紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

1紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施为及时有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影响，我方从工程开始，就建立以项目经理部领导班子为首、我方总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的施工应急救援工作领导小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。第一节风险风险是某一危险情况发生的可能性和后果的组合。风险管理始于项目投标之时，我们必须通过有效的风险管理，包括宏观的与微观的，才能确保我们工程建设的各项目标与指标的实现。风险管理的很多方法已广为人知并广泛地应用于实践当中。特殊工程的分包保证金和价款以及合同履行担保金是现行的几种不同的风险管理方式。价款和合同履行担保金为与难对付的分包商打交道时提供了法律依据。确定投标文件中所要求的工程施工工期和施工质量也是一种风险管理方式。风险管理包含在我们的项目方案及项目管理服务当中，行之有效的系统和程序将帮助我们识别风险、分析风险因素，评价风险、进行风险决策和处理、减少和避免执行中的风险损失。我们由信息工具支持的实践方法将确保我们项目团队间的交流与协调及所有相关事项的执行。一.风险管理组织机构与风险管理1、组织机构组织机构是避免或降低风险损失的最基本的条件，只有有了合理风险管理组织机构才能保证风险管理的顺利进行，正确进行风险分析，风险决策、合理地进行风险处理以实现风险管理的目标。风险组织机构的设置由风险状况和风险工作量决定，本工程的风险管理分散在投标人的各个职能部门，不设专门的风险管理机构，以兼职的风险管理小组的形式出现，采取直线职能制形式，风险管理组织机构职能图见下图。群众意见征集各级风险管理小组专家顾问委员会各级职能领导风险管理小组22、风险管理内外部环境不断变化，风险管理也随着条件的变化而调整，风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程，主要包括建立风险管理目标、风险识别、风险分析、风险决策、风险处理等几个基本步骤，风险管理的过程图见下图。各级风险管理小组各级风险管理小组各级风险管理小组各级风险管理小组各级风险管理小组各级风险管理小组项目经理风险管理过程图二.风险管理目标风险管理是一种有目的的管理活动，风险管理的总目标是选择最经济和最有效的方法使风险成本最小。本工程的风险管理目标是：节约经营成本、保证员工高昂的工作状态、保证企业经营有有效运行，防止员工遭受意外伤害、有效利用资源、维持企业的生存、保持经营的连续性、保持稳定的收入、承担社会责任、保持良好的社会关系、维持企业社会信誉、保证工程顺利完成。三.风险识别1.风险的客观存在性风险是人类历史上长期存在的客观现象，风险是人们对未来行为的决策及客观条件的不确定性而导致的实际结果与预期结果之间的偏差，风险的存在是客观的、确定的，但风险的发生是不确定的，风险的大小取决于风险发生的概率及其产生的损失。2.风险的识别方法减少和避免执行中的风险，是我们风险管理的根本目标，为此我们必需要首先识别风险。项目一开始，我们首先就应该进行风险识别，项目实施过程当中我们要对未来的工作和工程进行风险分析、防范和预控。3我们依据风险管理计划，业主需求，项目目标、范围任务、各项工作计划，风险的种类和历史信息进行风险识别。我们按照目标、时间、结构、环境、因素进行目标的识别和分解。风险识别的方法见表。风险识别的方法表风险识别方法风险识别方法的说明表格问卷识别法设计既有价值又适用的识别表格和问卷风险列举法根据流程外的资料分析每项活动可能遭遇的风险专家调查法头脑风暴法：畅所欲言，最后综合分析德尔菲法：间接、反复获得的价值的信息风险因素预先分析法对风险因素、风险条件预先作概略分析幕景分析法识别可能引起风险的因素及影响程度安全检查表分析法在科学分析的基础上，找出可能的风险因素3.工程项目的风险识别：风险按损失产生的原因可分为自然风险、人为风险（包括行为风险、经济风险、政治风险、技术风险），根据工程项目施工的特点及本工程实际施工过程中可能发生的情况，我们将本工程施工过程中的风险归纳为技术风险和非技术性风险两个大类，具体细分见图。技术性风险非技术性风险项目风险设计风险结构的风险不可抗力的风险组织协调的风险人员风险合同风险经济风险材料及设备风险其他施工的风险防水工程的风险结构风险风险划分图4四.风险分析风险要素：风险因素、风险事故、损失是风险的三个要素，风险因素引起风险事故，风险事故导致损失，而风险因素也可能直接导致损失，因此想避免或减少风险带来的损失，我们需要加强对风险因素的认识。因素认别：风险管理必须首先识别和分析评估潜在的风险领域，评价风险包括风险发生可能性的大小和后果的严重程度。这是项目风险管理最重要的步骤。识别风险并能避免风险或降低风险，更为重要的是识别引起风险的因素，即对风险因素的识别。对风险因素的识别包括风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定那些风险会对本项目产生影响等。五.风险决策风险决策的过程也是风险控制的过程，是选择以及优化风险管理以达到风险管理目标的过程，是为了防止风险发生以及减少风险发生带来的损失。常用的风险管理技术包括控制型风险管理技术和财务型风险管理技术。控制型风险管理技术是用来避免、消除和减少意外事故发生的机率，限制已发生的损失继续扩大的一切措施。财务型风险管理技术是对无法控制的风险所做的财务安排，将风险成本分布在一定时期内，以减少风险损失而引起的财务上的波动。就本工程而言，风险决策重点在于采用控制型风险管理技术进行风险防范，风险防范与本项目整体管理工作具有密不可分的关系，我们的目标管理体系，过程化、系统化、程序化、阶段化的管理手段将会对我们的工程建设的总体目标的实现具有良好的防范功能，我们内部信息平台的建立、外部信息平台的有效链接，将会对我们的风险防范提供最有效的支持和沟通。我们科学的组织结构，优秀的团队建设将会对我们整个工作的有效开展与组织协调起到中坚作用。我们完备的计划和计划管理体系，将使我们的各项工作按照预定目标开展。除此以外，我们还对工作的关键点制定了完备的防范措施。六.风险管理评价风险管理证人是指对风险管理计划的实施和风险管理效果的评价。由于风险的可变性、风险分析水平的阶段性、风险管理技术处于不断提高完善的过程中，因此需要对风险管理的效果进行科学的评估。风险管理的良好效果在于以最小的风险成本取得最大的安全保障。同时还要保证风险管理目标与整体目标5的一致性。风险管理证人使得风险管理的水平不断提高，持续改进，以最小的风险成本最得最大的风险管理效果，从而达到避免或减少风险带来的损失，实现风险管理的计划目标。第二节抵抗风险措施一、风险分类本工程施工过程中不确定因素多，为此工程施工前须认真分析工程施工过程中可能出现的紧急情况，并制定相应的处理措施、预案。风险情况分类认真分析施工过程及现实生活进行识别并具体化，可把紧急情况分为几类，具体类型及可能险情见下表。紧急情况分类表序号类型可能险情1火灾生活区或办公区失火、库房失火、堆放材料、在建工程失火等2爆炸易爆物品爆炸、压力容器爆炸等3质量事故工程结构失稳或倒塌4重大机械事故锅炉爆炸、起重设备失稳或倒塌、垂直运输机械坠落或失稳、车辆碰撞等5坍塌事故边坡坍塌，模板倒塌，脚手架失稳或倒塌6坠落伤亡事故人员重伤、死亡7严重管道破裂上下水管道破裂、煤气管道破裂、油管破裂等8集体食物中毒不当饮食或人为造成引起的食物中毒等9夏季中暑群体中暑、个别严重中暑等10突发传染病传播迅速、后果严重的传染病，特别SARS11不可抗力自然灾害地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、大风、雷电、暴雪严寒、严重沙尘暴等12计算机病毒系统崩溃、数剧丢失等13触电变压器及配电柜故障、电缆受损后短路6应急领导小组设置及职责分工本工程应急救援工作领导组织分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由我方总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。二、应急救援队伍根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的安全、生产、机电部、技术、行政等；二级救援队伍来源于我方总部各主要部门，有总部的质量安全部、保卫部、项目管理部、机电部、资金部、财务部等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。三、项目部应急救援职能机构的职责与分工项目经理：负责生产安全事故应急救援工作的总体部署与指挥。项目生产经理：负责应急救援，生产人员协调指挥。负责工长：负责应急救援的结构生产人员协调指挥。钢筋工长：负责应急救援钢筋专业生产人员协调工作。油工工长：负责应急救援现场油工专业生产人员协调工作。水电工长：负责应急救援现场动力照明电力供应，水源供应组织工作。材料员：负责应急救援材料运输、车辆调配供应。管理员：负责应急救援后勤保障工作。安全员：负责应急救援组织现场保护和防护工作；负责应急救援车辆、行人和人员疏散及善后处理工作；负责应急救援日常管理，信息沟通，协调工作。1小组激活时间事故发生后1小时内，启动应急机制。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交我方总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。2联络方式公示应急工作小组人员名单及联络方式将在现场管理文件中和施工现场醒目部位多处公示，救护医院的位置及联络方式也将予以公示。3应急救援的经费保障7项目部负责保证应急救援人员培训、训练、应急设备器材购置保养的日常经费。安全急救实施过程中的经费保障，可根据具体情况向公司申请划拨。第三节紧急情况处理措施、预案一、重大节日的应急措施及预案本工程在施工过程将经历元旦、春节、国庆节、学生高中考、国家及北京市重要会议召开等特殊时段，应制定相应的应急措施及预案确保工程顺利施工。1.节假日应急工作流程节假日应急工作流程见下图。事件发生第一时间报告事故发生后1小时内完成假日领导值班小组消防：119匪警：110交通：122急救中心：120项目经理迅速拨打外部报警电话，并电话直接联系项目经理手机公司总部领导假日值班小组视事故性质上报业主启动应急机制，处理决策事件应急预案实施、过程修改、事后经验总结、报公司总部和政府部门节假日事故应急工作流程2、节假日事故应急流程应遵循的原则及措施节假日施工过程中要确保正常进行，拟采取以下具体措施：一方面要确保施工现场的劳动力充足，另一方面要采取措施，避免因特殊时段造成的交通拥挤直接影响材料设备的进场。同时还须采取措施减少其它可能突发性公共卫生事件等不可预见的因素对施工的影响。项目经理部根据实际情况加强现场检查巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。结合有关部门的规定，规划好材料运输的时间，尤其是重型运输车的进出场时间，提前做好材料储备，保证现场的施工正常进行。8节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。加强人员管理，对于需要提前进场的人员，必须尽快与劳务队伍签订合同，同时选择素质高、思想端正的劳务人员组织进场。在非常时期人员加强登记管理，根据需要利用闲暇时间组织相关娱乐和学习活动，保证人员稳定。特殊时段施工时（“两会”及“高、中考”期间），严格遵守相关文件规定，严格控制施工时间（6:00~22:00），并特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场的环境整洁。紧急事故发生后，节假日值班人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门、各单位主要负责人应立即中止休假返回工作岗位，共同做好事故处理工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。紧急事故处理结束后，节假日值班负责人应填写记录，假日结束后，召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。二、安全事故应急救援措施及