工程项目劳务维稳应急预案

1劳务维稳应急预案劳务维稳应急预案.................................................................................1一、总则.............................................................................................21.1目的：............................................................................................21.2原则：............................................................................................21.3使用范围：....................................................................................21.4纠纷、事件等级：........................................................................2二、时间.................................................................................................2三、地点.................................................................................................2四、组织机构.........................................................................................3五、工作职责.........................................................................................3六、突发事件的应急准备响应..............................................................3七、应急响应分工.................................................................................32一、总则1.1目的：为应对劳务纠纷、农民工群众性事件，确保工程按施工进度、质量要求顺利完成，确保农民工个人利益体现人文关怀，保证社会稳定，维护项目管理正常进行，使之从组织上、措施上得到切实的落实和执行，特制定本预案。1.2原则：坚持预防为主的原则。把应对突发事件的各项工作落实在日常管理之中。1.2.1杜绝恶性群体性上访事件。1.2.2提高劳务纠纷隐患排查率。1.2.3将群体性事件控制在小范围内，避免造成恶劣影响。1.3使用范围：本预案主要用于指导预防和除此建业花园里7号院项目。1.4纠纷、事件等级：为了有效处置此类事件，依据突发事件可能造成的影响力大小、波及范围、涉及资金等情况，分为：特别重大、重大、一般三个级别。1.4.1特别重大事件：是指突然发生，事态非常复杂，对公司正常运行造成严重危害或威胁，需要公司领导统一组织协调，调度各方资源，多方力量进行应急处置的紧急事件。1.4.2重大事件：是指突然发生，事态复杂，对项目经理部管理工作机构和施工生产运行造成危害或威胁，需由项目经理部领导小组调度多方资源，多方面力量进行应急处置的紧急事件。1.4.3一般事件：是指突然发生，事态比较简单，仅对项目主管部门，部分施工项目的正常施工管理造成阻碍，只需调度少量资源、个别力量进行处置的事件。二、时间2017年4月1日至项目结束。三、地点3河南郑州惠济区建业花园里7号院四、组织机构项目部劳务应急领导小组：组长：刘向党副组长：伊卫雨、王有明、张喜信组员：于祥、李庆国五、工作职责应急小组接到应急报告后，立即赶赴现场，组织有关人员解决现场问题。根据对现场情况了解，对有可能进一步扩大的纠纷进行现场封闭，对相关人员进行安抚，争取将问题内部解决。组织调查各方面的人员、资金、安全安排情况，并对所发生的事件进行整顿或整改。并及时向上级汇报情况，积极配合调查解决问题。六、突发事件的应急准备响应初期劳动纠纷启动自己的应急组织预案，进行解决。自己不能解决时，根据情况，及时联系相关领导，说明情况，人员及主要问题。项目部如遇特殊情况不能解决时，及时向上级反映情况并做好安抚工作。对发生纠纷人员，首先要稳定情绪避免冲突，防止过激行为发生。及时疏散人员，避免事态扩大。现场安排24小时值班人员，明确责任制度。并认真做好来访事由记录。七、应急响应分工项目经理：负责建立项目应急联系网络，全面负责劳务纠纷应急事件的报告，调查和处理。生产经理：负责体系的引导教育工作，协调业务部门，开展劳务应急演练，负责与施工队伍的现场负责人协调沟通，解决问题。商务经理：负责应急事件和事故处理过程中资金的调配和使用。安全总监：负责项目火灾、交通、危险化学品的存放及保护措施负责协调现场救援，负责组织警察维护现场，避免其他事故发生。并对现场出现的伤员进行救护和联系医院。管理人员：负责项目应急事件中的联络工作，及时与上级及保卫4部门联系，保证事件传达解决顺畅。将事件控制在一定范围。