自主创新与扩大内需-CorporateDesignP

.自主创新与扩大内需孟凡辰博士西门子（中国）有限公司资深副总裁上海分公司总经理Page2西门子中国研究院有效创新企业更高和可持续利润股东/员工/供应商等利益相关体收入增长产生持续有效的购买力扩大内需集中于模仿式创新企业无法创造可持续利润股东/员工/供应商等利益相关体收入增长无法产生持续有效的购买力无法不断扩大内需股东尚有别的渠道增收，如固定资产现实状况：理想模式：创新与扩大内需之间的有机关联Page3西门子中国研究院领跑技术:决定明天的竞争力关键技术:决定今天的竞争力基本技术:服务现有业务的基本能力新技术:不连续性新的游戏规则成熟度时间领先者“早起的鸟儿有虫吃”美国谚语快速跟进者“早起的鸟儿有虫吃，但是第二个老鼠得到奶酪”G.Keillor引领潮流者”如果你控制了虫洞和捕鼠器，那么你都能够得到-虫和奶酪”西门子定位中国政府/科研机构创新着眼点：太远高风险超前中国企业创新着眼点：太近低要素成本竞争利润空间狭小且难持续创新战略及其沿技术生命周期的定位Page4西门子中国研究院创新内容现实需求太近:过于工程化太远:过于理论化适当地连接西门子中国的创新战略:从中国的现实需求出发，发展服务中国和世界的创新增加创新成功的机会：适当地连接现实需求和创新内容Page5西门子中国研究院•健康的企业创新模式和有效管理促进了企业的正常持续发展•度身定制的高端产品和服务预防了“肥水流入外人田”•吸引和培养高素质的员工，并培养新兴市场购买力•企业与社会良性循环以创新为动力的企业发展产生健康收入和利润前瞻性创新模式确保企业持续成功•建立庞大的研发团队•持续研发：储备-上市-发展-螺旋式上升西门子创新模式与扩大内需Page6西门子中国研究院中低端•非常关注价格高端市场•为现有市场提供更好的产品跨越性的创新具有中国独特的专门知识新商业模式中国具有巨大的市场优势高端(主流)创新新兴市场•被过度服务的中低端用户•新用户西门子创新目标：差异化市场导向将SMART创新向上发展将智能创新向下覆盖有改变游戏规则的机会开发S.M.A.R.T.并具有向主流发展潜力的创新:Simple（简单),Maintenancefriendly（维护方便),Affordable（负担得起),Reliable（可靠),Timelytomarket（及时上市）•要从用户需求出发西门子创新模式与扩大内需Page7西门子中国研究院全面的愿景:“未来之窗”、“视野2020”在领先市场上的研发技术领导力精通我们客户的业务和流程很强的专利组合/标准制定者协同作用优化的创新流程与顶尖大学的合作很强的创新文化，优秀人才网络理念方法西门子创新战略:做业务领域的引领潮流者加图加图加图Page8西门子中国研究院2007财政年度研发投资达34亿欧元。全球研发人员32,500人17,500名软件工程师在全球30多个国家拥有150个研发基地2007年8,267项发明50,750项有效专利专利情况(2006):德国：No.1欧洲：No.3美国：No.11最近实现的突破：SomatomDefinition（全球第一款双源CT）联合循环燃气轮机（世界上最大和功能最强的燃气轮机；显著降低污染物排放）Ostar-Lighting（1000流明水平的最亮LED，获得奖项“DeutscherZukunftspreis2007”）主要研发投资主要创新创新是我们的生命线Page9西门子中国研究院中国:乡村医生和护士缺乏正确的操作诊断技巧现状由富有经验的医生操作广泛的诊断范围:肝脏，胆囊，尿道，肾脏，妇产科,…不断改进并向上发展以包括更多疾病的诊断缩小诊断范围:肝脏和胆囊智能诊断:自动化或者半自动化S.M.A.R.T.超声设备案例：一个潜在的S.M.A.R.T.创新(来自西门子中国研究院)：服务于中国诊所的超声检测仪Page10西门子中国研究院多元化市场需求变成无差异低端需求同类产品低价竞争导致其他企业减少对创新研发的投入集中于模仿式，无独立的创新能力没有领军人物浮躁的管理风格创新机构缺乏市场导向，与企业运营缺少关联人才缺乏，企业不是创新主体企业规模小，创新投入少无法形成企业健康持续发展的动力无法取得研发突破不健康的企业创新模式无法有效促进企业的正常持续发展无法有效吸引和培养高素质的员工无法有效培养企业新兴市场的购买力企业和社会无法实现有效的良性循环西门子努力避免的“太近”创新模式与特征Page11西门子中国研究院创新使西门子162年强盛不衰18471879'80销售额（对数刻度）第一台指针式电报机1924192619581959'74ICE3列车200618661973第一台心脏起搏器开始生产大规模集成电路西门子发现发电机原理'8164-kbit-存储器芯片磁发电机'84…“Euro-高性能机车”'92第一个256兆芯片第一个电子自动化指尖感应器第一辆电气火车第一台西门子收音机第一台交通信号灯HicomISDN系统磁悬浮列车步入市场第一个GSM彩屏手机表面波技术压电注射阀高纯度硅推出时间计算机断层扫描成像(CT)系统EWSD数字交换技术双能计算机断层成像(DSCT)系统西门子卓越的创新和销售发展史Page12西门子中国研究院目前的收入结构内需问题创新促进内需高收入低收入中等收入•缺少为高收入者量身定做的产品和服务，需求流向境外•收入水平无法有效提高导致需求难以扩大•缺少低收入阶层负担得起的产品和服务•定制的高端解决方案•创新提高整个国家的竞争力和国民的收入水平•S.M.A.R.T创新未来的目标结构中等收入高收入低收入•向下覆盖、向上发展的创新•低差异化的产品难以充分满足需求有效创新与扩大内需之间的有机和谐