胜利油田创新性思维管理

《创新性思维管理》中石化胜利工程设计咨询公司姬涛：我是谁？曾服务辅导部分企业/组织经营管理咨询顾问中国培训师大联盟首席顾问中国市场学会中国市场总监业务资格培训导师清华大学、中山大学MBA课程特邀讲师……杭州新睿智业有限公司特邀培训师……中石油吉林石化公司中石油东方地球物理公司中石化天津分公司中海石油(中国)有限公司深圳分公司中国石化北京东方石化有限公司中国核工业集团第四0四公司中国电子科技集团第二十八研究所中国船舶重工集团第七二四研究所中国人民解放军总参谋部第六十研究所贵州茅台酒股份有限公司海信集团实业公司南京禄口国际机场南京地铁有限公司国家电网公司中国南方电网公司中国重汽集团公司中通汽车工业集团公司中材科技苏州有限公司课程纲要企业需要创新型人才新经济时代的生存模式—创新型组织企业创新的三要素分析创新思维在企业发展中的运用有效激励与创新企业发展的三个阶段企业在初创阶段，在中求规范，的成功。要用最简单的管理方式，迅速打开市场，开发出产品，完成资本的原始积累企业在稳定发展阶段，在中求发展，的成功。要特别注重企业的规范管理，实现管理上流程化、制度化，要在精细管理上下功夫，做到：“管理精细化，执行力度化”企业的高级阶段，要在下功夫，达到企业文化的成功企业最高层次的成功是企业文化的成功。“从心所欲而不逾矩”企业需要创新型人才明确的规划系统；健全的管理系统；扁平的结构系统；严密的管理系统严谨的控制系统；合理的考核系统；双向的网络系统；有效的授权系统；迅速的应变系统；务实的系统。成功企业的基本特征：企业需要创新型人才经营管理技术经营系统是企业的。管理系统是企业的。技术系统是企业的。企业运作的三大系统：企业需要创新型人才经营管理技术经营和管理的不同经营和管理的不同经营和管理解决的不同经营和管理的不同企业需要创新型人才企业运作的三大系统：不同的理念会制定不同政策和战略，其决定着企业在市场竞争过程中生存的氛围建立强烈的方向认同感。制度、制程的科学性，不折不扣的执行力与众不同的差异性和个性原则。企业核心竞争力是什么?变革对企业来讲是永恒的任务，是适应环境的必然行动。而创新是企业生命的本源。。企业需要创新型人才管理人才应具备的素质北京、上海、广州、深圳4城市对300家优秀的企业进行调查的结果显示，优秀管理人才应具备以下10大素质：良好的人际关系、忠于企业组织、有敬业精神、勇于承担责任、有承受压力的能力、优秀的学习能力、具有创新精神、出色的鼓动能力、超强的成本控制意识、具备团队领导力。企业需要创新型人才在新的历史时期，我们要进一步深化体制改革，加快推进创新体系建设，激发全社会的创新活力，加快科技成果向现实应用的转换，充分发挥创新成果在市场经济中的基础性作用，充分发挥企业在技术创新中的主体性作用，要建设一个以企业为主体，市场为导向，产、学、研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研究、开发、投入、生产的主体，全面提升企业的自主创新能力。——胡锦涛总书记在全国第四次科学技术大会上的讲话创新型组织出现的历史必然性:新经济时代的生存模式—创新型组织代表中国知识创新能力的科研成果只占世界总量的1.6%,而技术创新能力的标志即专利申请数仅仅为0.2%,研发支出不到全球的4.9%,研发支出占GDP的比重0.5%,同年美国颁发的14万项专利中，属于美国科学家发明的有8.5万，日本发明的有3.1万，中国人申请的只有119项。巨大的知识生产力差异的背后，是民族创新能力的巨大差异，一个民族创新意识和创新能力又往往受制于更宽泛的文化土壤……新经济时代的生存模式—创新型组织企业的寿命美国企业：平均40年；日本企业：平均13年；中国企业：平均5年；创新—企业生命的本源！新经济时代的生存模式—创新型组织不慕古，不留今，与时变，与俗化。---《管子•正世》---不能总是用老眼光新问题,不能总是用老方法新问题.新经济时代的生存模式—创新型组织以不变的思维对待，起步已决定了你的失败；新经济时代的生存模式—创新型组织1、具备开放性思维2、要善于突破常规3、创新要善于借力企业创新的三要素分析人们往往看到一个现象，就下结论，很少提醒自己：再观察一下，是否还有其他现象，再作结论。—片面性思维具备开放性思维企业创新的三要素分析经验偏见文化偏见位置偏见片面性思维形成的原因企业创新的三要素分析要善于突破常规凡系统，开放则生，封闭则死。人亦如此。—牛根生蒙牛集团创始人国家需要开放，个人也需要开放。生活在一个不断开放的国度里，我们不能钻在自己的小盒子里，而是要以开放的胸襟，用开放的思维，用开放的行动，一起建设一个不断开放、不断发展的中国。—高志凯耶鲁大学法学院中国协会主席企业创新的三要素分析创新要善于借力创新就是善于。—陈东升企业创新的三要素分析资源论吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也吾尝企而望矣，不如登高之博见也登高而招，臂非加长也《荀子.劝学篇》企业创新的三要素分析创新思维在企业发展中的运用管理创新观念创新技术创新设备创新产品创新行为创新营销模式创新服务模式创新企业文化创新人力资源管理创新创新的具体内容海尔案例：观念创新•砸冰箱：有缺陷的就是废品—改变价值观；设备创新•云燕镜子：降低生产成本—引发设计革新；产品创新•洗衣机洗土豆—引发产品革新；行为创新•送货坏车，38度下背洗衣机2.5公里；营销模式创新•变商家导向为顾客导向；创新思维在企业发展中的运用价值观与信念的改变(ChangingValues&Believes)过去现在================================企业付我薪水顾客付我薪水我只是一个小螺丝钉每个职位都很重要没功劳也有苦劳以成败论英雄一动不如一静讲求创新、差异化明天没有什么不同每一天都在快速地变化创新思维在企业发展中的运用所谓差异化策略，是指企业在产品或服务上追求个性，形成与其他竞争对手显著区别，并利用这种区别，创造富有竞争优势的战略行动。做与对手不同的事，或以不同方式做同样的事创新思维在企业发展中的运用工作的改善与改革:看不出问题才是最大的问题重复出现问题是责任心问题普遍存在的问题是制度问题不善于解决问题是素质问题下属的问题就是领导的问题创新思维在企业发展中的运用管理问题思考创新思维在企业发展中的运用所谓企业文化，是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。文化=空气资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息——《华为公司基本法》文化创新创新思维在企业发展中的运用你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。——弗朗西斯（C.Francis）有效激励与创新世界上有种方法可以让人替你去做任何事，只要。------卡耐基有效激励与创新所谓需要，是指人维持个体生存、延续种族、参加社会生活的种种必要条件在头脑中的反映，并在此基础上引起生理、心理不平衡和渴求恢复平衡的状态。通俗地说，是个体感到缺乏而力求获得满足的心理状态。对需求的认识：有效激励与创新生理需要安全需要社交需要尊重需要实现自我价值从马斯洛的需求层次看激励有效激励与创新有效激励与创新Ø出现大量违法与不满情绪Ø出现效率低，人浮于事，或消极怠工的现象Ø缺勤率增长、懒散Ø员工对工作缺乏兴趣、效率低Ø请病假人数增多Ø出现原因不明的疲惫现象Ø人员流动增多，常发生争吵缺勤是衡量员工积极性的一项标准消极情绪的表现有效激励与创新激励的原则Ø三公原则Ø及时性原则Ø效果导向原则有效激励与创新公平理论：对自己劳动感觉对同事劳动报酬的感觉——————————=——————————对自己劳动感觉对同事劳动付出的感觉有效激励与创新及时原则▲在被激励者期望的进行激励，积极性消退后的激励则难以达到预期效果。▲及时并不等于，应根据工作的性质、难度决定“及时”的程度。有效激励与创新管理的国际化不是管理模式的国际化，而是人的国际化。把人变成企业有价值的资产，使人能够成为创新的资源。员工的创新是企业最有价值的资产。管理的本质不在于控制员工的行为，而在于给员工提供创新的空间。所以我认为企业的每一个人应该在开放的系统中创新，这与不同历史阶段的国际化管理是有区别的。我们今天的管理国际化应该是一个开放的系统，使每个人有一个创新的空间，换句话说每个人都要成为一个SBU（策略事业单位，即自主创新的主体）努力打造自主创新型企业有效激励与创新感谢！