完整的组织和管理体系即金源化学执行力体系，研发体系作为执行力体系的核心，为今天的高科技民营企业的金源化学的发展奠定了基础。金源化学综合分析了企业内外部环境条件，深刻意识到必须建立以研发为核心的企业战略，才能实现企业可持续性发展，因而确立了以创新为核心、系统性、阶段性的建立研发体系的目标。研发体系的构建经历了体系建立、体系改进、体系优化三个阶段。金源化学以创新为核心的研发体系的建立不是单纯产品技术上的创新研发，而且涉及到组织结构、职能定位、管理流程、项目管理、人员管理、知识信息管理、绩效管理等方面，并且在这些方面不断探索出独特的创新举措，逐渐从辅助业务发展到引导、推动业务，研发创新成为创造策略性竞争优势的主要手段，研发管理逐步纳入企业经营策略的核心层次，企业规模和利润稳步增长、企业价值极大提升、核心竞争力不断加强。提示一能源三大“要素”将制约中国经济发展并迫使中国经济发生结构性变化环境保护生产安全提示二产业集群三大“集群”将构成新时期企业新的竞争力模式企业集群人才集群提示三国外资本三大“资本”犹如“三匹马一套车”将成为中国新经济发展的组合推进器国有资本民间资本提示四全球经济三大“经济”将构成互为参与并共同发展的经济共同体，此将有利于拉动中国经济的快速增长国家经济区域经济提示五社会利益三大“利益”将相互制约并协同推进中国社会经济的全面发展政治利益经济利益一、企业简介北京金源化学集团有限公司（简称金源化学）成立于1993年，是致力于环保与能源、精细化工、医药等领域发展的专业性公司，为北京市高新技术企业，北京市专利引擎计划试点单位，北京市政府重点扶持的30家民营企业之一。经过十几年艰苦创业，现在的金源化学基本上形成了研究开发、生产、销售一体化的经营模式，坚持“变革中求胜数，竞争中求生存，联合中求发展”的经营法则，在立足于国内市场的同时，拓展了日本、欧美、韩国、印度等国家和地区的业务，成为数个国际著名化工公司的战略合作伙伴。集团总部设在北京，在上海、重庆、济南、西安、香港等地设有分子公司或办事处，下设医药研究所、化学研究所、阜新研究所。金源化学在发展过程中逐渐形成了自己的核心理念“InandForgoodchemistry”——化学的金源化学致力于未来的化学，追求环保与安全，发展绿色环保化工事业，引导人们使用环保化学品，寻求企业和社会的共同发展。二、研发体系建设的背景（一）企业所面临内外部环境外部的机遇和挑战、行业特性要求企业必须有较强的研究开发、应用创新能力。一方面，随着改革开放深入和中国入世，中国企业面临日益开放、竞争日益剧烈的环境。出于环保和降低成本等因素的考虑，过去只能在发达国家生产的精细化工产品正采取技术转移和合资等方法向第三世界，特别是向中国转移生产。这给国内的化工企业引进先进技术带来了机遇。但在引进国外先进技术时，首先需要公司找到更先进的产品或技术，对该项技术进行消化吸收，运用理解技术的核心部分，并将其进行本土化运用，进行应用技术等的二次开发工作，增加产品或技术的附加值，提高技术的保密性和客户的忠诚度；另一方面，能源、环保、生产安全等因素日趋重要，要求行业急需出现新的、性能更好的产品或技术。同时，金源化学所属的精细化工行业是技术密集度高，产品具有功能性、专用性特色的行业，行业产品更新、技术替代的速度会越来越快，从而也会改变精细化工行业的产品和市场格局。精化产品用户对技术服务有很强的依赖，要求产品供应商应具有全面的应用技术，能为用户提供技术支持。金源化学企业内部研发能力不足极有可能导致其在激烈的竞争中丧失自己的优势。当时的金源化学是一个以贸易起家的科技型化工企业，以其良好的营销渠道赢得了市场份额，但企业初始应对业务的研发能力非常薄弱，只是简单支持业务拓展。研发部门只从事市场调研，职能残缺且发挥不充分；研发人员少，“人才、资金”等资源短缺，外部获取困难；信息渠道单一，且有效利用率低，缺乏系统化管理。（二）面对严峻的内外部环境，金源化学提出企业战略转型目标。2002年金源化学在全面分析外部环境和梳理企业内部资源之后，提出构建以研发为核心、以贸易为龙头、以信息管理为贯穿、以生产为依托的战略发展目标，通过四者相互作用，相互促进，实现向高科技型企业转型（图1），使金源化学集研发、生产、销售一体化，经营国际化。同时，建立一支由化工、医药领域的专业人士及信息和科技管理型人才组成的高素质研发队伍。结合企业的战略转型目标，金源化学明确了自己的研发使命：以自主图1：金源化学战略发展模式生产信息研发生产信息贸易研发创新为目标，逐步建设研发管理的基础平台，完善发展研发管理的各方面，逐渐将研发从辅助业务发展到引导、推动业务，研发创新成为创造策略性竞争优势的主要手段，将研发管理逐步纳入企业经营策略的核心层次。要实现研发的定位和作用，必须充实研发机构，扩充职能，提高其运行能力，使研发成为企业核心，推动引导业务发展，从而保证金源化学战略目标的实现。为保证实现战略转型，金源化学在集团整体开展执行力建设。此时，金源化学引入外部管理顾问团队，以完全开放的方式与顾问团队建立长期合作关系，有效实现企业的动态管理与过程控制。三、以自主创新为核心的金源化学研发体系的整体框架及构建实施金源化学的研发体系建设以完善执行力体系建设主体内容为目标，根据不同阶段研发的不同重点职能定位，在组织管理、流程管理、团队建设、信息知识管理等方面逐步推进，实现以自主创新为核心的金源化学研发体系。首先，通过设立专门的研发部门，采取项目管理和跨部门的团队作战的方式，将研发纳入企业营运，研发与业务开始衔接，研发部门成为一般性功能部门。随后，以市场竞争为导向，赋予研发明确的策略性，直接与企业营运融合，与业务密切结合，研发部门成为重要的功能性部门。最后，以价值为导向，采取自主创新改变竞争与经营模式的方式，将研发管理定位于企业经营策略的核心层次，研发引导、推动业务，甚至决定企业的营运模式，研发部门致力于实现策略联盟，构建全球研发网络。金源化学以上述“研发三部曲”规避发展“瓶颈”，构建核心竞争能力，实现企业的战略转型和长远发展目标。研发的执行力体系涵盖组织结构、职能定位、职责、管理流程、知识管理、报告体制、绩效管理等7大组成部分。其中：组织变革是构建纵横管理的组织模式，从行政线和职能线交叉管理保障业务和研发的衔接与互动；赋予研发体系技术和产品研究、技术支持服务、战略研究、新规业务孵化等使命，逐步建立以价值为