美国电力公司研究

华电国际电力股份有限公司HUADIANPOWERINTERNATIONALCO.,LTD美国电力公司研究报告战略管理处2006年8月前言中国电力体制改革在很大程度上参照了美国电力改革的模式，因此研究美国电力企业的发展模式对公司下一步发展具有指导意义。本研究首先从公司概况、战略、管理和基本指标几方面，介绍了杜克能源公司、多米尼资源公司、第一能源公司、艾塞尔能源公司、英特杰公司和纽约电力局。然后，从业务领域、服务区、战略和电源结构4方面总结这6个电力公司的特点，发掘出美国电力公司在电力市场饱和的情况下的发展模式，从中提炼出可供公司发展的参考建议。公司所处的外部环境毕竟与美国电力公司所处的环境不一样。在借鉴美国电力公司发展经验时，应认真辨明所处环境的不同之处，这样才能使本研究结果提供的参考建议发挥最大的作用。本研究报告的主要结论1、美国的电力公司大多数是一个能源公司，在业务领域上注重多元化发展，以电力为核心，向能源相关领域发展。由于美国的天然气比较富裕，因此众多公司选择了电力和天然气两个能源领域进行发展。在发展相关多元化的同时，也有向非相关多元化发展的趋势。2、美国的电力公司遵循了多元化的电源结构发展模式，以此避免由于上游燃料短缺而带来的风险。在电源结构方面，除注重传统的煤电外，核电和气电是重点发展的电源类型。英特杰公司电源类型发展的主要方向就是核电。电源类型的发展遵循了资源导向和环保的要求，注重发展清洁和可再生能源。3、美国电力公司在国内开拓服务区时，基本遵循了优势集中原则，所在的服务区比较集中，且存在相对优势，集中发展具有竞争优势的区域。这样的区域发展策略有利于在电力市场饱和后，巩固已有的市场地位，稳固和增加收入。4、各公司都有自己异于竞争对手的战略，但也存在共性。最大的相似点是，剥离非核心资产，将公司的资源和能力集中在核心资产上，以此获得在核心资产上的竞争力。各公司都有自身的战略定位，杜克能源公司主要战略举措是通过合并，实现强-强联合，以此来降低成本，增加竞争优势；多米尼资源公司注重特定区域，在特定区域内做强；第一能源公司注重财务柔性和投资者关系，关注利润增长点；艾塞尔能源公司注重资产优化；英特杰公司选择特定的业务领域，在特定的业务领域做强；纽约电力局将重点放在成本和环保方面。5、由于美国的输配供是放开的，发电公司多数进行了前向整合，拥有自己的输配网络，实施了“前项一体化”的发展模式，将业务领域直接延展到终端客户，拥有自己的客户群体，因此很强调客户服务，注重服务的质量，实行客户导向，创造客户价值，建立社区关系。6、注重风险控制。企业经营中，不是一味求大，而注重经营的效果，严格控制运营成本，关注最终的业绩。重视风险管理，监测各类风险因素，采用金融工具和其他的措施进行相应的风险规避。目录前言.........................................................................................................I1美国电力公司介绍................................................................................11.1美国电力工业介绍......................................................................11.2杜克能源公司（DukeEnergy）................................................21.2.1杜克能源公司概况............................................................21.2.2杜克能源公司战略............................................................31.2.3杜克能源公司未来计划....................................................41.2.4杜克能源公司经营方向....................................................51.2.5杜克能源公司指标............................................................61.3多米尼资源公司（DominionResources）..............................81.3.1多米尼资源公司概况........................................................81.3.2多米尼资源公司战略........................................................91.3.3多米尼资源公司风险管理..............................................101.3.4多米尼资源公司基本指标..............................................111.4第一能源公司（FirstEnergy）............................................131.4.1第一能源公司概况..........................................................131.4.2第一能源公司战略..........................................................141.4.3第一能源公司内部管理..................................................151.4.4第一能源公司基本指标..................................................161.5艾塞尔能源公司（XcelEnergy）..........................................171.5.1艾塞尔能源公司概况......................................................171.5.2艾塞尔能源公司战略......................................................181.5.3艾塞尔能源公司内部管理..............................................191.5.4艾塞尔能源公司基本指标..............................................211.6英特杰公司（Entergy）..........................................................231.6.1英特杰公司概况..............................................................231.6.2英特杰公司战略..............................................................241.6.3英特杰公司风险管理......................................................251.6.4英特杰公司基本指标......................................................251.7纽约电力局（NewYorkPowerAuthority）........................271.7.1纽约电力局概况..............................................................271.7.2纽约电力局定位..............................................................271.7.3纽约电力局风险管理......................................................281.7.4纽约电力局基本指标......................................................292美国电力公司发展模式与启示..........................................................302.1美国电力公司发展模式............................................................302.2美国电力公司发展模式的启示................................................33附录“全球500强”中的电力公司排名................................................361美国电力公司简介本章首先介绍美国电力工业改革的基本情况，然后对杜克能源公司、多米尼资源公司、第一能源公司、艾塞尔能源公司、英特杰公司和纽约电力局6家电力公司进行介绍，为分析美国电力公司发展模式和提炼出可供借鉴的经验奠定基础。1.1美国电力工业介绍美国电力工业基本上是多家办电厂、独家管电网的格局。从正在进行改革的几个州的实践来看，基本上是从售电领域引入竞争，即从用户选择供电开始的，发、输、配并没有真正分离，而是成立独立的系统运营商负责电力市场运作。在发电领域，政府打破投资限制，允许电力公司以外的投资者建发电厂，实行电力工业投资主体多元化。在此政策激励下，美国非电力公司拥有的独立发电商迅速发展起来。发电商的售电价格，通常取决于实时能源市场和辅助性服务市场上的电力采购价格、与趸售商及大用户签订的合约价格、输电费用以及输电拥挤价格等；而输电价格由政府严格管制，并由法律确定收费标准。美国电力改革中，也出现了电力危机。为解决此种危机，出现了走向电力改革反面的现象，成立电力局，完全控制电力生产、输配和销售。总之，美国电力改革还处于探索阶段。中国目前的电力改革很大程度上参照了美、英两国的模式来设计。美国有世界上规模最大的电力工业，所以研究美国电力企业的模式，对公司下一步的发展很有借鉴作用。接下来，将介绍杜克能源公司、多米尼资源公司、第一能源公司、艾塞尔能源公司、英特杰公司和纽约电力局共计6家电力公司。其中，前3家电力公司为《财富》杂志2006年和2005年公布的“全球500强”的美国电力企业（详细情况见附录）。1.2杜克能源公司（DukeEnergy）杜克能源公司是现今美国最大的能源公司，从公司概况、战略、未来计划、经营方向和基本指标值5方面介绍。1.2.1杜克能源公司概况杜克能源公司主要业务为发电和天然气，还涉及通讯和不动产。2005年杜克公司以价值90亿美元的股票，通过换股交易计划实现收购辛辛那提能源公司（Cinergy），从而成为美国最大的能源公司。合并后的新公司将拥有540万个电力及天然气零售用户，资产超过700亿美元，在美国、加拿大和拉丁美洲等地拥有总共拥有5.4万MW的发电能力。在天然气方面，杜克能源公司拥有17500英里的传输管道，2500亿立方米的天然气存储量。杜克能源公司在国内的服务区涉及五个州，即南、北卡罗来纳州、俄亥俄州、印第纳州和肯塔基州。同时，公司实行国际化运作，业务已经扩展到了中、南美国家，包括阿根廷、玻利维亚、巴西、厄瓜多尔、萨尔瓦多、危地马拉、墨西哥和秘鲁。合并后的杜克能源公司在北美资产分布如图1.1所示。1.2.2杜克能源公司战略杜克能源公司采取了两种举措给自己定位：首先，与